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1、2011年一级建造师建设工程项目管理龙炎飞Email:,考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错 本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计 算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为78分（13060%）。,2009-2010年各章考试分数分布,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
2、,1、实施阶段包括5个阶段（），注意：招投标阶段不单列。P12、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵。P1 4、业主方项目管理的类型（）。P25、全寿命周期包括3个阶段（）。P26、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P37、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理；使用阶段管理：设施管理8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（）。P4-16 目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安 全管理目标。任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。,1Z201020 建设工程项目的组织,1、影响系统目标实现的
3、三因素()，决定性因素。P172、控制项目目标的主要措施()，最重要措施。P173、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-184、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23 5、项目结构分解考虑的原则。P20-216、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P298、管理五环节，注意顺序。P30-319、工作流程组织的分类及其包括的内容。P3410、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35,1Z201030 建设工程项目策划,1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增
4、值)P382、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P39 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1,1Z201040 建设工程项目采购的模式,1、国际上业主方项目管理委托的模式()。P412、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P413、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42 两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包 基本出发点、核心：设计施工一体化 目的：增值4、施工任务委托的模式()。P43 注：工程总承包
5、不属于施工任务委托模式5、施工总承包模式特点。P44 6、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。()P45-46 注：对分包单位的管理和服务相同。,1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委 托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法,1、施工组织设计的基本内容
6、()；掌握施工部署、施工方案、施工 进度计划和施工平面图的顺序。P52-53 2、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54 分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3、施工组织总设计的编制程序。P56,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制,1、动态工程工作程序()，核心(比较纠偏)。P562、动态控制的纠偏措施()。P56-57 组织措施：第一章内容、与人有关 技术措施：设计、方案、材料、机械3、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的
7、项目，控制周期可定为一旬或 一周。4、工程概算工程预算合同价工程款支付工程决算 施工过程投资计划值和实际值比较：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3 注意：投资计划值和实际值是相对的。,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2、项目经理是指受企业法定代表人委托；在我国项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。3
8、、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。4、项目经理要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理在项目管理方面的任务：三控制三管理一协调。5、项目经理的权限。P62 6、项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,7、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍8、施工企业劳动用工的种类()P67 劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主
9、力军。,1Z201090 风险管理,1、风险和风险量的定义；事件风险量区域图。P68-692、风险类型()P69 组织风险：第一章内容、与人有关 技术风险：设计、方案、材料、机械3、风险管理的工作流程()P70 风险评估：对风险的量化 常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。,1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主方项目管理范畴。2、工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。P71 公平性：在维护业主合法权益时，不损坏承包商的合法权益。3、质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承
10、包合同。安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。4、监理的形式：旁站、巡视、平行检查。5、工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。P746、监理规划和监理细则的批准；需编制监理细则的范围()。P75,1Z202000 建设工程项目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施,1、施工成本组成。注意措施费属于直接成本。P762、施工成本管理六环节。P76-80 降低成本的指导文件；成本控制的目标和动态资料；成本核算对象；三同步；施工成本分析用成本核算资料与目标成本预算成本类似施工项目实际成本比
11、较。3、成本管理的措施。P81 注意：施工成本控制工作计划属于组织措施 技术措施：设计、方案、材料、机械 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,1Z202020 施工成本计划,1、施工成本计划的类型及发生阶段。P82 竞争性成本计划：投标及签订合同阶段 指导性成本计划：选派项目经理阶段 实施性成本计划：施工准备阶段2、施工预算和施工图预算的区别()P823、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。4、施工成本计划的编制方式()P84 按成本组成的编制方式P85 按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。在施工成本支出计划中要在总的方面考虑总的预备费，也需要
