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1、2023/6/26,1,ERP综合实验课程教学内容,ERP的主要理论和方法 ERP沙盘模拟 ERP软件实验,2023/6/26,2,ERP的主要理论和方法,ERP基本概念ERP管理理念:流程集成系统ERP管理模式ERP系统主要内容,2023/6/26,3,ERP的基本概念,ERP就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位的信息管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企
2、业在信息时代生存、发展的基石。,2023/6/26,4,ERP沙盘模拟,通过ERP沙盘模拟训练使学生理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，培养统观全局的能力，体验担当企业高层领导者和管理者的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，培养生产规划、能力计划等整体规划的能力，学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、角色定位等）。本部分教学内容通过模拟企业的整体运营过程，让学生分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学生决策
3、能力的目的。企业经营实战演练课程使用的教学模具具有鲜明直观的视觉特点，培训过程始终贯彻体验式学习圈的培训流程，使学生在积极参与中感受策略制定实施检验调整的完整过程。,2023/6/26,5,ERP软件实验,通过实验教学环节使学生能够在理论学习的基础上，通过实验来理解企业中的实际运作情况。强化学生的实际动手能力及分析问题、解决问题的能力，培养系统的观点和良好的工作模式，培养良好的工作态度。体验流程集成系统的思想软件内容第一部分 系统初始化第二部分 销售管理与计划管理第三部分 采购管理与质检管理第四部分 生产管理第五部分 仓存管理与存货核算第六部分 财务管理与成本管理,2023/6/26,6,ER
4、P综合实验教学计划,理论(1次*1=1学时)沙盘模拟(8次*2=16学时)ERP软件实验(8次*2=16学时)教材:陈启申，ERP从内部集成起步.北京：电子工业出版社，2004,2023/6/26,7,ERP系统的发展历程,2023/6/26,8,目 录,引言订货点法六十年代时段式MRP系统七十年代闭环式MRP系统八十年代的MRPII系统九十年代的ERP系统面向二十一世纪的ERP系统总结,2023/6/26,9,制造业,引 言（1）,手工业作坊,十八世纪产业革命,工厂生产,企业资源的合理有效利用（资金、设备、人力等）,利润最大化,生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的
5、合理控制财务状况的及时分析,2023/6/26,10,订货点法,降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。,企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。,定货点法,库存补充原则,按过去的经验预测未来的物料需求,假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。,在现实中很难成立,难以解决：何时定货,2023/6/26,11,引 言（2）,50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。,APICS,以库存为核心的软件系统,1960年APICS的物料需求计划委员会主席Joseph Orlicky 等人第一次运用MRP原
6、理开发出第一套MRP软件。,1957年美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会APICS（American Production and Inventory Control Association）,库存控制与生产计划管理,2023/6/26,12,MRP原理,生产什么?,如何生产？,我们有什么？,还需要什么？何时需要？,主生产计划(MPS),按照物料单(BOM),库存记录,物料需求计划(MRP),工作单、采购单,假设：生产和供应能力是无限的！？,2023/6/26,13,六十年代时段式MRP系统（2）,时段式MRP解决办法：将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理 在
7、库存状态中引入时间分段的概念,MRP系统最主要的目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为 正确地进行生产库存管理提供必要的信息。,2023/6/26,14,六十年代时段式MRP系统（3）,运行MRP系统的前提条件：第一 要有一个主生产计划；第二 BOM、工艺文件和库存记录文件的数据完整性是有保证的；第三 所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；,2023/6/26,15,六十年代时段式MRP系统（4）,主生产计划,来自外厂的零部件定货,库存记录文件,物料清单,独立需求项目的需求量预测,系统数据处理：,运行MRP系统的问题：假设已有主生产计划能力未考虑 只说明了需求的优先顺序，未说明
8、是否可以实现 仍然是一种库存定货的计划方法,2023/6/26,16,七十年代闭环式MRP系统（1）,高速度大存贮的的现代计算机,物料按周甚至按天分解的能力,长期生产计划,主生产计划,生产能力负荷分析物料需求计划能力需求计划车间作业计划,2023/6/26,17,生产计划大纲,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,执行物料计划,执行能力计划（投入/产出）,物料结,构清单,(BOM),工艺规程Routing,工作中心产,能数据,Work Center,物料库,存记录,可行,否,否,行,闭环MRP,2023/6/26,18,七十年代闭环式MRP系统（2）,物料需求计划,生产能力需求计划,采购计划
9、,车间作业计划,闭环ERP系统,实施,反馈,计划,评价,封闭的循环工作过程,四个计划,2023/6/26,19,八十年代的MRPII系统（1）,物流,资金流,实现资金流与物流的统一,制造资源计划-MRPII（ManuFacturing Resource Planning）,生产,财务,销售,采购,.,不同于物料需求计划(Material Requirements Planning),2023/6/26,20,制造资源计划(MRPII),2023/6/26,21,八十年代的MRPII系统（2）,MRPII系统特点：各子系统有机结合、集成化。数据集中存放、共享、一致性好。具有模拟功能，提供决策资料
10、。,2023/6/26,22,九十年代的ERP系统（1）,知识经济时代特征：创新过程的变化取得竞争优势的变化需求的迅速变动国际化的竞争,企业资源计划（Enterprise resource Planning）,2023/6/26,23,九十年代的ERP系统（2）,外部相关资源,外部相关资源,企业内部资源,整个供应链的管理,2023/6/26,24,九十年代的ERP系统（3）,重复制造,批量生产,按定单生产,按定单装配,按库存生产,其 他,混合型生产,生产方式的转变,管理混合型制造环境,2023/6/26,25,九十年代的ERP系统（4）,强调：事前的计划能力 事中的控制能力 事后的反馈能力 关
11、键问题的实时分析能力,2023/6/26,26,Material RequirementPlanning(MRP),预测,合同,顾客服务,主调度,能力需求计划,库存管理,生产活动控制,预测,标准成本,财务,Manufacture Resource Planning(MRPII),经理决策支持,供应链,全面销售支持,物流&分销,领域服务,支持JIT,先进计划与调度系统,制造执行系统,环境,先进成本核算,质量管理,设备维护管理,制造工程,人力资源,Enterprise ResourcePlanning(ERP),2023/6/26,27,面向二十一世纪的ERP系统（1）,国际化竞争,信息化革命,持
12、续创新,.,要求企业：生产流程与业务流程能迅速动态调整,2023/6/26,28,面向二十一世纪的ERP系统（2）,动态企业建模技术DEM（Dynamic Enterprise Module）,智能资源计划TRP(Intelligent Resource Planning),2023/6/26,29,总 结,市场竞争的加剧,企业资源管理的范围扩大，管理进一步细化。,2023/6/26,30,ERP的概念,ERP就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位的信息管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。,2023/6/26,31,Thank You!,
