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1、紧紧围绕两个中心，问计于师、问需于生,办学以学生为中心，办校以教师为中心,北邮办学理念：在素质教育中培养通信领军人才；在科研创新中突出信息技术特色；在行业引领中服务现代信息社会；在信念执着中传承大学精神本质。,五个战略,学科峻峰战略：强弱是相对论构建“异峰突起，群峰竞秀”的学科体系科技提升战略：发展是进化论完善科技创新体系产学研用战略：发展是进化论健全服务社会体系人才强校战略：决策是矛盾论建设高素质高水平人才队伍体系国际化战略：成败是实践论建设互利双赢的国际交流与合作体系,三个计划,精英培育计划：决策是矛盾论创建具有先进教育理念的人才培养体系党建与思想政治工作创新计划：管理是方法论完善党建与思
2、想政治工作体系卓越管理计划：管理是方法论构建高效的管理服务体系,两个工程,条件保障工程：成败是实践论构筑强有力的条件支撑体系校园文化工程：文化是认识论建设体现北邮办学精神的校园文化体系，以校庆为契机，为北邮发展提供思想保证、精神动力和文化支撑,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,研究生院、学术办要组织各学院进行自我评估，明确自身的定位判断可能得到的分数，分析提高评估分数的可行性及所需要采取的措施研究生院要做好学科建设的组织工作，重点放在增加博士点以及新增重点学科方面，因为这将影响博士招生计划研究生院要采取措施，要保证研究生的培养质量，促进导师培养水平的提高。要创建研究生毕业生对导师进行
3、匿名评价的环境，促进导师与研究生之间的亦师亦友的关系可以考虑每年从评价低的导师中扣减研究生招生名额，补充给评价高的导师中研究生院、学术办要制定计划，促进优博论文的产生，进一步提高论文发表的质量与数量。,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,信息与通信工程学院要分析丢失分数的环节所涉及的因素，要弥补弱项，巩固强项，要努力保住学科排名第一的位置。电子科大、西电87二，清华、上交大、东南、国防科大85四计算机学院要力保计算机科学与技术（76十二）成为一级重点学科，要力争进入前十。60一/50参/120所学校。北航、哈工大、上交大、浙大82四，南大80八，中科大79九，东北大学、华中科大77十，
4、北邮、同济、武大、电子科大、西工大76十二，复旦、东南、中山75十七软件学院要力保软件工程的前二十（72二十三）地位。52一/47参/106所学校。复旦、中科大、西工大75十三，北工大、北理工、天大、东南、南航、川大、解理工73十六，北邮、大连理工、东北大学、吉大、同济、苏州大学、华中科大、湖南大学、中山、西北大学、西交大72二十三,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,电子工程学院要分析电子科学与技术学科评估中丢失分数的情况，要重新回到进入前五名（85分）。电子科大92一，东南89二，北大87三，清华、西电85四，上交大83六，复旦、南大81七，北邮80九，西交大78十要认真自评光学工
5、程参评的可能性，要研究是否能够解决“被子”现象，但不能影响通信与电子的评估。光学工程：38一/25参/38所学校参评。北交、长春理工、上海理工、苏州大学78十，北工大77十四，北航、川大75十五，复旦74十七，南邮、山大73十八，河北大学、大连理工、哈工程、西电71二十要自评生物医学工程排名的情况生物医学：36一/25参/36所学校参评。北大、电子科大77十，北理工、天大、复旦、华南理工、重庆医大73十二：首都一大、东北大学、统计、上海理工、72十七，中南、南方医大70二十一,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,管理学院：要集中优势力保管理科学与工程学科冲击一级重点学科，要争取进入前十
