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1、序号 工作代号 紧前工作 1 A 2 B A 3 C A 4 D B 5 E CD,1,2,3,4,56,A,B,C,D,E,作业名称 紧前作业 A B C A D AB E C F DE,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,代号 紧前工序A B C ABD BE CDF BG EH GII EJ IK FIL HJKM L,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,A,B,C,D,F,E,I,G,H,K,J,L,M,网络图例题,【例1】某项研制新产品工程的各个工序与所需时间以及它们之间的相互关系如表41所示。要求编制该项工程的网络计划。表41见下页。,根据表41的已知条件和
2、数据，绘制的网络如图1所示。,返回表43,【例2】某调研工作工序如下表：,网络优化的思路与方案应贯穿于网络计划的编制、调整与执行的全过程。小结：（一）、网络计划优化的途经,(1)、工期优化(2)、工期成本优化(3)、资源优化,西南大学,西南大学是一所非常大的州立大学，坐落于得克萨斯州，有2万名学生。由于学校很大，学生成了小城的主要人口，在春秋季开学后，学生比当地居民还要多。西南大学长期拥有橄榄球方面的优势，是“十一大”联合会的会员之一，通常在大学橄榄球排名中居前20位，为了实现获得第一这个遥远而长期的目标，1997年西南大学聘用了传奇人物博皮塔诺作为主教练。,博皮塔诺加入西南大学时提的一个要求
3、就是修建新的露天运动场。随着观众人数的增加，西南大学的管理者们必须开始面对这个问题。经过6个月的考虑，大量的政治考量和一系列的财政分析，乔威斯纳博士，西南大学的校长，决定扩建校园内的露天运动场。,增加成千个座位，其中包括几十个奢侈的包厢，并不能使所有人满意。具有影响力的皮塔诺想要的是一座全新的一流运动场。其中有运动员宿舍何为未来的美国全国大学生体育协会（NCAA）冠军队的教练所建的豪华办公室。但是决定已经作出，就算教练和其他人不满，也只能服从这个决定,首要工作是在2005年赛季结束之后立即开始建设。距2006年赛季开始有270天。建筑商希尔建筑公司（鲍勃希尔是该校的毕业生）签订了项目合同。,鲍
4、勃希尔看着工程师列出的任务表，然后望着威斯纳校长的眼睛，充满自信地说：“我保证建筑队明年按时完工”,“希望如此”，威斯纳校长回答道。“比起因与宾夕法尼亚大学的比赛被推迟或取消皮塔诺教练对你的惩罚来说，合约规定的每天10000美元的违约罚款可能不算什么。”希尔微笑一下，无需作任何回答了。在疯狂迷恋橄榄球的德克萨斯州，如果在270天的工期内不能按时完工，希尔建筑公司将遭到人们严厉的斥责。回到办公室，希尔重新翻开数据（下表，其中的乐观时间估计值可以看作是赶工时间），然后叫来了工长。“福克斯，假如我们没有75%的把握在270天内完工，我想让项目赶工！告诉我赶工到250天的成本还有240天的。我希望提前完工，而比仅仅是按时”,
