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1、员工绩效考核制度一、绩效考核的目的：.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提 供公司保持可持续发展的动力；.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和 积极性；.建立以系统、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励 员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准。.定期化与制度化原则：绩效考核工作在公司总理的直接领导下进行，行政系 统是本制度执行
2、的管理系统。（）公司对员工的考核采用每系统考核方法，行政系统每系统将各系统考核 结果公布，根据考核结果兑现奖惩。（）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵 守执行，行政系统负责不断对制度修订和完善。.公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司总经理考核各系统负责人，各 系统负责人考核下属岗位。.公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核办法以各系统考核制度为 基本依据。.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。定量考核：.系统总监：系统重点工作（总经理安排的工作；每系统公司总办会议确定的 各系统重
3、点工作；每系统考核会安排的工作；系统年度工作目标分解；因生产经 营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，系统负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：副组长：成员：工作职责：.组长负责主持每系统考核总结会，对上系统考核工作总结，布置下系统各系 统工作重点；考核在每系统日前的周二总办会上召开。.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。.负责各系统“定量考核”的评价。.负责安排各系统下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经
4、营情况，公司各系统、各岗位每系统工作重点不同，所以考 核的标准也不相同（本系统每系统考核标准不同，不同系统考核标准不同）。各 系统定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。.定量考核标准说明：（各系统岗位考核标准附后）（）系统总监考核项目分值比例由考核小组确定；各系统下属岗位考核项目 分值比例由系统负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻。()评分小计=上一级评分X+系统评分()考核会时各系统负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下系统定量考核积分分。()定量考核出现产品质量事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失
5、元以上)，或存在重大安全隐患，本系统本周定量考核积分为零。()考核会要确定各系统每系统重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由行政系统备案。()对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣分；执行不全面，效果不明显扣 分。()下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 分。()出现办公设备事故扣分。()上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 分。做评价时参照以下判断基准：工作过程的正确性工作结果的有效性工作方法选择的正确性工作的改进和改善解决问题的能力责任意识、个人品格.定性考核
6、：公司全体员工执行同一标准(标准附后).各系统、各岗位考核标准系统总监绩效考核标准系统：.行政系统.负责人：.时间：年一月日、逐别项目、工作任务 内容与目标工作完成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）.重点工作.会议组织.项目计划安排.本系统员工考核.企业管理制度的执行.企业文化宣传.人力资源管理.其他工作定 性 考 核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分员工绩效考核标准系统：行政系统一岗位：行政秘书.姓名一 时间：年月一日类别 项目、工作任务 内容与目标工作完
7、 成情况分数员工评价系统领 导评价评分 小计定 量 考 核（分）.文件资料管理.会议记录、整理.物资采购.起草常规信函.往来公文管理.来函来件管理.安排差旅事宜.其它工作定性考核（分）考核项目执行情况分数员工评价系统价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度.加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：系统负责人：行政系统负责人:员工绩效考核标准系统：行政系一统一岗位：人事主管姓名一时间：年月.日类别 项目、工作任务 内容与目标工作完成情况分数员工评价系统领导评价评分 小计定 量 考 核（分）.劳动用
8、工管理.公司各类文件的起草.办公用品、劳保用品.公司员工绩效考核.对外协调.公司企业文化XX.其他工作定性考核（分）考核项目执行情况分数员工价系统价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度.加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：系统负责人：行政系统负责人：,系统负责人考核标准（以行政系统职能说明书为依据）.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣分。.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 分（如：员工迟到不处罚）， 执行力度不恰当扣分。.对本系统员工绩效考核工作不细致、不精确扣 分；未按公司规定进行
9、考 核扣 分。.未按规定的时间和要求完成工作，扣 分。.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 分。.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣分。.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 分。.人事管理工作出现失误或漏洞，扣分。.行政秘书岗位考核标准（以行政秘书工作职能说明书为依据）a.文件、资料的管理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、 借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣分。.会议管理 负责公司领导安排的会议人员的召集。 负责会议记录的整理、打印、
10、存档。出现工作失误扣 分。.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣分。.负责所保管物资（的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣分。.物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣分。.每系统底前进行物资盘点，行政系统进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣分g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应系统。否则每天扣分。.负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣分。.负责公司员工考勤管理，每系统按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣分。.外来人员到公司找人，打电话叫出员工在公司门外或指定会客室交谈。否则