6、。87一/58参/102所学校。哈工大、同济、中科大、中南81九，东南80十三，北理工、大连理工、复旦、南航、华中科大78十四，北邮、南大、矿大、川大、重大76十九要重点将应用经济学提升到一级博士点。建议在不影响工商管理晋级博士点前提下将资源向应用经济学倾斜。50一/36参/88所学校参评。天津财经、辽大、吉大、上交大76二十，北京工商、哈商大、南京财大、浙江工商、安徽财大、重庆工商70三十。要将工商管理晋级为博士点，在此前提下，要注意保应用经济学。54一/41参/119所学校参评。华中科大、华南理工77二十二，天津财经、华北电力、山西财经、哈工大、同济、河海、浙江工商73二十九。,学科峻峰战
7、略：强弱是相对论要从学科评估着眼,理学院要研究申办系统科学的可行性，可考虑将现有的数学方面的优势资源向系统科学倾斜3一/2参/7所学校。北京交大92、北师大81、国防科大78、上海理工77、青岛大学77、上海大学65、哈工程64要争取将数学晋级为一级博士点。但在决定发展系统科学时，则要以保系统科学为主。67一/47参/102所学校。大连理工、哈工大、苏州大学、厦大、华中师大74二十，东北师大、南京师大、曲阜师大、华中科大、湖南大学、华南师大、西南大学、国防科大72二十八要力保物理学晋级一级博士点。55一/42参/87所学校。大连理工、川大、西交大、国防科大73二十一，人大、北理工、郑大、湖南大
8、学71二十八,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,自动化学院要集中优势资源，调整办院方向，努力让一级博士点控制科学与工程学科进入到前25名。宁可将机械电子技术学科力量向控制科学与工程倾斜。51一/43参/83所学校。同济、山大、西工大78十四，北科大、天大、大连理工、哈工程、华东理工、南航、中科大、华南理工、西电、二炮工程、75十七，燕山大学、东华、江南、湖南大学73二十七要力争机械工程晋级一级博士点，在此前提下，要力保控制科学与工程学科。73一/57参/102所学校。北科大、东北大学、东南、合工大、国防科大77二十二，北交北工大、太原理工、哈工程、东华、上海大学、南京理工、浙工大、浙
9、江理工、武汉理工、西安理工、西电、中石、解理工73二十九。,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,数媒学院要研究新闻传播学、设计学的发展可能性。设计学要冲击一级硕士点。新闻传播学：15一/14参/48所学校。上交大、上海大学、浙大77十，华东师大、南大、厦大75十三，河北大学、南京师大、湖南大学73十六，北京印刷学院、安徽大学、河南大学、陕西师大71十九，上海理工、郑州大学、西南政法、西北大学70二十三设计学：12一/10参/54所学校。传媒大学、鲁美、苏州大学、景德镇陶瓷学院77九，哈工大、上交大、上海大学、南京师大、湖南大学74十三，北京印刷学院、天津美院、浙江工大、湖北美院、川大、
10、西工大73十八，北理工、华东理工、华东师大、浙江理工、武汉纺大、胡北工大、西南交大72二十四,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,人文学院探讨外国语言文学学科晋级博士点的可行性。34一/30参/92所学校参评。清华、北师大、对外经贸、复旦、上交大、厦大、川外76十，延边大学、东北师大、华东师大、苏州大学、山大、武大、湖南大学、中山、川大、西外75十七，北航、南开、天外、大外、同济、河南大学、西南大学73二十七要自评法学的排名情况。39一/34参/86所学校参评。南开、辽大、黑大、郑大、湘潭、湖南大学、湖南师大、西南财经72二十一，北航、中财、大连海事、同济、上海财经、东南、安徽大学、华
