物流运输成本管理.ppt

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1、1,现代物流运输管理,第8章 物流运输成本管理,2,知 识 点：运输成本控制原理 运输成本的构成 目标成本控制方法 运输成本控制策略 运输成本核算方法 运输成本定量分析 难 点：物流运费计算步骤 目标成本控制方法 要 求 熟练掌握以下内容：成本控制的形式与成本控制原则 货物运输计价规则 物流运费计算步骤 目标成本控制方法 运输成本控制策略 了解以下内容：成本控制的一般性质 运输成本的理论结构 运输费用的分类与构成 运输成本核算方法与定量分析方法,3,81 运输成本控制原理 811 成本控制的一般性质 企业成本系统应满足系统可控性的基本条件是：1)企业成本具有多种发展可能性。2)生产经营耗费具有

2、可调节性。1成本可控空间 成本可控空间是指成本受控的空间范围。按照企业的组织结构，在成本管理系统内，成本可控空间可以逐级分解，形成一种多层次的责任成本控制体系。成本的可控性是相对于可控空间的层次而言的，可控空间的层次越高，则成本的可控范围越大，而成本的可控性越弱。2成本控性的时效性 成本控制的时效性是指成本可控性随时间而变动的关系。,4,812 成本控制的形式 1成本反馈控制(P194)2成本前馈控制(P194),813 成本控制原则 1责权结合原则 2全面性原则 全面性原则要求：1）处理好成本与运量、质量、利润等指标之间的关系；2）要重视全过程的运输成本控制；3）要动员全体员工增强成本意识，

3、参与成本控制；4）要对影响运输成本变动的所有技术经济因素实施综合 管理。3效益性原则 4及时性原则 5例外管理原则,5,82 运输成本的构成 821运输费用的分类与构成 运输成本:是运输商为客户提供运输配送服务时的各种消 耗的货币表现，其主要是由运费、流通加工 费、装卸费构成。1运费的构成与分类 运费:是由运输成本、税金和利润构成的。(1)按适用范围划分运费 普通运费 特定运费 地方运费 国际联运运费 某些部门规定的优待运费，如军运等。(2)按货物发送批量、使用的容器划分运费，可分为：整车(批)运费 零担运费 集装箱运费(3)按计算方式不同划分运费，可分为：分段里程运费 单一里程运费 航线里程

4、运费,6,2流通加工费用构成(1)通流加工设备费用(2)流通加工材料费用(3)流通加工劳务费用(4)流通加工其他费用 3.装卸搬运费用构成(1)设备投资额主要包括：机械设备的购置费 机械安装费 基本折旧费 附属设备费(2)运营费用主要包括：设备维修费用 劳动工资费用 燃料和电力费用(3)其他费用,7,822 运输成本的理论结构 1变动成本 2固定成本 3联合成本 4公共成本823 货物运输计价规则 为了根据按货种别、距离别、批量别以及要求不同运输条件的货物计算运费，各种运输方式均制定出简单易行、合理的有关货物运价的各项规定，如铁路货物运价规则、水路货物运价规则汽车货物运输规则、中国民航国内货物

5、运输规则等，是运输企业计算货物运费和杂费的依据。,8,1货物运价分号表 为了明确对各种货物应该收的运费，对有相同性质、特点的货物进行分类，然后把运输条件和运输成本大致相等的划分为一级，构成货物运价分号表，铁路称运价号，水运称运价等级。2货物运价率表 运价率是确定运价水平的关键。货物运价率是由运价基数，各运价号或等级间的增减比例，按距离区段的划分数量及其递增递减的比例，整车、零担、集装箱运价的比例等等确定的。3货物运价里程表 货物运价里程表是计算货物运费的重要依据，是货物从发出站至到达站之间的距离。,9,824 物流运费计算步骤 1根据托运货物的发到站，按运价里程表确 定运价里程。2根据货物名称

6、，查找货物运价分号表，确 定适用的运价号。3根据货物的运价里程及运价号，在货物运 价率表中查出适用的运价率。4按有关规定确定货物计费重量/体积 5确定计费重量后进行运费计算 铁路、水运、航空运输的运费计算公式为：运费计费重量(吨)适用的运价率 铁、水联运运费计算公式为：运费(铁路计费重量适用的运价率)+(水路计费重量适用的运价)(1-15),10,6不合理运输的成本损失 成本损失的计算方法如下：（1）对流运输的成本损失可表示为：对流运输损失的吨公里最小对流吨数对流区段里程2（2）迂回运输造成的损失可表示为：迂回运输损失的费用 迂回运输浪费的吨公里该种货物吨公里的平均运费。（3）重复运输的损失可

7、表示为：重复运输损失的费用重复运输浪费的吨公里该种货 物吨公里的平均运费增加的人员工资和设备磨损费（4）过远运输可由下面二式求得：过远运输浪费的运输吨公里过远运输的货物吨数(过远运输的全部里程-该货物的合理运输里程)过远运输损失的运输费用过远运输浪费的运输吨公里 该货物的平均运费。（5）无效运输，即不必要的运输。,11,8.3 目标成本控制方法 横向目标成本控制是按运输成本要素构成，遵循与职责相结合的归口管理原则，将目标成本指标分解落实到各部门。纵向目标成本控制是按运输成本形成过程，遵循与企业运输组织层次、环节相结合的分级管理原则，将目标成本指标逐级分解落到各运输作业单位。,12,831 目标

