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1、科研项目管理制度1 .总则1.1 为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行,根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况,制定本制度。1.2 科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。2 .职责2.1 研发部门负责提出申请或可行性报告。2.2 研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。2.3 研发部门负责制定项目实施方案。2.4 总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。3 .科研计划管理3.1 科研计划来源3.1.1 国家、地方支持、扶助的科技开发项目；3.1.2
2、 公司自行提出的。3.2 科研项目立项3.2.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。研发中心负责项目的申报。3.2.2 公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。3.3 项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：项目名称；立项目的或项目要解决的难题；项目在国内外的研究现状；已有条件及基础；项目的主要研究内容、技术路线及创新点；研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；研究工作计划、阶段目标；人员安排及经费预算情
3、况；科研成果转化的条件及推广应用前景等。4 .科研项目管理4.1 项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。4.2 项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。4.3 凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。项目组应将有关资料进行整理，提出阶段性报告，办理经费结算和资料归档手续。4.4 项目完成后，项目组向公司或上级主管部门提出验收申请，并完成验收报告。5 .科研成果管
4、理5.1 项目研究过程中完成的成果，公司批准后，办理专利申请、标准的制定以及科技进步奖的申报。5.2 应及时将有关研究成果资料归档。5.3 通过验收的科技成果，须完成成果登记。否则，不能申报科技奖励。5.4 省市区科技进步奖的申报应公司批准后，按照各级政府部门的要求申报。5.5 凡所有权归公司的科技成果,任何部门与个人不得擅自将其转让、出售，一经发现，按公司的相关制度执行；触犯法律的，移交司法机关处理。6 .科研经费管理根据XXXXXX公司科技经费管理制度或政府相关科技经费管理办法执行6.1 公司承担的各级政府专项项目经费下拨到公司帐户后，设专帐管理。经费的使用按照相关的经费管理办法及项目申报经费预算进行支配。6.2 经费的支出按照公司相关财务管理制度执行。7 .科技成果奖励科技成果转化后，经公司评估后，采取“一事一议”的方式给予奖励。8 .附则8.1 本制度由xxxxxx解释。8.2 本制度自公布之日起实施o
