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1、院前医疗急救服务能力提升项目实施方案一、项目目标为合理配备满足院前急救医疗服务需求的救护车，有效应对突发公共卫生事件转运工作，通过向全市部分区县补充防护监护型负压救护车及相关必须车载医疗设备，缩小配置缺口，降低传染病病人转运过程的传播风险和医患交叉感染风险，缩短急救出车时间及急救反应时间，提升急救患者服务满意度,满足人民群众院前急救医疗服务需求。二、项目对象和范围本项目向全市部分区县补充防护监护型负压救护车及必须车载医疗设备，提升辖区院前医疗急救服务能力。（一）防护监护型负压救护车，包括购买整车费用、购置税、保险、车辆检测及上牌等费用；（二）根据地方实际情况和需求度配置相关负压救护车车载医疗设
2、备，包括呼吸机、除颤监护仪、心电图机、吸引器、心肺复苏机、可视喉镜、呼吸球囊、负压隔离舱等相关车载医疗设备。三、项目资金使用项目资金用于医院购置防护监护型负压救护车1辆及必须车载医疗设备。四、项目组织实施（一）运作流程。由省卫生健康行政主管部门按计划完成车辆的采购、供货、车辆购置税办理及下拨，项目接受单位医院严格按照有关规定完成车辆保险购买、车辆检测及牌照办理等工作，确保负压救护车及相关车载医疗设备能够按时投入使用。（二）管理职责。市卫生健康委根据省卫生健康委有关要求，定期或不定期开展专项督导检查。五、项目考核指标（一）负压救护车到位率达到100%。（二）负压救护车纳市120急救指挥系统平台比
3、例达到100%o六、项目考核与评估（一）提高认识，明确目标导向。充分认识提升院前医疗机构服务能力的重要意义，不断满足人民群众的医疗健康需求，为患者提供优质高效、公平可及的院前医疗急救服务。（二）稳妥组织，全面贯彻落实。各级卫生健康行政部门加强组织领导，贯彻落实工作要求，指定专人负责，细化管理机制，明确工作路径和实施步骤。（三）严肃纪律，规范经费管理。严格按照国家有关法律法规进行经费管理,专账管理、专项核算、专款专用，任何单位和个人不得以任何形式滞留或挪用项目资金。（四）压实责任，推进考核评估。医院主要负责同志为第一责任人，负责项目的组织管理和具体实施，确保项目目标如期实现。市卫生健康委参照省卫生健康委相关考核办法,对项目执行情况进行考核。（五）及时反馈，认真总结提升。医院及时总结项目执行情况,形成总结报市卫生健康行政主管部门。2021年6月17日