12、在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。,1Z202030 施工成本控制,1、施工成本控制的依据()。P90 施工成本计划是施工成本控制的指导文件；一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。2、施工成本控制的步骤()。P91 分析是核心，纠偏是最具实质性一步。3、赢得值(挣值)法。P94-95 三个基本参数、四个评价指标；偏差仅适合对同一项目做偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。4、偏差分析的表达方法()。P95-97 横道图法的优缺点，表格法的优点。曲线法要会识图。,1Z202040 施工成本分析,1、施工成本分析的依据()P103-104 会计核算、统计核算和业务核算的
13、区别。2、施工成本分析的基本方法()。P104-106 比较法的三种形式；比例法的三种形式。3、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。成本核算的对象是单位工程。4、三算对比的内容及三个成本的来源。P1075、企业成本按年结算，项目成本按寿命周期结算。P1086、单位工程竣工成本分析包括的内容()P108,1Z203000 建设工程项目进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统,1、最基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下控制工程进度。P1092、项目进度控制的任务 业主方：控制整个项目实施阶段的进度 其他方：依据合同对进度的要求控制进度3、按功能划分的进度计划系统
14、 控制性、指导性、实施(操作)性进度计划,1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证,1、总进度目标在决策阶段项目定义时确定；项目管理的主要任务是在实施阶段对项目目标进行控制；总进度目标的控制属于业主方项目管理的范畴；在进行控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。P1122、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1、横道图的优点和缺点。P114-115 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。2、双代号网络计划的概念和计算。P116-119，P126-127 工作的表示方法、紧前和紧后工作、关键路线、逻辑关
15、系；工期的分类、六时间参数的计算。3、双代号时标网络计划基础知识。P119-1204、关键工作的定义，缩短关键工作的持续时间需考虑的因素。P139 5、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,1、进度控制的组织措施：第一章内容、与人有关、会议。2、进度控制的管理措施。P143 进度计划多方案比较和优选、工程网络计划、承发包模式的选择、工程物资的采购模式、风险管理措施、重视信息技术。3、进度控制的经济措施。P143 资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划。4、进度控制的技术措施。P144 设计、方案、材料、机械。,1Z204000
16、建设工程项目质量控制,1Z204010 质量管理与质量控制,1、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。2、质量总目标由业主方确定。3、“三全”管理内容，全面质量管理的主要特点是以顾客满意为宗旨。P1464、PDCA循环的四个环节。P147 技术交底属于实施环节；PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。,1Z204020 建设工程项目质量控制体系,1、建设工程项目的基本特性()P1482、建设工程项目质量的影响因素()P149 可控因素和不可控因素。3、工程项目质量控制体系的多层次结构。P152 第一层面、第二层面、第三层面 代建制-代建方项目管理机构；委托项目
17、管理-受托项目管理机构；工程总承包-工程总承包企业项目管理机构4、建设工程项目质量控制体系由建设单位或工程总承包企业的工程项目管理机构负责建立。(第一层面)5、建设工程项目质量控制体系的运行机制(),核心机制。P1546、企业质量管理体系文件构成()；纲领性文件、支持性文件。P1567、企业质量管理体系认证机构、认证有效期、认证撤销后重新提出认证申请的时间。,1Z204030 建设工程项目施工质量控制,1、建设单位、设计单位、施工单位的质量控制目标。P1602、施工质量控制的共同性依据。P1613、施工质量控制的基本环节。P161 事中控制又叫过程控制，包括自我控制和他人监控的控制方式，自我控
18、制是第一位的。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格品产品进行整改和处理。4、现行施工质量计划的三种形式。P1625、施工质量计划的编制主体：施工承包企业；施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审批。6、质量控制点选择的原则；细分为见证点和待检点。P164、166,1Z204030 建设工程项目施工质量控制,7、施工环境因素包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。P1688、工序质量需质量检测后才能进行下道工序施工：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程。P170-1719、施工阶段质量自控主体和
19、质量监控主体。P171/173。10、技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化；施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。P17211、施工作业质量自控的要求。P172-17312、现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法。P174 目测法：看摸敲照；实测法：靠量吊套13、项目设计质量控制核心；施工与设计的协调内容()P176-177,1Z204040 建设工程项目质量验收,1、按质量验收可将工程项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批；施工过程验收指检验批和分项、分部工程的质量验收。P1772、质量验收的基本单元、最小单元和竣工验收的基本对象。3、检验批、分项工程和分部工程质量验收的
20、组织者及合格判定。P1784、竣工质量验收的依据。P1795、单位工程验收人员需具备的条件。P1796、竣工验收的程序：竣工验收准备(施工单位)、竣工预验收(监理单位)、正式竣工验收(建设单位)。7、建设单位应该在工程竣工验收前7个工作日通知当地质监站，竣工验收由建设单位组织。P181,1Z204050 施工质量不合格的处理,1、工程质量事故按事故造成的损失的程度分级及其判别准则。P182 一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故2、工程质量事故按事故责任分类分级。P1823、施工质量事故处理的依据()P1844、施工质量事故处理的程序。P184-185 事故处理的内容包括事故的技术处理和责
21、任处理。5、施工质量事故处理的方法()，不作处理的四种情形。P185-187,1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用,1、分层法的基本原理(分门别类)。P1872、因果分析图法的基本原理。P188 根据结果来找原因3、识别直方图。P191,1Z204070 建设工程项目质量的政府监督,1、政府质量监督的职能()。P1932、政府质量监督的权限()。P1933、建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门或工程质量监督机构实施4、建设工程质量监督由建设单位申报。5、分部工程质量验收证明需在三天内报当地质监站备案；单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门备案。6、