11、中科大、华南理工、海南大学、烟台大学、甘肃政法70二十九。,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,马列主义中心要研究马克思主义理论学科晋级一级博士点的可行性，师资人员要考虑从哲学向本学科靠拢，以支撑本学科的发展？35一/28参/121所学校参评。复旦、浙大、山大、湖南大学、国防大学、国防科大77十一，哈师大、同济、华东师大、上海财经、上海大学、山东师大、郑大、华中师大、中南、华南师大、川大、西南大学、西交大、兰大76十七，北交大、天津师大、山西大学、河南大学、华中科大、地大、湖北大学、广西师大74三十一要研究公共管理学科晋级一级博士点的可能性。35一/21参/60所学校参评。东北财经、同
12、济、地大、中南财经、重大、兰大72十八，首医大、民族大学、内大、沈阳师大、上海理工、上海财经、河海、武汉科大、湖南农大、西南交大、西南大学、西南政法、西北大学68二十九。,学科峻峰战略：强弱是相对论要从学科评估着眼,网络教育学院要探讨教育学获得一级硕士点的可能性。24一/22参/59所学校参评。清华、华中科大76十二，上海师大、陕西师大、西北师大74十四，山东师大73十七，辽宁师大、河南大学72十八，北理工、天津师大、河北大学、沈阳师大、哈师大、苏州大学、广西师大、云南师大二十，中央民族、江苏师大、杭州师大、安徽师大、重庆师大68二十八光研院，网研院研究生院要组织两个研究院研究力量调配情况，用
13、最佳的方式进行学科支撑分布。,学科排名第一两个及以上的高校,排名第一学科：农业工程（25个参评学校）、作物学（35个参评学校）、农业资源与环境（17个参评学校）、植物保护（22个参评学校）、畜牧学（26个参评学校）、兽医学（23个参评学校）,排名第一学科：心理学（32个参评学校）、地理学（33个参评学校）、生态学（78个参评学校）,排名第一学科：地质资源于地质工程（20个参评学校）、地质学（16个参评学校）,排名第一学科：矿业工程（16个参评学校）、安全科学与工程（21个参评学校）,排名第一学科：风景园林学（38个参评学校）、林学（22个参评学校）,排名第一学科：航空宇航科学技术（11个参评学
14、校）、仪器科学与技术（33个参评学校）,排名第一学科：科学技术史（10个参评学校），排名第二的学科：材料科学与工程（98个参评学校）、冶金工程（12个参评学校）,排名第一学科：电子科学与技术（50个参评学校），排名第二的学科：信息与通信工程（74个参评学校）,排名第一学科：石油与天然气工程（8个参评学校），排名第二的学科：地质资源与地质工程（20个参评学校）,排名第一学科：系统科学（7个参评学校），排名第三的学科：交通运输工程（25个参评学校）,排名第一学科：兵器科学与技术（11个参评学校），排名第六的学科：航空宇航科学与技术（11个参评学校）,排名第一学科：信息与通信工程（74个参评学校），
15、排名第九的学科：电子科学与技术（50个参评学校）,科技提升战略，完善科技创新体系：发展是进化论,完成了量变，寻求质变，从管理入手，提倡联合。主要问题：目前单个科研项目经费规模明显偏小，人均在研科研项目数明显偏多。我校科研项目数人均约合6项之多。科研团队很多，但团队成员各自单打独斗的情况相当普遍，缺少做实用化大平台的内部机制。解决措施：考虑调整科研绩效的导向，例如增加科研成果实用化等因素，在985和211工程项目中鼓励大系统和平台的研发等等。,科技提升战略，完善科技创新体系：发展是进化论,科研院要积极组织、推动奖励申报工作。前瞻布局，重点突破，凝聚队伍，优化环境，创新体制，提升贡献前瞻布局：职责