11、扣 分。.系统负责人安排的其它工作，必须按时保质保量完成否则扣分.人事主管考核标）隹（）劳动用工管理a .根据总经理批准的计划进行招聘。b .负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。c. 根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。d. 负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣分。（）员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训， 员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录，否则扣分。（）负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、 修订工作，否则扣分。（）负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负
12、责考核结果的执行，协助各系统做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣 分。（）负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政系统的协 调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣分。（）负责公司企业文化XX：负责公司企业文化的策划、宣传等；负责企业 员工公共活动的策划、组织等。（）系统负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 分。系统总监绩效考核标准系统：.运营系统.负责人：一时间：年月日J逐别项目工作任务 内容与目标工作完成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）.落实公司经营战略.实现公司经营目标.经营项目的研发和实施.运营团队管理.销售通
13、路的设计、开发、XX、管理.运营成本的控制.本系统员工考核.其他工作www 3 nibaiiii, com定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价2系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人:行政系统负责人:总经理:员工绩效考核标准时间：一年一月日系统：一运营系统一_岗位：品牌经理一.姓名类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）.拟定公关宣传管制度理的 有关.制定公司每年的对外宣传 计划
14、、宣传投入、宣传形 式.组织各种新闻发布会、推 广会等市场推广活动.配合公司领导开展对媒 体、客户等的公关活动.承担公司的其他公关宣传 工作www 3 nibaiiii, com定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价2系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人:行政系统负责人:总经理:员工绩效考核标准系统： 运营系统 岗位：高级项目经理 姓名时间：年 月曰类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考
15、 核（分）.完成公司立项的目标任务.落实项目回款.控制成本.配合其他项目负责人完成 公司目标.遵守公司管理制度定考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分性考核（分）.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:员工绩效考核标准系统： 运营系统 岗位：新媒体合作经理姓名 时间： 年 月曰- - - - - - - - - - - - - ,- _ _ - _ - - _ . -类别 项目、工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小组评价本
16、系统 评价评分小计定 量 考 核（分）.完成公司立项的目标任务.落实项目回款.控制成本.配合其他项目负责人完成公司目标.遵守公司管理制度定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价2系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高级产品经理姓名 时间：一年月一日逐别 项目、工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小组评价本系统 评价评分小计定量考.完成公司立项的目标任务.落实项目回款.控制成本.
17、配合其他项目负责人完成公司目标.遵守公司管理制度核（分）定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价，系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:员工绩效考核标准系统：一运营系一统一岗位：事业发展经理一姓名时间：一年一月一日类别 项目、工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定量.完成公司立项的目标任务.落实项目回款.控制成本.配合其他项目负责人完成公司目标考核（分）.遵守公司管理制度定性考核（分
18、）考核项目执行情况分数行政系统评 价，系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:员工绩效考核标准系统：运营系一统一岗位：发行经理姓名时间：年月日类别 项工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定.完成公司立项的目标任务.落实项目回款.控制成本员工绩效考核标准量考核（分）.配合其他项目负责人完成 公司目标.遵守公司管理制度定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价，系统价评分.卫生.安全.考勤彳
19、丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:系统：运营系统一岗位：助理主管一姓名时间：年一月日类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计.皮匠网员工绩效考核标准定 量 考 核（分）.定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价，系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：/站武共*咨询息秀平自考核系
20、统负责人：行政系统负责人：总经理:系统：运营系统一岗位：高级职员-姓名时间：年月日类别工作任务工作完分考核小本系统评分项目、内容与目标成情况数组评价评价小计定 量 考 核（分）.定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价2系统价评分.卫生.安全.考勤彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人:行政系统负责人:总经理:1. 运营系统负责人考核标准（以运营系统职能说明书为依据）:.未按公司要求实现公司经营目标，扣分。.未做好运营团队的管理工作，扣分。.未按公司要求完成经营项目的研发和
