工程索赔7.ppt

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1、,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第三节 加速施工引起的索赔 加速施工：加快工程实施的进度。一、加速施工的类型 1.指示的加速施工 2.推定的加速施工 适用条件:1)发生了可原谅的延误；2)向业主发出可原谅延误的通知，要求延长工期；3)业主未能在合理的时间内给予工期延长的许可；4)业主方发出了明示的或者暗示的加速施工令；5)承包商实际采取了加速施工措施。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第三节 加速施工引起的索赔 加速施工：加快工程实施的进度。二、加速施工的成本开支 1)采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新的施工机械和有关设备；2)增加施工的工人数量，或采取加班施工；3)增加材料供应

2、量和生活物资供应量；4)采用奖励制度，提高劳动生产率；5)现场管理费增加等。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第三节 加速施工引起的索赔 加速施工：加快工程实施的进度。三、加速施工的处理 1.明确工期延误的责任（1）业主原因或客观原因造成的工程延误，加速施工费用可补偿。（2）承包商原因引起的工期延误，则无权获得加速施工的费用补偿。2.明确加速施工的费用计算（1）按照工程变更的估价方法进行处理（2）“加速施工奖金”方式支付,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第三节 加速施工引起的索赔 加速施工：加快工程实施的进度。三、加速施工的处理 1.明确工期延误的责任（1）业主原因或客观原因造成的工程

3、延误，加速施工费用可补偿。（2）承包商原因引起的工期延误，则无权获得加速施工的费用补偿。2.明确加速施工的费用计算（1）按照工程变更的估价方法进行处理（2）“加速施工奖金”方式支付,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第三节 加速施工引起的索赔背景和综述:某工程承包公司中标某国道路工程。工程项目按美国工程师合同文件联合会 制定的合同条件实施，中标合同价15,287,500美元，工期18个月。在工程实施过程中，不幸遇到特大暴雨，洪水淹没了一段道路，可能使该道路工程不 能按合同规定的工期竣工。在洪水过后的工地会议上，工程师口头提出，希望承包商加快 施工速度，把洪水造成的工期延误挽救回来，使工程仍能

4、按期建成。当时，承包商也同意 这个意见，希望在冬季到来之前完成道路工程，以免越冬施工时工效降低、施工成本提 高。承包商以为这样已经达成了加速施工的谅解，故投入更多资源按期完成了道路工程。为此，承包商要求支付加速施工的额外费用，但业主不给予支付，声称加速施工系承 包商自愿，业主并没有书面的加速施工指令。这一索赔争端报到索赔法院。法院裁定，口头要求足以表明业主希望承包商加速施 工，形成了推定的加速施工，因此承包商应得到付款。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第三节 加速施工引起的索赔案例评述:1.承包商遇到的特大暴雨引起的工期延误属于可原谅的延误。2.工程师的口头指示表达了业主希望按期完成工程

5、、进行加速施工的意愿，并且与 承包商取得了一致的意见，这实际上已经有效地指令承包商加速施工，形成了推定的加速 施工指令。3.承包商按期完工表明其已经加速施工，并投入了更多的资源，因此有权得到增加 费用的补偿。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 一、价格调整公式,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 一、价格调整公式,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 二、价格来源 在价格调整公式中使用的价格,应是由政府部门或合同条款所指国家中正式认可的机 构定期公布的价格。如果有关国家公布的上述某项价格不止一个,或

6、者不是由一个正式认可的机构公布的,则所选用的价格应由监理工程师审查后报业主批准。基本价格,应为投标截止日期所在月份的前一个月通行的价格。信息价格,应为出具期中支付证书前一个月通行的价格。承包人雇用的外籍人员工资的价格(FL),应为承包人原住国土木工程技术人员费用的价格。进口材料的价格,应为材料售出国土木工程通用的价格,这些国家应为投标书附件中列明的外币的发行国。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,二、价格来源 如果承包人不是从合同条款所述国家购买材料,而监理工程师认为其价格不合理时,则合同中使用的价格应是合同条款中规定的国家的价格。进口施工机械的折旧与维修费用的价格,是指在承包人的所在国或在

7、承包人施工 机械的主要部件产地的土木工程中折旧与维修施工机械费用的官方价格,施工机械包括车辆、机械、工具备件等(包括移动式与固定式的)。如果未获得此价格,则采用一定时间内提供各类 混合施工机械的代价格。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 二、物价上涨价格调整的起点 在许多工程的合同中，对物价上涨引起的合同价调整提出了幅度限制。例如，在合同 条件中规定，如果物价上涨幅度小于投标报价书中价格的5%，不进行价格调整。这样，5%的物价上涨的风险就由承包商承担;而上涨幅度大于5%时物价上涨的风险由业主承 担。对于限制调整上涨幅度的合同条件，承包商在签订合同时应慎重考虑。

8、,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 案例7-8 我国某国际工程公司，承包国外一座水电站的施工，协议合同额12,857,000美元，工期18个月。在施工过程中，由于所在国物价上涨，但业主一直未按合同规定进行价格调整，导致 承包公司面临亏损。在工程将近建成时，承包商要求价格调整，收回物价上涨引起的成本增加，并收回拖期支付的利息。该合同采用下列调价公式计算价格调整系数:,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 案例7-8该合同采用下列调价公式计算价格调整系数:,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 案例7-8