16、在科研院，科研院要运用好校管科研经费，这是科研院所拥有的有限的调节杠杆中最重要的一个，不能简单处置，要实现做规划论证，在宏观上明确调整方向，然后在微观上加以实现。可能的冲突是人才支持与前瞻布局，在这方面要做好协调重点突破：科研院要向国防科研倾斜，要向大项目倾斜，要寻找时机，集中力量，积极竞争具有实际应用的大项目,科技提升战略，完善科技创新体系：发展是进化论,凝聚队伍，优化环境：对承担大型科研项目的队伍，人事处、研究生院要给予积极的配合，在职称评定、人才扶植、招生名额分配等方面给予优惠，从而让科研队伍稳定。创新体制，提升贡献：社会上有一种“创新工厂”的做法，就是提供完善的科研环境供科研队伍拎包入
17、住使用。我们也要采取同样的方式。要考虑在新校区建成之后，集中一个科研开发环境由技术转移处管理，提供给承担重要项目的团队使用。,产学研用战略，健全服务社会体系,健全成果推广机制，不以盈利为目的，贡献社会既是考核标准科研院、财务处、资管委要研究新的产业化鼓励政策，在知识产权转化过程中加大向成果拥有者倾斜的力度科研院、人事处、资管委要构建以服务社会为基准的对人员进行衡量标准，要追求让社会感受北邮存在的效果，不再以学校是否获得经济效益为衡量标准。目的是站在行业的前列，引领行业的发展。技术转移处要配合人事处研究服务社会的人员的绩效评估方法，要鼓励能够让学校的技术为社会产生经济效益的活动工程研究院、资产经
18、营公司要注意为学校的产业化活动提供平台，包括法人平台、维护平台、产品跟踪平台等科研院要积极推动校地、校企合作,产学研用战略，健全服务社会体系,资产经营公司要把重点放在“造器官”而不是“造血”上，要通过知识产权的持股与股份出售来形成效益。无锡研究院、深圳研究院要做好自己的定位，不要把自己当作科研院的延伸，要作为经济创收与经济为社会贡献的主体来定位。推动校管平台的建设科研院直管了三个技术部门，包括北京市信息网络工程中心、可信计算与服务教育部重点实验室、社交网络创新中心。要发挥好校管的优势，办出特色来。要了解创新中心被选中的学校的具体做法，要及时向创新中心提出要求，为今后申报做好准备。远教处要注意引
19、导将社会办学变成服务社会的过程社会办学要变成宣传了北邮的舞台要倡导引荐新技术的办学模式,人才强校战略，建设高素质高水平人才队伍体系,大师计划（首席教授制度），竞争力教授支持计划（资源倾斜），骨干教师支持计划（特殊政策），青年教师培养计划（教师发展中心）在条件成熟时，推出学科首席教授机制，让北邮形成一个以首席教授为核心，岗位教授为骨干的人才机制，人事处、研究生院要具体负责推动。要实施竞争力教授支持计划，努力培养长江、杰青人才，同时还是要尽量引进千人。要建立“六百壮士”的骨干教师支持机制，以岗位教授的模式发挥教师处于巅峰状态下的优势人事处、研究生院、教务处、科研院、学术办要加大推进力度，要与研究生
20、院配合，围绕学科战略，挖掘优秀人才，果断破格启用教师发展中心要做好青年教师的培养工作,人才强校战略，建设高素质高水平人才队伍体系,人才政策服从学科建设职称评定名额要依据学科建设的需要来分配。引进人才要按需引进，策划好就尽快组织引进“大树底下不长草”论要启动“伯乐计划”，要让伯乐们多为千里马创造条件，宁可采取“名利分割”的方法，让“名”留给千里马，“利”留给伯乐,国际化战略，建设互利双赢的国际交流与合作体系,国际化战略要为学校的教学科研服务，因此要围绕着学校的需求来拓展工作支持办学：教务处、研究生院、国际处要在条件许可的前提下积极促进学生互换、合作办学。国际学院可以考虑开拓更多的国际合作项目，或