8、成本的制定与分解 1目标成本的制定原则（1）市场准入原则（2）效益优先原则（3）成本否决原则 2目标成本的制定方法（1）认真进行市场分析（2）分析技术进步（3）分析管理能力和市场开拓能力。,13,3目标成本的制定程序（1）收集和整理编制目标成本所需的资料。（2）分析和预计基期目标成本计划执行情况。（3）测算计划期运输价格、消耗定额和费用支出变 动对运输成本的影响。（4）进行目标成本和目标利润的试算平衡。（5）制定和下达目标成本计划。4目标成本的分解与下达 目标成本的分解与下达既是动员全体员工挖掘潜力的过程，也是将市场机制导入运输企业内部管理，传递与分解竞争风险的过程。在这一过程中应当做到：（1

9、）坚持“以人为本”的管理理念。（2）以各部门和单位的责权范围为依据。（3）目标成本的分解要将所涉及的指标细化落实（4）要遵循目标成本制定的试算平衡过程。,14,832 目标成本的执行 1运输过程前的目标成本控制主要包括：（1）实现适度规模运输经营。（2）控制负债规模。（3）重视运输技术改造的可行性研究。（4）做好运输市场开发、设计工作。2运输过程中的成本控制 在运输过程中按成本构成要素实施控制，包括：（1）运输设施、材料费用控制。（2）管理费用控制。,15,833 目标成本控制的考核与评价 1目标成本完成情况的考核管理：1)对目标成本计划完成情况的考核管理 2)对超额完成目标成本计划的考核管理

10、2目标成本控制绩效评价包括：1)可比成本降低率和降低额 2)主要技术经济指标水平的提高 3)以新技术、新工艺、新产品研究开发 为核心的技术改造发展状况。4)资金结构得到优化,16,84 运输成本控制策略 物流运输成本控制的方法可分为定量分析和定性分析两大类。本节仅介绍运输成本控制的策略性方法。1大量化运输 2“计划化”运输 3商物分离化 4差别化运输 5标准化运输 6共同化运输,17,85 运输成本计算方法(P207)下面以汽车物流运输企业为例，介绍在计算分类成本时的一般核算项目。1工资及职工福利费 2燃料 3轮胎。4修理费 5车辆折旧 6养路费及运输管理费 7车辆保险费 8事故费 9营运间接

11、费用 10.其他营运费用,18,86 运输成本定量分析 861 运输目标成本执行分析 运输成本计划执行情况的检查分析方法有两种:1.直接将运输成本实际情况与其计划成本相比较，确定计划执行结果，并进行因素分析 2.先将运输成本实际情况与上期成本情况相比较，然后再与计划比较，并进行因素分析。成本降低额、单位成本和成本降低率计划完成情况可用以下算式分析计算：,单位成本降低额=目标单位成本-实际单位成本 单位成本完成程度=实际单位成本/计划单位成本 100%单位成本降低率=100%-目标成本计划完成程度,19,862 运输效率指标变动对单位成本的影响 运输单位成本实际数与计划数不一致的原因，除了各项成

12、本项目耗费水平变动与耗费变动的影响外，车辆运用效率指标的变动，对单位成本中的固定成本份额的变动产生影响，从而影响单位成本的升降变动；车辆运用效率指标的变动，不会影响车公里变动成本和吨公里变动成本的升降变动，但车辆运用效率指标中的载运系数的变动，将影响单位变动成本的变动，从而影响单位成本的升降变动。车辆运用效率指标的变动对单位固定成本的影响数值，以及车辆载运系数的变动对单位变动成本的影响数值，可通过表8-3中的算式分别确定。,20,863 运输效率指标变动对运输成本降低的影响,21,22,864 分类运输成本各成本项目变动分析 1甲类费用各成本项目水平变动分析（1）工资。本项目的水平变动因素，包

13、括司机的人员数量变动影响因素和平均工资变动影响因素两个方面。（2）职工福利费。本项目的计划与实际比较的降低额包括两方面的影响因素：一是工资总额变动对提取的职工福利费的影响；二是提取率变动对提取的职工福利费的影响。,23,（3）营运间接费用。根据各项费用项目的不同内容，采取不同的分析方法。对于按照管理人员人数进行管理和制定定额的费用，应从人员数量变动和每人平均费用变动进行详细分析；对于生产和管理用的房屋、建筑物以及各项设备，应从预算的增减，以及维护、保养、使用所发生的费用变动进行详细分析；管理费用当中的随着生产任务多少、业务量大小而发生变动的费用项目，除了用绝对数进行分析比较以外，还应将预算金额

14、按生产任务、业务量的增减比例进行调整，然后再与实际金额进行比较；营运间接费用中有较多项目采用预算控制，没有另外相应的定额，与生产任务多少、业务量大小也不发生关系。这些费用则只能用实际数与预算比较，分析其节超情况。,24,2乙类费用成本项目降低额分析（1）燃料 对燃料成本分析时，应考虑以下因素 价格变动的影响；不同消耗定额的车辆行驶里程的比率变动的影响；消耗定额变动的影响；不同地区的行驶里程比重变动、拖运率变动等因素的影响；车辆利用效率的影响；驾驶人员技术水平变动的影响；新车（走合期）比重的影响。（2）轮胎（3）修理费:保养修理费、大修费（4）折旧（5）行车事故损失（6）其他,25,3丙类费用成本项目降低额的分析 丙类成本项目仅有养路费及运输管理费一个项目。企业应纳的养路费和运输管理费，是按照运输收入总额和规定的费率计算的。,