9、,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第四节 物价调整与汇率变化索赔 案例7-9 某项目1998年9月完成工程价款为100万元。其组成为:土方工程费10万元,占10%；砌体工程费40万元,占40%；钢筋混凝土工程费50万元,占50。这三个组成部分的人工费和材料费占工程价款 85%,人工材料费中各项费用比例如下:土方工程:人工费 50%,机具折旧费 26%,柴油 24%。(2)砌体工程:人工费 53%,钢材 5%,水泥20,骨料 5%,片石 12,柴油 5%。(3)钢筋混凝土工程:人工费 53%,钢材 22%,水泥 10%,骨料 7%,木材 4%,柴油 4%。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题

10、,案例7-9人工费：(5010%+53%40%+53 50%)85%45%,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,案例7-9人工费：(5010%+53%40%+53 50%)85%45%,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 一、工效降低的原因1)气候恶劣，如飓风、暴雨、大雪、洪水或超高温等;2)工程变更，如工程大幅度增减、工序变更、加班加速施工或工地拥挤等；3)地基出现问题，如发现断层软弱带、淤泥层或流砂层或被迫改变施工方法；4)施工准备不够，如征地工作进展缓慢、施工通道未及时建成或临建工程拖后等；5)施工供应不善，如施工机械进场日期拖后、材料供应不及时或现场人员生活

11、供应未安排好等；6)外界社会因素，如政局动荡、罢工罢市或传染病流行等。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 二、工效降低的工期计算 实际所需工期=计划工期*1十(原定效率一实际效率)/原定效率)式中：原定效率投标文件中所列的施工效率；实际效率施工时实际达到的施工效率，可以由施工现场的记录数据计算出来。注意：1.承包商在投标报价书中必须列入工效数据，或在合同中约定正常工 效参考依据；2.在现场必须详细记录实际的工效数据，否则就无法确切算出需要延 长的工期。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 三、工效降低索赔应注意的问题 1.承包商在投标报

12、价书中必须列入工效数据，或在合同中约定正常工 效参考依据；2.工效降低的原因是多方面的，对于每一项引起工效降低的事由，都应做详细的具体记录，还可以利用照相机或录像机将一些事故或干扰记录下来，详细论证工效降低的原因；3.在现场必须详细记录实际的工效数据，对现场的施工机械、劳动力的数量、工作时间、工作内容和完成 工程量等数据，进行详细的登记，这些都可以作为索赔的证据；4.工效降低索赔的计价方法很多，应该根据具体事由选用有说服力的方法。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 四、工效降低的计价方法 1.总费用法 工效降低索赔款额=整个工程实际开支的人工费 报价估算的人工费

13、2.修正的总费用法 工效降低索赔款额=某项工作实际开支的人工费 该项工作报价估算的人工费 3.审判裁定法 法院根据现有的证据计算出一个公正合理接近实际情况的损失数额。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 四、工效降低的计价方法 4.专家证词法 专家提供效率损失的计算方法时，必须证明其计算方法是根据承包商的实际成本数据得出的。专家必须证明承包商的实际费用是合理的，并且其未受到干扰时的费用也是根据预期计算得出的。5.基准生产率法 它是通过比 较在受影响的期间承包商的活动和未受影响下承包商相同的或相似的活动来计算损失，是一种以时段工效比较的计价法。公式如下：工效降低索赔款

14、额=工效降低期间的人工费 正常状态下的人工费,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 案例 7-10 工效降低引起的费用索赔 背景和综述:某土建承包商向一位房建总承包商分包一段道路的土方挖填工作，挖填方总量为 1,750m3，管理费率：13%（其中：现场管理费率：9.5，总部管理费率：3.5），利润率：5%。计划用工:推土机:8个台班，850元/台班,人 工:65个工日,35元/工日。在施工过程中，由于总承包商施工的干扰，使这项工作在10天内完成，而每天出勤 的设备和工人均未减少。,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 案例 7-10 工效降低

15、引起的费用索赔 索赔要求:土建分包商向房建总包商提出了附加开支的索赔要求，即超过计划的2天的施工费用补偿如下:2天的设备台班费：2*850=1,700元 2天的人工费：2*8人*35元=560元 2,260元 管理费(9.5%)：2,260元*9.5 215元 2,475元 利润（5）：2,475元*5 124元 工效降低索赔款：2,599元,第 七章 国际工程常见典型索赔问题,第五节 工效降低引起的索赔 案例 7-11 工效降低引起的费用索赔 索赔要求:土建分包商向房建总包商提出了附加开支的索赔要求，即超过计划的2天的施工费用补偿如下:2天的设备台班费：2*850=1,700元 2天的人工费：2*8人*35元=560元 2,260元 管理费(9.5%)：2,260元*9.5 215元 2,475元 利润（5）：2,475元*5 124元 工效降低索赔款：2,599元,