21、提高国际合作层次，例如研究生层次。可以首先从尝试联合培养研究生入手。数媒学院要尝试与玛丽女王学院合作，利用玛丽女王学院的优势国际处、国际学院要研究是否有可能到国外联合办学？类似孔子学院，要研究办一个在国外办学但面向国内生源的国际合作办学的可能性。教务处、研究生院要研究提高全英文授课课程数量的方法,国际化战略，建设互利双赢的国际交流与合作体系,要努力扩大留学生规模，提高北邮的影响力积极考虑扩大住宿环境支持科研：学院、基地办、国际处要积极促进建立联合实验室支持学术活动：国际处要促进优计划、有目标的学术交流互访，推动引智基地的进一步建设支持人才强校战略：人事处、国际处要进一步推进引进千人计划、派出进
22、修人员方面的工作国际处要尝试吸收国外的管理经验，探讨与国外学校互派管理人员挂职工作的可能性,精英培育计划，创建具有先进教育理念的人才培养体系：决策是矛盾论,素质教育重在突破不必要的框框教务处要研究推进学分教育的方法研究生院、学术办要研究推进百篇优博的方式方法，影响博士招生指标及学科评估研究生院、招生办要研究政策，让优博导师自由选择博士生，只要不违反国家政策，学校对其不设任何限制教务处要研究个性化培养模式，坚持导师制超前招生计划，坚持3.5年学制，注重本硕博连读的培养模式叶培大学院，强化动手实验，重在实践教育各学院、研究院要制定政策，鼓励各实验室、中心接受本科生早进实验室，强化素质教育,精英培育
23、计划，创建具有先进教育理念的人才培养体系：决策是矛盾论,实验中心、网教中心要开拓更多的实验环境提供给学生使用，要进一步加大创新教育的覆盖面学生处、团委要重视对学生的人文关怀，要培养学生阳光的一面，培养正能量，反对阴暗倾向。学术委员会、学术办要在组织教学评估活动中根据实际情况善于提出新的政策建议，指出现有规则的不足。积极挖掘、发现好的教育方法与教育理念，摈弃事实证明存在缺陷的教育手段，不断让普适性本科教育给本科生带来最大化的益处。招就处要不断研究好的措施，提高生源质量。要用好用满研究生保送名额，以便通过日常的综合评价来更全面地判断生源的素质，而不仅仅是靠考试。就业质量是社会的根本评价标准，反过来
24、也会影响生源质量。要高度重视，坚持不断评估，确保就业质量不断上升，宁可为此加大投入。,党建与思想政治工作创新计划，完善党建与思想政治工作体系,组织部、宣传部、纪委办、各级党委等相关部门需要对该计划负起责任来。健全议事决策制度，制定科学合理的干部选拔和实绩考核制度加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制推进基层党组织建设的规范与创新提高全体党员的思想政治素质和工作水平建立健全上级党组织为基层党组织服务、党的基层组织为党员服务、党的各级组织和党员为师生服务的“三服务”机制创新思想政治工作的机制和方法进一步加强党务公开工作,体制上：“四个权利”党委领导：政治权利：坚持党的领导，坚持办学方向战略方向由
25、党委决定组织保障由党委负责干部监督由党委实施行政运作：行政权力：追求高效行政规则确保、组织确保、责任确保、使命确保教授治学：学术权力：问计于师，学术委员会作用各处室在重大决策中，可委托学术委员会进行调研。学术委员会的教学评价体系要充分发挥作用民主评价：群众权利：问需于生，学生评价广泛了解学生的需求，认真对待学生的呼声（像后勤那样）更大范围地建立学生、反馈评价体制,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,原则上：“四个确保”规则确保：有规则指导要进一步完善各项规定，构建透明执政的基础组织确保：有纪律约束要保持公正、廉洁，绝不做权力寻租的事情责任确保：有职责要求要尽职尽责，在其位谋其政
