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1、6 S 管 理 培 训,全面提升你的主管区域质量,有效提升你的管理综合素质,一:6S由來,5S产自日本6S=5S+Safety(安全),二:6S的作用,6S是现场管理的基石。6S带来了什么影响?,6S是被管理者、管理者、企业3赢的管理活动。,三.6S是什么?,整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY),日文,英文,1.整理(SEIRI),1、区分2、选择 3、清除,整理(SEIRI)目的,腾出空间、提高空间利用率；防止物品的误用；塑造清爽的工作环境；提高工作效率。,思考：我们需要注意什么？,2.整顿(SEITO
2、N),1、整理物件2、固定场地3、标识方位,整顿(SEITON)目的,工作场所所有物品对任何人都一目然；消除找寻物品的时间；工作环境整齐；清除积压物品。,思考：我们需要注意什么？,未进行6S整理、整顿之前物品没有定位,(无锡基隆电子厂),进行了6S整理、整顿之后物品定位放置,进行了6S整理、整顿之后物品定位放置(椅子),良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理,3.清扫(SEISOU),1、明确责任2、确定目标3、分工合作4、利用时间,清扫(SEISOU)目的,稳定产品质量；减少工业伤害；激发工作人员的工作热情；,思考：我们需要注意
3、什么？,4.清洁(SEIKETSU),1、巩固状态2、维护生产3、精神着装,6S推行优秀企业日本丰田汽车,常州”别样”品牌女装将6S进行到底,办公室也进行6S活动,5.安全(SAFETY),1、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪,安全(SAFETY)目的,防止发生危险,造成不必要的损失.员工有安全感.企业良好的社会形象及舆论,思考：我们需要注意什么？,6.素养(SHITSUKE),1、以身作则2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5、循规蹈矩,素养(SHITSUKE)目的,培养好习惯,守规则的员工 营造团队精神,思考：我们需要注意什么？,6S推行优秀企业日本丰田汽车,6S推行优秀企业海尔集团,6S
4、推行优秀企业康佳集团,四:怎样开展6S工作?,（一）更新观念,消除有关人员意识上的障碍；解决管理人员对6S的认识的两大误区。,（二）管理角色重新定位。,领导的风格教练型；如何做一个好教练。,现有绩效,教练活动,更高绩效,提升绩效图,1、班组长的四大职责,T.W.I.,我们需要一个教练,（三）注重实际、循序渐进、持之以恒,区分现场的物品、减少现场的物品；要学会发现问题、承认失误；建设属于你的精英团队。,（四）成立推进组织,为什么要成立推进组织？怎样进行推进？,（五）广泛开展宣传活动,1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力.,（六）加强执行公司标准的考核,1.除了宣传、教育、培训工 作外,贯彻管理制度，考核 细则及标准很重要;2.强效的考核是鞭策员工改 善的动力；3.不断的向管理层提出完善 考核的合理建议；4.考核要配合奖励实施，这 样员工才能信服。,五：由最简单的小问题做起,请在培训后就要求你的员工做到,
