《现代企业与管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业与管理.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,现代工业企业管理,南京航空航天大学 经济与管理学院鞠可一,三江学院08-09本科生课程,2,考核方式：,闭卷考试论文 5000字左右允许合作，但不超过两人 围绕现代企业管理这个核心，题目自拟 有独立见解 结构严谨、格式规范 展示、演讲（准备ppt文件）最后一次课之前提交论文,3,成绩统计方法,平时（40%）+期末（60%）,4,学习该课程的必要性,1、管理能为企业创造多大效益？2、中国企业管理面临的问题和挑战？,5,开篇故事,故事一：“南风”法则故事二：“木桶”法则故事三：“鱼缸”法则故事四：“热炉”法则故事五：“刺猬”法则,6,第一章 现代企业与管理,7,章节结构,1.1 现代企业与企业
2、组织1.2 现代企业制度1.3 现代企业管理的含义与特征,8,1.1 现代企业与企业组织,1、企业的含义与特征（1）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。,9,法人 VS 自然人,法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。简言之，法人是具有民事权利主体资格的社会组织。,10,“法人”与自然人的区别,第一，法人是社会组织在法律上的人格化，是法律意义上的“人”，而不是实实在在的生命体，它依法产生、消亡。自然人是基于自然规律出生、生存的人，具有一国国
3、籍的自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进行，具有自然属性，而法人不具有这一属性。第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须由两人以上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本身作为民事主体的。第三，法人的民事权利能力，民事行为能力与自然人也有所不同。,11,根据民法通则第37条规定，法人必须同时具备四个条件，缺一不可。（一）依法成立。（二）有必要的财产和经费。（三）有自己的名称、组织机构和场所。（四）能够独立承担民事责任。,12,（2）企业的特征经济性盈利性独立性社会性,13,2、现
4、代企业的类型,（1）根据所属经济部门：农业企业、工业企业、商业企业、物流企业、金融企业（2）根据生产要素所占比重：劳动密集型企业、技术密集型企业、资金密集型企业（3）根据产品的经济性质：工业品生产企业、消费品生产企业；（4）根据企业产权所有制：私有制企业、国有制企业、混合所有制企业（5）根据企业产权的组织形式：业主制企业、合伙企业、公司制企业,14,3、企业内部的系统结构与功能,（1）系统结构从过程的角度看，企业内部是由供应子系统、生产子系统、营销子系统、研究和发展子系统等四大子系统构成。它们的有效运作，就可以保证企业日常生产与经营，保证企业战略的顺利实施和生产经营目标的最终实现。,15,(2
5、)功能,图1-1：企业内部各子系统之间的结构与功能关系,16,章节结构,1.1 现代企业与企业组织1.2 现代企业制度1.3 现代企业管理的含义与特征,17,从企业构成要素之间的关系角度看，企业是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过一定的契约方式而组成的经济组织。其中企业各生产要素之间的关系，就是企业制度，企业制度是企业能够实现其特定目标的保证。,18,1.2.1 现代企业制度的基本含义和特征,1、现代企业制度的含义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，主要表现为企业财产的组织形式独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。,19,2、现代企业制度的特征产权清晰责权明确
6、政企分开管理科学,20,1.2.2 现代企业制度的基本内容,1、现代企业产权制度建立在现代企业制度基础上的企业，其产权归结为两个方面：一是出资者所有权，二是法人财产权。传统企业制度基础上的企业财产是自然人的财产，出资者所有权与企业财产权是一致的，即：所有者=经营者。,21,现代企业制度基础上的企业具有独立的法人地位，出资者所有权与法人财产权是分立的。股东拥有出资者所有权，可以参加股东大会，收取股息出让股票等；企业法人则拥有法人财产权，直接掌握企业财产的占有权、使用权、收益权和处置权，作为独立的法人实体，可以在市场经济中自主经营、自负盈亏，并享有民事权利，承担民事责任。,22,2、现代企业法人制
7、度,现代企业法人制度的核心是要理顺和完善企业的产权关系。根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。法人制度是现代企业制度的重要内容，在现代企业制度体系中占据核心的地位。,23,3、现代企业财产责任制度,现代企业的财产责任是有限责任：股东法人优势：降低风险，吸引资本，扩大企业规模；鼓励经营者自主经营，推动企业快速发展。,24,4、现代企业组织制度,（1）股东大会（2）董事会（3）监事会（4）董事会领导下的总经理负责制,25,5、现代企业管理制度,（1）现代企业领导制度（2）现代企业劳动人事制度（3）现代企业财会制
8、度（4）现代企业破产制度,26,1.2.3 现代企业制度的基本组织形式,1、有限责任公司有限责任公司是指由50个以下股东共同出资，每位股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产为限对其债务承担责任的企业法人。,27,其法律特征是：a.股东人数有限（250）；b.不公开发行股票；c.股东承担有限责任；d.组织机构设置灵活、简便。,28,优点：组建容易；股东人数少；易沟通协调；管理相对简单缺点：信用程度不高，有可能助长投机心理，具有较大风险；股权转让麻烦,29,2、股份有限公司,（1）法律特征股东人数有最低限，无最高限（日本：7；中国：5）公司资本由等额股份构成，并可以向社会发行股票募
9、集资金。股东可以通过股票随时转让股份，但不能要求退股；股东只负责有限责任；必须向社会公开披露财务状况,30,（2）优点资金来源广泛；发行股票募集的资金不用偿还，可以保障企业发展的稳定性；股票可以流通，转让方便，有利于亏损风险的分担；健全的管理机制能够形成公司内部的动力机制和激励机制,31,（3）缺点不易组建小股东的权益容易受到损害股票交易市场容易成为投机场所,32,章节结构,1.1 现代企业与企业组织1.2 现代企业制度1.3 现代企业管理的含义与特征,33,1.3.1 现代企业管理的含义,企业管理就是对企业组织的管理。是企业经营者根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场的变化、满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。,34,1.3.2 现代企业管理的特征,（1）适应法人治理结构的组织管理a.公司在法律上具有独立的法人地位；b.公司不是由出资人作为个人来管理，而是有一个法人治理机构来经营和管理。（2）适应大规模产销活动展开的生产销售管理（3）与大规模产销相适应的先进管理方法和手段（如：线性规划、网络计划技术）,
