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2、fficea strategic advantage,全力专注于减少无价值的额外活动,成本缺陷前置时间库存空间浪费！,生产力客户满意度利润客户响应速度产能质量现金流准时交付,工作时间（增加价值）,周期时间,之前,之后,等待时间（没有增加价值）,成本/杂乱,更少的时间完成同样的工作,精益的益处,周期时间,3,思考降低成本,销售价格=成本+利润成本原则不容商量！,利润=销售价格（市场价格规律）-成本成本减少,成本,提高销售价格,销售价格,成本,利润,销售价格,成本减少,需求 生产,销售价格是已经被客户决定了的（市场价格规律）,利润的增加,1,2,利润,如果求大于供是很容易做到的,如果市场增长缓慢或
3、忽然下跌会有什么变化？哪里是新的增长点？,需求 生产,精益功效的核心观念,通过提高效率来降低成本应该在业务更多的评定，要有一个根深蒂固的想法“利润来自于成本的降低”（坚持这种想法）通过改变工作方法来降低成本目标：使所有的工作方法更有效，更简单，更标准化。为了提高每个系统的效率在行业中的领先性，管理者和领导必须了解他们全部的系统和流程工作,1,2,3,再想成本工作方法认识你的系统！,途径,问题库存等待缺陷价值流中没有流动。流程充满浪费,当前情形,工具价值流映射，其他精益工具 结果减少浪费学会怎么“查看流”许多改进仍然存在的问题没有真正的连续流仍然有大量的浪费。,基本工具,工具创造连续流拉动生产力挑战减少更多浪费没有真正的连续流灵活的劳动力更少偏差更少浪费,高级工具,4,
