增员的N个理由.ppt

上传人:小飞机 文档编号:5342365 上传时间:2023-06-27 格式:PPT 页数:18 大小:608.50KB
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1、增员的N个理由,内容大纲,增员的意义增员的十大理由,增员的意义,增员是“年交”,销售是“趸交”!增员让保险之路不再孤单;增员使保险事业稳健成长;增员可以突破各“禁区”业务(每年40%业绩是新人做的);,苦力阶段,借力阶段,影响力阶段,个人发展,个人在社会中发展的途径,寿险行销赚钱的方式,务业员,零售商,业务主管,批发商,批发商的利润永远大于零售商,组织发展的理由之一,惟有组织发展才能使你的收入高而稳定,借助别人的成功来成就自己的成功,组织发展理由之二,象原一平这样的业务员是罕见的,但成功的主管却到处都是;一个顶尖的神枪手的价值永远不会高于一个将军;一个顶尖的业务高手如果放弃发展组织,即使很好地

2、把握现在,也终究将失去未来;只有永续发展的组织,没有永不疲倦的业务员;,没有组织的人将失去收入,后顾有忧,发展组织的人收入无忧,怡然自得,组织发展的理由之三,每个人都会生病和衰老,组织发展理由之四,发展组织是为自己积累养老金;增员是为自己涨工资;发展组织是年轻是为年老时作准备;发展组织可以造福子孙;,组织发展的理由之五,业务员,做寿险的,业务主管,做寿险事业的,营业部经理,寿险行销企业家,组织发展的理由之六,组织发展的真谛是大直辖,当大主管是最有意思的事情;当主管没意思是因为组织太小;团队人数少,士气低,季季为考核而“挣扎”实属为生存而战;团队人数多,收入高,季季都有人被育成,此乃为实现价值而

3、战;,组织发展的理由之七,鼓励1+1增员;提倡1+4增员,有机会进一步晋升;,组织发展的前提,量,组织发展的理由之八,增员一个人也许不能当主管,但一个人都不增就永远不能当主管;每个人都应该铭记:业绩只代表现在,而组织才代表未来;,人人都要当主管,组织发展的理由之九,我会成为什么样的人,全看我每天重复在做什么样的事;,一个人都不增员,即使是全世界最好的推销大师那也不能称为“高手”;,所谓不可能,就是等着我们去实现,组织发展的理由之十,普通人做出不普通的事,成功的秘诀是,做一件正确的事:,不顾一切地增员发展,所以我们说增员:,增人气、增业绩、增收入、增能力、增机会、增市场增寿险寿命,增员的关键是观念,而非技巧!,观念一改,人生精彩;观念一变,机会无限;观念一新,点石成金!,让团队燃烧起来之前必须先让自己先燃烧,

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