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1、华润万佳新的架构设置及公司战略发展目标,主讲：宋金浩总经理,认清现实、面对现实是我们一切行动的基础,3,我们要明确清晰管理目标,两个方向：1.实现公司的经营结果（落实我们的经营预算指标）2.建立公司长期核心竞争力,4,我们要明确清晰管理目标,三个阶段：一、近期目标（2003-2004）通过业绩改善，提高盈利能力，2003年即实现盈亏平衡通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟,5,我们要明确清晰管理目标,二、中期目标（2005-2007）实现“四个五”工程的经营目标使公司的核心竞争力成为行业借鉴的目标,6,我们要明确清晰管理目标,三、长期目标（20082010）业态市场份额和利润最大化，公司价值
2、最大化通过核心竞争力保证公司的可持续增长能力,7,建立一个行动为导向组织,1.建立统一的企业文化价值观和激励体系2.组建合理的富有效率的组织结构3.形成一个专业化的团队4.拥有“Yes or No”的清晰指令（高度的执行力）,8,迅速形成高度集中的管理资源,我们近期的行动计划：一个关键：确定华润万佳的战略业态定位及品牌形象，迅速形成样板店模式两个流程：确定科学、规范的门店选址流程和新店预开业流程,9,迅速形成高度集中的管理资源,三个改变：降低管理成本；提高门店效率；优化供应链四个基础：建立统一的、适合华润万佳发展的企业文化价值观和激励体系 建立规范、高效的管理控制系统 确定IT问题的解决方案
3、在总部职能中引进竞争力中心,10,华润集团希望在未来5年内把华润万佳发展成为中国零售市场上领先的零售商 为股东和消费者创造最大化价值是主要的战略目标，而发展是核心,11,现在开始,1.“华润集团将不遗余力来支持零售业务”2.“以真正科学的管理方法来改善现状”3.“这个管理团队是很强的”4.“一定要增强执行力 宁总讲话,12,现在我们在做什么？,CEO致华润万佳全体员工的沟通信 目前，配合公司三个阶段的管理目标，公司正在进行组织架构的调整，薪酬福利体系的项目也在实施中：公司组织架构调整将在6月结束前到位；计划用两周的时间进行各层级的岗位评估，确定职务等级架构；再用两周的时间进行岗位匹配的评估、优化与确；,13,CEO致华润万佳全体员工的沟通信,一个对外具有竞争力，对内具有公平性的薪酬福利激励机制将于8月1日前式启动；我们明确了评价人的十个方面：一、诚信和投入；二、专业精神；三、主动性和跟进能力；四、开放的思想和正面的思维；五、工作质量；六、服务意识；七、团队合作精神；八、领导力和人员发展能力；九、学习能力和创新能力；十、效率意识和成本意识。,14,LETS DO IT!让我们开始行动吧！,