21、实施，扣分。.未按公司要求完成公司及产品的品牌XX及宣传，扣分。.未做好运营成本控制，扣分。2. 品牌经理考核标准（以品牌经理工作职能说明书和年运营系统项目考核制度为依据）.未按公司要求拟定公关宣传管理制度的，扣分。.未按公司要求制定每年的对外宣传计划、宣传投入、宣传形式的，扣 分。.未按公司要求组织新闻发布会、推广会等市场推广活动的，扣分。.未积极有效配合公司领导开展对媒体、客户等公关活动的，扣分。.未积极承担公司的其他公关宣传活动的，扣分。3. 高级项目经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和年运营系统项目考核制度为依据）4. 新媒体合作经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和年运营系统项
22、目考核制度为依据）5. 事业发展经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和年运营系统项目考核制度为依据）6. 发行考核标准（以运营系统项目考核责任书和年运营系统项目考核制度为依据）7. 助理主管考核标准（年运营系统项目考核制度为依据）8. 高级职员考核标准（年运营系统项目考核制度为依据）系统总监绩效考核标准系统：节且系统 负责人：时间：年.月.一日类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）.不断研发符合公司要求的 节目.生产出符合公司要求的产 品.建立科学高效的节目生产 流程.建立业务精良的策划队伍.本系统员工考核.其他工作定性考核（
23、分）考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：考核系统负责人:行政系统负责人:总经理:皮匠网/一站武共拿咨询豚分平6员工绩效考核标准系统：节目系统一岗位：节目统筹 姓名时间：一年月.一日类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）.节目统筹.预算管理.制片.定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原
24、因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：节目系统一岗位：总策划 姓名时间：年月日类别 项目、工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小组评价本系统 评价评分小计定 量 考 核（分）.定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：员工绩效考核标准系统：一节目系统一岗位：总制片人 姓名时间：一年一月.一日逐别项目、工作任务 内
25、容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）.定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价，系统评价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分.节目系统负责人考核标准（以节目系统工作职能说明书为依据）.未完成新项目的立项工作，或未按公司的要求完成的扣分。.未完成样片的制作，或未按公司要求出台节目的技术指标，制定产品规格，未使节目实现格式化的扣分。.未按公司要求建成与节目匹配的采编队伍的扣分。.未做好节目的质量管理，没有将管理贯穿节目的制作过程。未严格把握选题、现场、进度等各个环节，致使节目未达到相应
26、的收视率要求的，扣分。.未做好节目的进度管理，扣分。.未控制好节目的成本，未按分项执行节目预算的，扣分。.节目统筹考核标准（以节目统筹工作职位说明书为依据）.未按公司要求制定出新项目生产计划的，扣 分。.未有效协助节目总监协调节目生产，监督节目生产进度、质量的，扣分.对公司新增项目为及时做出项目预算，未有效协助节目总监执行各项目预算管理的，扣 分。.对公司项目的日常性事务问题未进行管理协调的，扣分。.总制片人考核标准.总策划考核标准系统总监绩效考核标准系统：.财务系统.负责人：时间：年月日、逐别项目、工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定 量 考 核（分）
27、.定性考核（分）考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:系统总监绩效考核标准系统： 财务系统岗位：出纳 姓名时间： 年 月曰类别 项目、工作任务 内容与目标工作完 成情况分数考核小组评价本系统 评价评分小计定 量 考 核（分）.定性考核考核项目执行情况分数行政系统评 价F系统评价评分.考勤.环境卫生.安全彳丁为规范.责任意识.服务态度（分）加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统
28、自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理:.财务系统负责人考核标准（以为依据）.出纳考核标准（以为依据）五、定性考核：由行政系统根据每系统管理的重点，调整考核项目。定性考 核以行政系统每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评 分依据。.总则:（）定性考核必须以事实说话，行政系统及相关系统负责人提出优秀较差的 事实。对行政系统的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司 本周管理状态评定。（）评分小计=行政系统评分X+系统评分（）定性考核中如系统出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或 造成不良影响），本系
29、统本系统定性考核积分为零。（）定性考核总分分，根据定性考核标准评分。（）系统负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对系统负责人按本标准扣分。.细则（）行为规范.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣分，系统扣分。.公司员工要服从领导，服从系统负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣分，系统扣分。.员工不得从事第二职业，否则当事人扣分，系统扣分。.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣分，系统扣分。.日常事务性工作出现失误，视情节扣系统一分。.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携
30、带公物离开公司，否则当事人扣分，系统扣分。.工作时间睡觉，扣当事人扣分，扣系统分。.酒后上岗，扣当事人分，扣系统分。.办公区吸烟，扣当事人分，扣系统分。.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人分，扣系统分。.办公区打架、骂人者扣当事人分，扣系统分。.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人分，扣系统分。.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣分。.工作时间到员工宿舍，扣当事人分、扣系统分。.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人分，系统分。（）考勤考核标准.员工迟到、早退扣分。.旷工扣分。.未按规定请假扣分。.不开班前会，不参加班前会扣分。.提前就餐扣分。（）卫生工作考核标准（责任主要依据公司卫生工作管理办法）（）保密工作考核标准（责任主要依据公司保密工作管理办法）（）安全工作考核标准（责任主要依据公司安全保卫工作管理办法）（）消防安全工作考核标准（责任主要依据公司消防安全保工作理办法）.以下情况由公司行政系统从本月总分中扣除：（）开考核会时不能提出本系统下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分分。（）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本系统其他人员参加，扣分。（）未