22、建设工程质量监督档案按单位工程建立。,1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理,1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系,1、职业健康安全和环境管理体系的相同点和不同点。P197 相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准 不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同2、职业健康安全管理体系包括的内容。P1983、建设工程职业健康安全与环境管理在决策阶段、设计阶段和施工阶段的任务。P202-2034、总包与分包在安全生产管理上的职责。P203 施工中只要发生安全事故，总包单位总有责任。,1Z205020 建设工程安全生产管理,1、安全生产责任制是最基
23、本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。以“管生产的同时必须管安全”为原则。P2072、安全生产许可证制度。P2093、特种作业人员应具备的条件；三级安全教育的内容。P2114、安全措施计划的四种类型。P2125、“三同时”制度的内容。P2156、危险源的分类及与事故之间的关系。P216-2177、危险源识别的方法。P2178、安全控制的目标和特点。P219-2209、安全技术措施的一般要求。P220-221,1Z205020 建设工程安全生产管理,10、施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。P22311、安全检查的主要内容()P223-22412、建设工程安全隐患的三种类型()
24、P22513、安全事故隐患治理原则。P227,1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理,1、应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。P2282、应急预案体系的构成()P228-2293、应急预案的备案。P2334、职业伤害事故按事故后果严重程度分类P2355、职业伤害事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类P235 注意与质量事故分类的不同点。6、建设工程安全事故处理的原则：四不放过原则。P2367、安全事故上报的相关规定。P236 1小时、单位负责人上报、情况紧急才允许越级上报。重大、特大事故报至国务院、较大事故报至省、一般事
25、故报至市相关部门,1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求,1、围挡高度的规定；五牌一图的内容。P2392、严重影响居民生活环境质量的建设工程项目，环保总局可以举行听证会3、水污染防治：禁止将有毒有害废弃物做土方回填；油料库房地面要防渗处理；100人以上临时食堂需设置隔油池。4、建筑施工场界噪声限值表及噪声控制措施()。P243 一般晚上十点到次日早上六点之间停止强噪声作业。5、固体废物处理的基本思想和基本方法。P244 基本思想：资源化、减量化、无害化 基本方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋,1Z206000 建设工程合同与合同管理,1Z206010 建设工
26、程的招标与投标,1、宜采用招标方式确定承包人的项目()P2462、招标方式()，邀请招标的范围()P2473、自行招标需具备的条件。P2474、招标公告载明的内容(),招标信息的修正。P2485、初步评审和详细评审的定义。注意：评标委员会确定中标候选人。P2506、施工投标的程序()P250-2537、合同订立过程中，要约邀请、要约和承诺的内容。P253 要约邀请：招标公告、招标文件 要约：投标文件 承诺：中标通知书,1Z206020 建设工程合同的内容,1、建设工程合同和委托合同的分类。P2562、合同通用条款规定的优先解释顺序。P2573、工程师：总监理工程师、发包人指定履行合同的代表。P
27、2584、工期的定义及竣工日期的规定。P2595、责任方承担风险原则应用。注意：监理责任，施工方找业主方索赔。P2596、质量保修书包括的内容。P2617、甲供材的进场程序。P2618、关于天数的总结。14天：进度款、变更价款、劳务分包结算、质量保修金的返还 28天：索赔、竣工结算,1Z206020 建设工程合同的内容,9、材料交货日期的确定、材料价格的确定。P26410、设备采购合同采用固定总价合同，合同价款分为三个阶段(10%、80%、10%)。11、分包人与发包人的关系。P26712、分包合同价款()，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P267-26813、禁止转包或再分
28、包。P26814、劳务分包中承包人的义务。P26915、劳务分包人需缴纳的保险。P27016、监理人的权利和责任。P273-274,1Z206030 合同计价方式,1、施工承包合同的分类()P2742、单价合同的适用范围、特点、风险及对业主方的不足之处。P275 适用范围：工程内容和工程量不确定；特点：单价优先 风险：工程量无风险，价格风险在施工方；不足之处：核量3、固定总价合同的风险承担方及适用情况；变动总价合同调整总价的条件。P2764、成本加酬金合同的风险，适用条件及优点。P2785、成本加酬金合同的形式。P278,1Z206040 建设工程担保,1、投标担保的含义及数额规定。P2792
29、、履约担保的含义及有效期的规定。P2803、预付款担保、支付担保的含义。P2824、投标担保：投标人 履约担保：中标人 预付款担保：承包人 支付担保：招标人,1Z206050 建设工程施工合同实施,1、合同交底的目的和任务。P2862、施工合同跟踪两方面含义。P2873、合同实施偏差分析的内容()P287-2884、对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。P2905、陪标造成的两大问题。P292,1Z206060 建设工程索赔,1、索赔的分类。P2982、索赔成立的三个前提条件。P3013、索赔的依据()P3014、索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。索赔文件
30、的主要内容。P3045、措施费不能索赔；施工机械窝工费的索赔；工程暂停很难索赔利润；索赔费用计算的三种方法。P307-3086、工期索赔的计算。P310,1Z206070 国际建设工程承包合同,1、国际工程施工承包合同争议解决方式()；最常见最有效的方式、首选的最基本的方式。P3132、仲裁地点的选择。P3143、招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。,1Z207000 建设工程项目信息管理,1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务,1、我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理2、信息的定义。P3203、信息管理的定义及目的。P3204、信息管理部门的工作任务。P3215、信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。,1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理,1、对项目的信息进行编码的原因()P3232、基于网络的信息处理平台由一系列的硬件和软件组成。,1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能,1、工程管理信息化属于领域信息化范畴。P3252、工程管理信息化的目的(增值)。P3263、项目信息门户的类型()，国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式4、项目信息门户的核心功能。P3315、项目信息门户的主持者。P3316、建设工程项目管理信息系统主要用于项目的目标控制。P332,谢谢！预祝各位学员考试顺利！,
