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1、班队长职责定位和安全管理,序,班队长是煤矿生产和经营活动的基本单位，企业的生产经营和安全管理目标的实现，归根结底要落实到班队和每个职工。而班队长所处的“兵头将尾”特殊位置，使得班队长的责任重大，他们是煤矿安全生产活动的直接组织者和管理者，班队管理的好坏主要取决于班队长的管理水平。如何提高班队长的管理水平？如何做到“一人明白、全班安全”？我看，必须加大班队长的培训力度，从切实提高班队长的综合素质和岗位技能入手。要认真贯彻集团公司关于加强井下班队长管理工作的指导意见，对照井下班队长的任职条件和岗位职责，把井下班队长的培训准入落实到实处。,班队定位,（一）班队的定义,煤矿是以生产煤炭产品，多工种连续
2、协调 作业的企业组织 班 队：是煤矿作业流程中的最基本的生产单元。安全生产的各项任务最终都要通过班队落实、完成。基本特征：特定的作业场所，相对稳定的作业团队，相对固定的作业流程，清晰准确的作业任务。另外，班队也可以定义为：1、企业的最基本的组织企业细胞。因为企业是人的组织，把企业比喻成是人的“躯体”，班队就是“细胞”；2、从业务流程角度讲，班队位于生产流程的最末端，是人和物的结合体，最终生产出产品。同时，班队长也是营销流程的最前端，它生产出的产品最终进入市场，接受市场的检验。,（二）班队的作用,1、对安全、生产最可靠的保证作用;2、对提高效率、效益最直接的保证作用;3、对提升员工素质，稳定思想
3、最有效的保证作用4、对建塑淮北矿业文化最基础的保证作用。,（三）班队的任务,1、落实安全生产方针，并确保任务、目标完成。2、实施精细化管理，努力提高效率、效益；3、做好员工培训，加强团队建设。因此，加强班队建设提升煤矿整体管理水平的基础，是实现煤矿各项目标任的最可靠保证，是推进精细化管理最关键的环节,班队长定位,（一）班队长基本职责,1、当好“安全员”。保证安全措施的落实，同时，对条件变化作出正确应急处理，防止发生各类安全事故。2、当好“质检员”。合理安排生产任务，抓好落实兑现；保证产品质量合格、工程质量动态达标。3、当好“指挥员”。优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产
4、效率。,4、当好“核算员”。抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。5、当好“教练员”。指导员工培训，提高员工素质。6、当好“协调员”。加强上下协调，保证信息畅通。7、当好“管理员”。塑造出团结和谐、富有战斗力的团队。,（二）班队长素质,1、正确的安全、质量意识；2、过硬的业务技能；3、一定的理论水平；4、熟练的管理技巧；,5、强烈的敬业精神；6、公道正派的人格魅力；7、较好的沟通、协调能力；8、良好的身体素质,（三）班队长的管理艺术,1、善于理解人、理解人、帮助人；2、学会谈心、交流和不同的人交朋友；3、靠自己的能力树立威信，带出有士气的队伍；4、要善于学习，精通业务，提高驾驭工作本领。要做管理
5、的有新人，不断完善规章制度、不断改进工作方法，做到刚柔并济。,（四）班队长的定位,1、班队长岗位 现场的指挥员，现场管理的第一责任人；班队建设核心，科区长的得力助手；团队的主心骨，员工心中的“头”和益友。,2、班队长人生定位 班队长时最能锻炼人的岗位，是展现自己才能的最好舞台；是实现人生价值的重要阶梯。因此，要倍加珍惜，要制定自己的成长规划；要忠于企业，热爱本职工作，做一名按去那生产的标兵；要勤思好学，刻苦钻研，做一名生产经营的行家里手；要身体力行，公道正派，做广大员工的模范带头人。,班队长安全管理要求,班队长在班前应当做什么？,1、排查安全隐患人：由值班人员、跟班员、跟班人员和班队长通过“查
