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1、施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业 务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司项目经理 部组建管理办法组建。本工程列为公司重点工程，并按文件要求报 公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工，实 行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人 员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程 运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠， 又要不留死结。本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附 图：2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同
2、、资金、回收成本核算。 项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动 力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长， 由公司生产科统一管理.（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、 施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、 计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等， 由分公司技术科及中心试验室统一管理.(4) 物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转 工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转.项目部 设材料员一名，由器材科统一管理.(5) 监控
3、管理部门:主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消 防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质 量由质检员负责；安全由安全员负责。项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明 确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项 工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质 检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任 人。2、质量目标：优良工程该工程的土建安装分部工程质量优良;分项工程合格率100% ；安 装观感得分率90%以上。3、建立在项目经理领导
4、下的质量管理体系4、质量保证措施程序图优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的 关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示：5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制， 用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真贯彻执行政 府的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术 秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提 高经济效益的具体技术工作业务上。6建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权 限，使每位工程技术人员各有专职各司其事，有职、有权、有责，以 充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性，为本工程建 设充
5、分发挥应有的骨干作用.7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度，工程施工组织设 计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核，并在工程开工 前上报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用,我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术保证措 施。8、建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织 有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细规章制度和奖 惩措施，尤其是保证工程质量的措施.对于施工质量好的作业人员进 行重奖，对于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重 罚，不允许出现工程质量不合格。三、技术组织机构由于本工程距相邻建筑物较近，基坑开挖深度大和
6、地下水位浅等 因素给本工程的施工带来相当困难，根据本工程的工程施工特点及我 公司实力，选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。序号职务职称单位人数工作范围1技术负责人工程师人1主持全面工作2主管工程师工程师人1主管施工技术工作3现场工程师工程师人2主持现场施工、资料4安全员安全主任人1有关安全施工工作5质量员工程师人1施工质量管理6材料员工程师人1负责现场电料采购1、建立健全技术管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有 效的控制，并详尽交底，样板示范，充分落实各级职能人员责任制.2、组织有关技术人员施工前认真审查，熟悉图纸，发现问题后及 早和业主，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。
7、3、制定科学合理的施工计划，找出关键线路，关键工序的控制 点。并制定详细的月作业进度计划，制定工程进度奖惩制度，确保施 工计划的按期完成.4、采用先进合理的施工技术和完备的生产基地设施，为生产大干 快上创造有利的条件，门窗、预制构件等小型构件，提前在我公司生 产基地生产制作即减轻了工地的管理精力，又为工程大干快上创造了 条件,争取了时间。5、从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止 施工中因过多的技术条件而影响工期。6、定期地组织工人进行建筑质量、知识、技能的培训，只有不 断地提高工人的质量意识和自身的素质，才能使建筑工程的质量得到 一个飞跃。7、组织技术人员进行难点攻关，做到施工
8、问题早发现及早提供 合理的施工技术方案。8、尽可能采用新工艺，新技术，钢筋连接技术，模板早拆技术 等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。四、质量保证机构我项目部在本工程中为保证工程质量，按照本公司ISO9001质量体系标准、本工程的质量目标为：合格率100%2、为保证工程质量合格率100%的目标，项目经理实行部位抽检， 项目技术负责人项目质检员全数检查制度。抽检检查形成书面记录。经自检发现不合格部位及时处理，关系到结构安全的重大不合格要上 报监理，不得私自进行处理。3、工程的每到工序实行“三检制度，即施工队自检，质量检查小 组复检，最后上报监理部做最终检查.并且项目部专业质检员随时检 查发现
9、问题及时解决，尽量避免少返工或不返工.4、做好工程成品的保护工作，杜绝野蛮施工.各个工序之间相互配 合，上道工序为下道工序创造良好的施工条件，下道工序注意上道工 序成品的防护，下道工序并检查上道工序的工程质量，发现质量问题 及时上报，及时解决，杜绝各工序断档的问题。5、坚持“质量第一用户至上”，以人为核心加强质量意识教育， 调动广大职工的积极性；进行职工专业知识、技能培训，提高操作者 技术素质，避免人为的失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质 量。6、加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的二次检验制度， 水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验.建立材料 管理台帐，进行收、发、储
10、运等各环节的管理工作，避免混用和将不 合格的原材料用到工程上。原材料、半成品、成品、构配件出厂合格 证、试（检）验报告应符合以下要求：A、有出厂质量合格证书；B、按批量抽样的复试报告；C、不合格产品不准使用并注明去向；D、需进行技术处理或代用由技术负责人与设计联系经同意，并说明使用部位；E、抄件注明原件存放处，抄件人、公章齐全；F、新材料、新产品、新工艺、新技术要有法定检测单位鉴定， 由科技部门确认，新产品要有质量标准、使用说明书，使用 前应进行批量检验.7、定期或不定期检查机械设备的使用、管理和保养记录，健全 人机固定制度、岗位责任制、设备保养检查制度，确保设备处于最佳 使用状态.河北天昕建设集团天昕大厦项目部2013/12/4
