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1、工作思路,2010年12月6日金晓磊,SWOT分析,2,1.良好的人际关系2.逻辑思维强3.有较强的组织协调能力4.高要求、高质量理念,1.一山更比一山高2.社会竞争很激烈,1.工作经验有待增加2.未涉及过行政事务3.些许思考不够全面,1.公司快速发展2.团队较年轻化,Strength,Weakness,Opportunity,Threats,一、宿舍硬件,水压,女生宿舍已无法入住,男生可住32人。,女生宿舍一旦改装，东西太多无法放置，必须外找房源，我可以找老板沟通试试,目前状况,我的思路,二、宿舍卫生（问题）,宿舍卫生,二、办公楼卫生,注：红色表调整,目前,调整,二、办公楼卫生,目前,调整,
2、二、宿舍卫生,目前,调整,二、计划卫生（次/周),三、食堂问题,水罐已到位，架子已架好，食堂单独供应水表；,已经启动，老严讲估计10天左右完成。,目前工程已经启动，处于混凝土凝固状态。,A 供水系统,C 漏水问题,B 饭菜加热装置,跟进，抓紧完成,跟进，抓紧完成,跟进，抓紧完成,饭菜卫生、质量跟进,四、安保问题,安保人员职责制度,The gate to company,The gate to dormitory(宿舍）,安保人员职责制度,制定，并呈报总经理批准执行。贴于门卫室玻璃，任何不配合人员，敬礼请之观看，并登记。如不配合、禁止入内,门卫室人员配置,大门口-队长和一名执勤保安 后门-管控进
3、入宿舍人员此两岗位必须24小时有人职守。,公司员工进入公司大门必须穿工衣、戴工作牌.,According to Card,Check in Every One,其余人员进入大门必须在保安室登记。未登记者一律不准进入,其它工作暂时按原方案进行，进一步观察,五、体检,目前联系门诊权威性不够；但日常检查项目可以做的话，可以先与这家门诊合作；以避免问题的出现。之后再找其它够权威性的医院进行检查。,六、人事版块（一）,工作服退还-钱佳丽,流程关键点把握较好,人员离职-李静,工作服发放台帐-钮晨曦,人员入职-李静,RWE Schott Solar,Sharp,Q-cells,BP Solar,Deutsche Solar,Kyocera,入职、离职一块相对工作较乏味，工作分摊的方法运用得正恰当；并且可以给我们的员工分配其它工作，使之前有提升的空间，相对稳定性较强。此三人建议组成小Team.任命一个Leader.,资料录入考勤系统钮晨曦,人员资料更新、结束考勤-钱佳丽,六、人事版块（二）,食堂饭卡预充值员工借支社保办理档案整理内外工资核算员工识别卡（让李德才辅助）员工转正手续办理（个人未知细节较多，需要了解）人事版块（二）基本有流程支撑，暂无问题,七、其它事务性工作,1.行政处罚通知2.任命通知3.离职签字审核4.财务协调工作5.动员月会的布置工作可以正常接手,