6、、看、向”等手段，认真排查出当班11种安全隐患人，安全隐患人要上报安监处和分管矿领导。2、班前会工作安排：值班人员负责安排工作，明确任务；当班班长负责落实分工，明确责任。,3、安全动态联保互保 每班前，由单位班队长指定安全联保互保人和联保互保组长，并且给职工传达清楚，当班职工签字。值班干部负责做好记录。联保互保人员，一人出现违章或工伤事故，将追究参与联保互保人员的责任，特别是联保互保组长的责任。4、班前会宣誓：采掘和生产辅助单位安全誓词牌悬挂在单位会议室的醒目位置。每班班前会借宿，当班职工全体起立，面向誓词举起右手，由值班人员领读，当班全体职工共同进行宣誓。宣誓时，声音要洪亮整齐，并保持严肃认
7、真。宣誓结束后，当班班队长，跟班人员、值班人员在宣誓记录薄上共同签字备查。同时进行班前文化礼仪程序。,班队长在班中应当做什么？,1、班前安全确认：开工前，跟班人员、班队长及一名安监员，对上一班的安全之恋状况，对照安全确认内容进行确认；同时勘察后路，出后路线和现场安全状况；确认安全后，填写安全确认记录表。对现场发现的隐患及问题现场能处理的，跟班人员、班队长必须立即组织整改；对现场不能整改的隐患及问题，必须向调度所和单位值班人员汇报，联系解决；联系情况在安全确认记录表上要记录清楚。不属于该单位解决的问题，由调度及时转到分管领导安排，安监处跟踪落实。2、确认施工许可：当班排查出的隐患和问题经过整改后
8、，由跟班人员和班队长，确认施工地点和后路处于安全状态后，填写好现场的安全确认记录牌，准许进入现场施工。,3、实施现场纠错：单位管技人员要动态排查安全隐患人和“三违”人员并进行现场纠错，当班将纠错整改情况记录在信息卡上。4、实行现场“1+X”培训：管技人员要在现场负责对职工的具体操作进行指导、培训，培训要有内容，有针对性，并将培训情况填入记录表，由受培训的职工现场签字。,班队长在班后应该做哪些工作？,1、完工后安全评估：完工后，班队长、跟班人员、对当班施工情况进行安全评估，评出当班第一名和最后一名员工。2、班队长班后汇报：每班完工升井后，班队长要把施工安全、施工质量、施工任务完成情况汇报给单位值
9、班人员。值班人员将跟班的过程记录表及汇报内容整理备查。,班队长实施安全生产的基本途径有哪些？,1、强化安全教育，重视心理调整。2、把握事故时机，防患于未然。3、运用人体生理规律理论指导安全生产。4、建立健全安全管理标准。5、坚持生产中的安全检查。6、自主保安、互保联保。7、推行安全抵押承包，加强目标管理。8、抓好现场安全管理9、环境教育。10、趣味性教育。,煤矿井下的11中隐患人,1、身体不好的有病人。2、受处罚的情绪人。3、满腹心事的沉闷人。4、见异思迁的分心人。5、不懂安全知识的糊涂人。,6、工作大意的粗心人。7、违章蛮干的鲁莽人。8、图省事怕麻烦的懒人。9、新婚前后的甜蜜人。10、休班探
10、亲的疲劳人。11、满不在乎的麻痹人。,易发生人身事故的一般时机,1、新工人进矿入井时。2、现场条件变化时。3、矿工生理节律处于低潮和临界日时。4、矿工家中来电报时。5、矿工家庭不和时。6、矿工探亲休假前后。,7、倒班前后。8、从季节变化上来看，易发生在农忙季节。9、在一月之中，下旬易发生事故。10、在一周之中，星期日易出事故。11、在一天之中，事故较多发生在天亮以前一段时间内。12、在一班之中，收工前后易发生事故。,班队安全工作管理的要点是,1、“安全第一，预防为主”既是煤矿班组必须坚持的方针，也是班队安全管理要抓的关键环节。2、抓反复，反复抓。3、抓重点，重点抓。4、抓现场，现场抓。5、抓全
11、员，全员抓。,为了把安全工作做好，班队针对煤矿安全生产的变化规律，必须做到哪“七嘱咐”,1、上班前注意察言观色，发现情绪反常的职工，及时摸清情况，进行个别嘱咐。为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井。2、嘱咐职工班中精力要精中，严格按章作业，听从值班区长和班队长的指挥。3、嘱咐职工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒。,4、嘱咐职工上下井时注意行路安全。5、嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作。6、嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法。7嘱咐职工家属多吹注意安全的“枕头风”。,为了把安全工作做好，班队针对煤矿安全生产的变化规律，必须做到哪“四知”,1、知现场条件和施工措施。2、知
