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1、北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策,蒋 坚 中国物流与采购联合会 理事 研究员 北京中经现代企业发展咨询中心 主任 物流博士,北京市物流业发展现状分析,物流资源充足,分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高,北京市现代物流发展重点,以消费服务为重点,加强终端物流配送 以货物集散为重点,建设转运分拨物流 发挥北京产品优势,形成辐射全国物流 优化产业物流系统,确立核心竞争能力,政府起到的积极作用,加强立法,政策导向,进行扶持 引导改制,加强建设,整合资源 人才
2、培养,标准制定,信息开发,北京市中小企业物流服务体系建设,进一步提高了对中小企业物流服务的认识 中小企业的地位问题得到解决 物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确 中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包 物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务,中小企业物流服务体系建设的重点 设施系统应形成网络 服务组织应形成体系 信息服务应采用平台 业务运营应形成模式,仓库内部结构,出库流程设备,协同商务平台,支持IT企业协同开展商务,协同物流系统平台,支持IT企业协同开展物流提高服务水平,配送中心管理信息系统,对市场及客户作出快速反映、连接入库与出库、进行存货流动管理,中小企业物流服务体系的建设方
3、法 市场调查:物流需求分析 服务种类:产业,行业,产品,企业定位 模式设计:价值链定位,供应链分工 ASP支持：仓库选址，库存控制，运输决策，车辆调度，采购物流，销售物流主要措施：中小企业行使物流管理职能，物流服务组织实施总包物流服务,物流服务体系给中小企业带来的好处,中小企业能够从物流服务体系当中配置生产和经营所需要的物流要素从社会资源的配置方式来看，是一种资源优化配置和充分利用的方式,微软、苹果和莲花公司分组对比,1989年，微软、苹果和莲花都有很高的顾客认可度及出色产品，3家企业价值相差不多。1989年起，微软改进了企业设计，吸收了产生企业价值极化的能量，通过价值链分拆、行业标准和基石战
4、略模式应用，从而获得了比银牌和铜牌企业高得多的企业价值。,1989年 2000年微软：30亿美元 2200亿美元苹果：40亿美元 40亿美元莲花：10亿美元 30亿美元,耐克与锐步公司分组对比,在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞争对手的企业价值。,1990年 2000年耐克公司 40亿美元 100亿美元锐步公司 30亿美元 20亿美元,Mattel和Hasbro公司分组对比,20世纪90年代初，Mattel与Hasbro公司在玩具市场争夺激烈，两家公司市场价值不相上下。1994年开始，运用了几种重要的模
5、式，用低端产品构筑防火墙、将生产外包，创造了高出竟争对手两倍多的企业价值。,1989 年 2000年Mattel 20亿美元 120 亿美元Hasbro 20亿美元 50亿美元,现代企业管理基础要素,实时型企业组织公司剩余索取权公司物流督导机制流程导向工作流管理知识管理界面管理物流资产运营,精益生产敏捷制造集成制造供应链管理快速反应有效需求反应物料计划制造资源计划,企业资源计划分销资源计划电子数据交换信息平台核心业务管理价值链定位业务外包管理产品数据管理,顾客价值管理客户关系管理呼叫中心业务财务管理人力资源管理环境保护网络管理企业价值管理,IT应用服务外包,、列出商务需求清单、列出ASP基本情
6、况、评估ASP体系机构、破解数据中心、存档恢复计划、评估ASP安全性、评估ASP支持能力、定价,进取型的物流战略、物流督导机制及运营模式要素,战略 机制 模式 适应经济全球化 物流督导机制 第三方物流服务 第三方物流服务战略 战略联盟、网络化、实时型 网络化运营供应链管理战略 工作流管理 产业定向化运营战略同盟 供应链管理 信息化运营解决方案 企业界面管理 管理咨询化运营工作流管理 业务外包管理 供应链运营网络化经营 知识管理 战略同盟化运营 物流信息化 物流人才,物流盈利模式要素,对现代物流有着深刻的理解 具有使客户满意的现代物流理念 明确第三方物流的意义与作用-具有新型企业组织管理能力-提供全面接决方案的能力-具有物流信息化优势-具备某一方面的生产经营、物流的杰出性-具有高效的物流运营网络-具有对底层工作流管理能力-具有先进的现代企业物流组织结构-具有物流资产运营能力-具备一流的物流人才优势-物流及服务的品牌优势,谢谢。,
