《sap金红演示文稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《sap金红演示文稿.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,SAP概念SAP R/3系统模块功能特点SAP在中国SAP行业在中国现状及前景,SAP,全称：systems applications and products in data processingSAP是一款用于ERP(企业资源计划)管理的软件，目前是全球第一的erp软件。SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。,SAP R/3系统模块,FI 应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等；CO 利润及成本中心，产品成本、项目会计、获利分析等；AM 固定资产、技术资产、投资控
2、制等；SD 销售计划、询价报价、定单管理、运输发货、发票等；MM 采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价等；PP 工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等；QM 质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等；PM 维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等；HR 薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等；PS 项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等；WF 工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等；PI SAP与其他系统的集成；IS 针对不同行业提供特殊应用。,功能特点,功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户
3、与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。集成化:R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。,用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面
4、确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作。模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税务要求。服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的
5、咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。,SAP在中国,SAP在中国已有300多家用户。康佳、中国石化、红塔集团、中远集团、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽大众、上海通用、李宁集团、三菱电梯、上海浦发行这样一大批行业领头羊在深深意识到ERP重要性的同时，从与SAP的信息投入中获得了巨大的经济回报。,中国移动通信：在广东、江苏、浙江的试点实施Oracle系统，软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。2001年7月，中国移动痛下决心，对尚未实施Oracle的其他13个省的ERP项目重新进行招标，而邀标书就发给了SAP。而作为中国移动的母公司，中国电信，吸取前者的教训，谨慎的进行评估
6、和实施。在北京电信公司和上海电信公司已经开始实施SAP。上海宝钢：产品无法适应大型企业复杂的管理需求，实施半途而废，现在宝钢已经完全放弃了系统的使用。中国民航：实施力量薄弱，在试点实施效果不理想的情况下，中国民航进退维谷，既没有信心向全国推广，也没办法放弃。实达电脑：Oracle在中国最大的实施合作伙伴汉普公司，其实施能力让实达公司的领导层忍无可忍，只好中途将汉普的咨询队伍请出了实达公司。Oracle公司只好换上其他合作伙伴，但实施何时能够完成，还无法预料。江苏沙钢集团：从1997年开始实施Oracle ERP，经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后，终于在2002年5月放弃了Oracle
7、软件，转向SAP。,SAP行业在中国现状及前景,中国政府正大力引导企业朝信息化方向发展，随着中国信息化建设如火如荼的全面展开，SAP作为这一领域的技术先驱和市场领导者，其业务必将在中国更加迅速的发展起来，SAP公司以及众多与之相关联的合作公司、企业用户都将会需要大批SAP专门人才，而SAP专门人才是全球和中国市场最紧缺的专门人才之一。SAP之所以能在全球管理软件市场“独领风骚”30多年，深厚的技术底蕴和领先的管理理念是成功的根本之处。简言之，学习SAP功能，已不仅仅是了解一套软件系统，更重要的是掌握顶级企业的业务流程和管理理念捷径。据调查，在诸多大公司中，拥有SAP技能的人员获得了最高的额外薪
8、水：相当于年基本工资的17%。那些有能力在典型的SAP应用领域工作的专业人员前景很光明。他们在供应链管理中负责从供应商,生产商到客户的物流、为清算流程编写程序或者借助SAP系统有效组织整个流程。可以看出，SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间，掌握SAP的应用以及供应链管理流程将使您获取前景最为广阔的ERP软件应用人员的就业机会。无论是北美，欧洲等发达地区，还是亚洲，南美等发展中地区，SAP专业人才都是炙手可热的高薪一族。,SAP新年趋势分析：实时计算带来的革命,2012年SAP在中国重点发展的四大领域目前，中国是全球第二大经济体，是全球范围内增长速度最快的市场。作为世界上最重要的市场之一，SA
9、P将中国设定为战略市场，并且希望把世界各地的经验分享到中国。SAP联席CEO孟鼎铭先生认为，近年来全球经济不景气，而中国却始终保持着快速的增长，给SAP带来了机遇和挑战。中国市场增长的同时，也在发生巨大的变革，尤其是移动和云计算趋势已不可阻挡。基于中国的发展现状，SAP将在2015年前追加20亿美元在华投资计划，这笔投资会使SAP在中国的业务以及员工数翻番。对于这20亿美元，SAP表示将投入在中国市场的四大关键领域：一是解决方案创新，将进一步促进SAP和Sybase在中国的融合。SAP中国研究院将作为最主要的创新中心，专门为中国客户量身定制解决方案。二是解决方案交付。SAP计划在2015年之前
10、吸纳2000名新员工，同时在中国设立56家新的区域中心，并适当扩展所有支持职能部门。三是支持解决方案。SAP全球支持集团已将总部正式迁至北京，SAP将通过扩大SAP全球支持集团和服务能力，为自身发展提供支持，也为中国客户提供更全面的咨询和实施服务。四是推动中国IT生态系统发展。SAP认为，生态系统的发展壮大更好地满足了中国客户不断变化的需求，特别是中小企业客户的需要。SAP与传统系统集成商以及非传统合作伙伴(如银行和电信公司)间互利共赢的合作伙伴关系，将把价值带给更多的中国客户。通常当SAP投入时，会带动本地和国际的合作伙伴也有所投入。,ERP的概念实施ERP的效果ERP的重要性我国实施ERP
11、的未来的展望,Enterprise Resource planningERP的概念,ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称.是上个世纪90年代美国一家IT公司（美国加特纳公司）根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。利用不断发展的信息技术，对企业资源进行有效的管理，在合理合法的前提下，达到企业利润最大化,实施ERP的效果（1）,
12、1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。,实施ERP的效果（2）,1、库存下降30%50%2、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。3、采购提前期缩短55%4、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。5、制造成本降低12%。由于库存费用下
13、降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。,实施ERP的效果（3）,1、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；2、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。3、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。,ERP的重要性,1、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。2、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。3、集中的数据
14、储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。4、便利性在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。5、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。6、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。,我国实施ERP的未来展望,1 与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性2 运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢3 ERP向智能信息处理转变4 以领先的ERP系统平台为开发核心,、我国实施ERP的未来展望,Thank You,