26、使命确保：有使命推动规则与使命相冲突时，要多想想使命。保障学生的利益，学生处与各与学生打交道的处室（教务、研究生院、后勤、基建、保卫等）成立一个学生事务协调沟通小组，学生出现事情找辅导员，辅导员找相应处室，难解决的问题通过协调小组渠道来解决,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,原则上：“四个确保”规则确保：有规则指导要进一步完善各项规定，构建透明执政的基础组织确保：有纪律约束要保持公正、廉洁，绝不做权力寻租的事情责任确保：有职责要求要尽职尽责，在其位谋其政使命确保：有使命推动规则与使命相冲突时，要多想想使命。保障学生的利益，学生处与各与学生打交道的处室（教务、研究生院、后勤、基
27、建、保卫等）成立一个学生事务协调沟通小组，学生出现事情找辅导员，辅导员找相应处室，难解决的问题通过协调小组渠道来解决,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,“司机深夜被困高速冻死车内”案例：实践中，规则上确定客车夜里禁止上下高速；但客观上司机既不能前行，又不能后退找休息区，结果是一夜之间死在车内。这时如果以人命为第一位，护送汽车前行到高速出口（还有四公里），或者在休息区处来截停所有车辆，是否就让规则与使命不再矛盾了呢？,机制上：“四讲”讲原则：使命、目标指导行为行政上要认真领会每一个规则的基本原则、指导思想是什么讲程序：程序保障公平，程序保障正义即便突破规则，也需要按程序办事，讲
28、道理：注重倾听师生的要求注意分析师生要求的合理性一面，指出不合理的因素讲情义：以服务的姿态对待师生对待学生要像对待朋友的孩子一样，要加以关心；对待教师要像对待名角大腕一样，要加以扶持,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,财务要为科研保驾护航科研处、财务处、审计处要研究纵向课题预支归垫方法将经费到位前的花销有依据地整理出来，由财务处从纵向经费中划拨到专户中，并将预算带进专户，允许课题组今后在专户中使用要尽快将该办法制定出来，并给上级单位（教育部、科技部、财政部）写一个报告，报告我们的做法。科研处、财务处、审计处要研究横向课题的经
29、费保全方法横向经费到位后收取大比例的管理费，其中10%作为学校管理费留用，其余作为保全费用放到专户中使用。横向经费保全方法对学校的好处是可以有沉淀资金进行运转。,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,财务处要与资产处、审计处研究设立用房发展基金专户的方法所有用房一律先收费，凡是需要返还的经费（免受、补贴等）均拨到用房发展基金专户中，各相关部门可以直接在专户中使用对学校的好处是便于收费，对部门的好处是发展基金使用灵活，可以沉淀，便于填补各部门的经费低谷。财务处要与审计处、人事处研究公用经费再分配方法节约公用经费与提供员工收入结合起来，在公用经费预算不变的情况下，凡是节省的公用经费在
30、年底收回学校，同时学校另行按照节约部门提交的方案发放奖金。GDP再分配思路，既要节约，又要让职工收入倍增,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,校务办要保障学校处于正常的工作秩序状态要确保政令上通下达，要建立督办机制信息办要让办公流转系统改造到位要增加来文短信提示功能要提供文件竞争签阅功能，让公文流转速度提高审计处要提高工作效益，要研究主动发现学校曾经出现的一些问题的方法与手段。要制定不同层级的审计方法，如简要级、详细级、深入级。对于没有反映的干部审计要尽快完成换届审计，对有反映的或有权力寻租可能的则要详细审计。发现问题的要深入审计。审计处要开通举报通道，对出现举报的要及时审计。
