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1、精益改善周KAIZEN Event,现场快速改善突破（又称改善周）是利用IE的现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。,改善周介绍,30天跟进行动,准备改善项目,改善周流程,现场改善活动 改善突破（改善周）,改善周是实施现场改善非常关键而有效的组织方式，它致力于在1周的时间内快速实施改善行动，在改善周内，每一天的工作任务是非常明确的：,第一天:培训,第二天:设计,第三天:实施,第四天:改进,第五天
2、:标准化,由顾问师实施改善技术培训：-改善原理-七大浪费-J及时生产-均衡生产-标准化作业-5S-IE改善技术-产线布局-防错技术,按精益IE的理念方法重新设计产线:-现场观察-时间测量-5S评审-OCT图-确定节拍-脑力风暴-产线平衡-重新排拉-布局设计-改善公报,重新布局新的产线并运行新产线：-实施新方案-重新布局-重新运行新 产线-培训工人-改善公报,对新的产线持续改善：-时间观察-节拍跟进-持续平衡-新平衡图-优化物流-确定SWIP-确定WS-目视化管理-改善公报,产线标准化和改善报告：-标准作业-30天行动-准备改善报 告-改善报告,现场改善周安排,请找好你的临时工作代理人手机关机、
3、振动或无声没有批准不得随意离开团队活动 一个声音每天准时 上午：8:30-11:00 下午：13:00-18:00 晚上：19:00-?,改善团队的基本要求,Full time for Kaizen 全职改善 Open mind to change 乐于改变Just do it 尽管去做Active/Initiative 积极主动No silent disagreement 无沉默的反对Blameless environment 无过失(责备)的环境Team work 团队精神,改善团队的基本原则,那是不可能做得到的,老板不会有兴趣的.,不可能.,沒有時間.,为什么要改变?我们现在做的就已经好了,违反公司原则.,我们沒有做过.,现在的就已经很好了.,我们还沒有准备好,客戶不会接受的.,这个方法不适合我们的公司.,这个方法已经用了二十五年.,研究研究.,不是我的工作.,Sales said,“那是不可能的”,沒有预算!,那是遥远的事情.,那是超过我們的权限.,人家已经作过了.,你有这些借口吗？,这个建议不错！为什么不能试试？可以试一下！这样改很好！我来做吧！立即可以改！马上行动！,多说,