12、影响职工安全的薄弱环节。3、知职工的个性、爱好、家庭状况。4、知职工的生理变化规律。,易发生人身事故的一半心理规律,1、麻痹心理。2、侥幸心理。3、习惯心理。4、厌烦心理。5、恐惧心理。6、逞能心理。7、报复心理。,班队长在抢险救灾时的职责,1、防灾救灾安全教育与训练演习 根据灾害事故案例，班队长对职工进行强制性的防灾救灾安全教育和培训，是做好安全管理工作的重要环节，也是班队长义不容辞的职责。提高职工灾害发生时的应变能力，要抓好训练和演习。,2、灾害发生时临场应急措施 临场指挥与抢救遇难人员；查点现场人数，组织职工抢险救灾；3、及时向矿调度室报告灾情 一是灾害事故发生后，事故地点及附近的人员应
13、利用电话或派出人员等方法，迅速将事故的性质、发生地点、时间、原因和危险程度向矿调度室紧急报告。二是根据事故性质和蔓延的趋势，以最迅速有效的方式，向可能受到的威胁区域的人员发出警报通知。三是在抢救事故期间，现场指挥人员应随时向矿调度室汇报灾情状况和抢救工作的进展情况，对下一步抢救工作的开展，提出意见和建议。4、听候指挥部命令，完成安全撤离任务。沉着冷静；认真组织；,班队长安全管理的基本原则,1、“安全第一，预防为主”的原则；2、“管生产必须管安全”的原则；3、“传管群治，全员管理”的原则；4、“安全具有否决权”的原则；5、“管理、装备、培训”并重的原则；,班队长安全责任制,1、认真执行有关安全生
14、产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班队工作在生产中的安全责任。2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前制定专人负责其劳动安全。3、组织班队工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。,4、经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。5、认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚。偶有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。6、发生伤亡事故，要保护现场，立即上报，详细记录。并组织班队工人认真分析，吸
15、取教训，提出防范措施。7、对安全工作中的好人好事及时表扬。,班队安全检查对象,一是物的不安全状态，就是通常所说的“危险”、“隐患”。二是人的不安全行为，就是通常所说的“违章”。三是环境的不安全因素。,班队常用的安全检查方法,1、安全监护制。针对班队生产作业流程的实际需要，制定互相监护检查制度。凡两人以上同时作业，要实行“大工号负责制”，即制定打技工负责监督检查，多人同时作业，要制定专人监护检查。2、危险确认制。针对本班队生产作业中的危险源、控制点、要害部位、危险程序和环节，制定相应的对策，做到人人明确和掌握，在作业中注意重点检查。3、三检制。即在班前、班中、班后进行安全检查。班前检查，消除作业
16、环境中事故隐患；班中检查，制止或纠正违章作业；班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患。,班队安全联防、互保制度,1、自保，就是职工个人与班队签订责任状，保证本人安全作业，并承担一定责任。2、互保，就是职工之间接成互保对子，签订互保合同，规定甲乙双方的权利、义务，以缺保安全生产。3、联防，就是职工多人自检组成联保小组，使之联合保证安全生产。,班队安全教育内容,1、主人翁责任感教育。2、安全生产方针教育。3、安全法规教育。4、典型经验和事故案例教育。5、安全技术知识教育。,班队安全教育形式,1、岗位教育。2、班前班后会教育。3、形式多样，内容丰富的竞赛教育。4、事故分析会教育。5、安全活动日教育。6、政治思想教育。,
