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1、1,第二章 MRPII/ERP原理基础,制造业环境MRPII/ERP基本原理MRPII/ERP数据环境MRPII/ERP使用环境MRPII/ERP计划层次,2,一、制造业的基本概念,什么是制造业?凡指所有除进行采购和销售等必备活动外，还包含将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。特点供货商的材料经由工厂流到顾客手中（材料流）信息流动到所有相关部门（信息流）,制造业的所有利益都与材料流与信息流的速度成正比。,3,（一）制造业的分类（P36）,按产品的使用性能分类通用产品和专用产品两大类。按产品的结构特征分类三化程度，即产品的系列化、通用化和标准化水平。按生产工艺特征分类工艺过程连续的流程生产型和
2、工艺过程离散的加工装配型。按生产的稳定性和重复性程度分类大量生产、成批生产和单件小批生产3种生产类型。各种生产类型的典型企业：P39表2-1,4,（二）制造环境（P40）,面向订单：定货生产(Make-To-Order，简称MTO)装配生产(Assembly-To-Order，简称ATO)工程生产(Engineer-To-Order，简称ETO)面向库存：备货生产(Make-To-Stock，简称MTS),5,（三）需求周期与生产周期,生产销售环境受两种周期的制约：需求周期（D）：从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，也称客户交货提前期（CDL，customer del
3、ivery lead time）。生产周期（P）：从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期。需求周期与生产周期的关系（P41图2-2）企业竞争力的一个标志：在同样销售环境下，比竞争对手有较小的P/D值。,6,（四）产品生命周期与生产类型（P42）,7,二、基本原理,相关需求时间分割能力平衡,8,（一）相关需求（P53）,约瑟夫奥利科夫博士把产品中的各种物料分为独立需求(independent demand)和相关需求(dependent demand)两种类型的概念，据此可以准确确定生产中各种物料的需求量。概念（P54）当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。当一个
4、库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。半独立需求。,9,在相关需求的思想下，制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的产品结构图。顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。,10,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需
5、求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产品结构例,11,方桌生产过程,板材,方木,面板,面框,桌腿,油漆/螺钉,桌面,方桌,工序：加工面板工作中心：S3准备：0.08h加工：20Pcs/h,工序：加工面框工作中心：S4准备：0.1h加工：10Pcs/h,工序：加工桌腿工作中心：S4准备：0.1h加工：50Pcs/h,工序：装配桌面工作中心：S2准备：0.1h加工：10Pcs/h,工序：总装工作中心：S1准备：0.15h加工：10Pcs/h,
6、12,网络计划：关键路线,加工面板,加工面框,加工桌腿,装配桌面,总装,完成,开始,100/20=5,100/30=3.3,400/50=8,100/10=10,100/10=10,0,0,0,13,（二）时间分割（P54）,MRP计划的主要特点：优先顺序：需要什么产品、需要多少产品，以及在什么时候需要。优先顺序由市场决定。能力：生产部门提供商品和服务的能力。取决于企业的资源机器设备、人力、财务资源，以及供应商的物料供给。时间分割(也称时间分段)：将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。,14,具体做法：把产
7、品结构放于时间坐标轴上来考察，则各物料之间的关联线，恰好可表达出物料的加工周期或采购周期，即提前期。反映各种物料各自开始的日期或下达计划日期会有先有后，即有优先顺序。在时间坐标上的产品结构，把企业的“销产供”物料数量和生成物料所需时间的信息进行集成。,15,X,510152025,交货日期,时间,期量标准,16,（三）能力平衡,在能力计划时，对于一个跨度较长的时段，能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细，就可能在某个时段出现超负荷。MRP/ERP要求在计划展望期全时段上进行能力平衡。MRP/ERP对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法与之相协调，做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的
8、目标。,17,三、数据环境,MRP是一种集成的管理信息系统，它要进行大量的数据信息处理。对数据的要求：数据的规范性，这是实现信息集成的首要条件。数据的准确性。数据的及时性。数据的完整性。数据的合理性。,18,管理数据的分类（P57）静态数据(或称固定信息)：指生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力等。动态数据(或称流动信息)：指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变动。如客户合同、库存记录等。中间数据(或称中间信息)：是根据用户对管理工作的需要，由计算机系统综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。如主生产计划和物料需求计划都是根据静态和动态数据加工处理后生成的
9、中间信息。基础数据环境：P58图3-6,19,MRP/ERP输入数据可分为以下几种主要类型（P57）物料与产品信息：如物料主文件，产品物料清单。能力信息：如工作中心，工艺路线文件，工作日历。库存信息：如物料可用量，安全库存，仓库与货位。财务信息：如会计科目，产品成本、利润中心或成本中心。需求信息：如预测、合同，其他。供需方信息：如供应商文档，客户信息。,20,（一）物料定义（P58）,概念指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称。出厂产品是各种“物料”的总和。管理特性（P58）物料分类（P59）物料编码（P59）计算机识别和检索物料的代码物料编码最基本的要求是物料号的惟一性(或称
10、不二义性)和字段长。,21,（二）时间定义,工作日历：专门用于排计划的年历。计划展望期：说明计划跨度。时段：计划的时间跨度，规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。时区与时界时区：用来划分时间期限显示的时间跨度。时界：MRP中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。两个时界点：需求时界、计划时界（P62）,22,（三）数据文件,物料主文件（P62）物料清单（P63）设计变更通知（P64）工作中心（P64）提前期（P65）,工艺路线（P66）库存信息（P66）需求信息（P67）财务信息（P67）供应商及客户信息（P67）,23,四、使用环境,不同生产环境计划特点（P69）制造业的方程式：AB-C=D（P70）A：要生产什么？B：要用到什么？C：已经有了什么？D：还缺什么？什么时候下达计划？不同企业类型应用的计划方法：P70表3-3,24,五、MRPII/ERP计划层次（P71）,