31、,卓越管理计划，构建高效的管理服务体系：管理是方法论,食堂要响应国家号召，在厉行节约方面采取措施加大宣传力度，响应“光盘”号召，采取手段，让菜量进一步细化资产处、后勤处、财务处要研究住宅物业费、水暖费的收取方法，对于非北邮职工的住宅要收取应收的费用，以补贴后勤日益提高的开销发展战略中心要抓紧北邮章程的推进要对章程做分解，标明哪些是刚性的、来自上级要求的；哪些是必须界定的；哪些是需要讨论的。尽量避免过于刚性，过于具体，以免限制发展空间保密办要在符合国家保密政策的基础上促进学校科研工作的推进。要服务于基层，告诉科研部门应该怎样做，而不要简单地告诉基层不能怎样做。,条件保障工程，构筑强有力的条件支撑
32、体系,宏福校区办要善于解决纷争，要设计双赢模式，而不是“零和博弈”，相互蚕食。可考虑提高支付费用，从国际学院英方出让部分支付沙河校区指挥部要全力以赴做好沙河校区建设，尤其是要在时间上给予保证，保证按时投入使用资产处要在沙河校区指挥部的配合下认真分析沙河校区的一期用房的分配情况。要研究学院或研究院整建制进入沙河校区的可行性。校务办要在沙河校区建设指挥部的配合下，组织后勤、学生处、资产处、教务处等各个方面做好进驻沙河校区的准备要尽快提出具体要求，让沙河校区建设按照要求推进建设工作,条件保障工程，构筑强有力的条件支撑体系,基建处要加紧管院楼、学生活动中心的改造工作今年必须完成入住工作。扩充四千余米的
33、用房空间资产处要研究公房集中使用的可行性。要利用新增用房面积来及时整理用房空间的规范化科研大厦要定位为实验楼在管理新楼建成后，可否让明光楼规范使用，例如成为机关与学院的集中办公用房？要注意设计集中用房的长远规划，根据实际情况逐步落实资产处要设计学校资源的有效共享的管理模式。要设计合理的管理机制，让物用其所值要加快用房改革，让场有其所值,条件保障工程，构筑强有力的条件支撑体系,图书馆的阅读场地历来是学生争夺的空间，要设计合理的资源分配方案，及时调整不适应学生的管理模式图书馆要注意适应现代化的阅读方式，大力开发现代化的阅读手段及阅读资源。可否鼓励大家捐出看过的书籍，以增加书籍数量。但北邮还是应该以
34、开发电子资料为主体育部要保障学生的体育运动开展要把场地创收放到最低需求水平。数字校园与无线校园信息办要加大“北邮通”及eID的通用程度，要坚持不懈地推动各处室的信息互联互通与共享信息办要尽快将北邮校园变成无线校园，以适应北邮的特色。,校园文化工程，建设体现北邮办学精神的校园文化体系：文化是认识论,以校庆为契机，为北邮发展提供思想保证、精神动力和文化支撑“团结 勤奋 严谨 创新”的校风“厚德博学 敬业乐群”的校训“崇尚奉献 追求卓越”的北邮精神“振兴北邮，从我做起”的主人翁态度保卫处要在构建平安校园中发挥作用，让师生员工对学校的安全有信心。校园活动既要生龙活虎，又不能浑浑噩噩，像个大市场。保卫处
35、在校园管理中尽量不要与经济挂钩，不得不收费时一定要节制，不能以收益为目的。,校园文化工程，建设体现北邮办学精神的校园文化体系：文化是认识论,学生处、团委、宣传部要承担起构建让学生满意的人文环境与校园氛围的责任来。宣传部要从北邮发展的角度来找准自己的定位，对外要成为“品牌公关部”，对内要成为“政策宣贯部”对外应该主要负责北邮网站的内容建设，对外要宣传北邮的品牌，要将北邮的优势与成就及时宣传出去。要有公关意识，品牌意识，加大北邮的宣传力度对内要将学校的战略意图、具体举措及时向师生宣贯。如532战略，如岗位教授的做法，“六百壮士”的目的等,贺北邮信通学科排名第一,谢谢！,信院师承邮电门，通今博古育达人；学富五车仍攀登，科海无涯惟檀痕。北风荡霾数踪尘，邮童快马传轴文；排山倒海挡不住，名领风骚傲昆伦。全赢百校奖功臣，国士苦觅心如焚；第使他年异峰起，一啸冲天越孤岑。,
