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1、中国BIM高级研修班（第四期）结业汇报,第二组 报告人：姜月菊,研修成果汇报,规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索,企业BIM技术发展历程,企业管理体系建设-组织建设,建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。,企业管理体系建设-管理制度,2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4、建筑信息模型（BIM）技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术,企业管理体系建
2、设-管理制度,标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A 各专业模型细度表附表B 各专业模型信息表附表C Navisworks支持文件格式附表D 单专业模型移交单附表E 全专业模型移交单,企业管理体系建设-管理制度,指南目录：前 言第一章 BIM应用环境第二章 项目实施标准第三章 项目实施策划第四章 BIM管理机制第五章 总承包项目管理BIM应用第六章 机电施工BIM应用第七章 钢结构施工BIM应用第八章 装饰施工BIM应用第九章 基础设施BIM应用第十章 竣工BIM模型用于运维管理附表A：各专业模型信息表附表B：
3、模型变更记录表附表C：项目BIM技术应用点参照范围表附表D：BIM模型信息会审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型移交单,企业管理体系建设-管理制度,企业管理体系建设-管理制度,适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。考核周期每年1月1日到12月31日考核对象企业及其在施项目的综合应用情况,企业管理体系建设-管理制度,企业管理体系建设-人才培养与储备,目标“高层能懂、中层能用、基层能做”,项目BIM技术落地应用存在的问题,1、认识不正确（1）可有可无，尝试一下（2）有了BIM所有的问题都可以迎刃而解2、组织架构
4、不严、人员职责不清3、协同工作效率不高（1）技术主要参与人，其他参与积极性不高（2）全员参与度不够4、应用点简单，达不到深度应用的目标,认识不清资源配置不合理目标定位不准,项目BIM技术落地应用-组织架构选择,根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成：（1）委托第三方团队实施完成（不推荐）（2）BIM型BIM团队（过渡阶段）（3）项目型BIM团队（最终目标）,项目BIM技术落地应用-软件配置,项目BIM技术落地应用-硬件配置,项目BIM技术落地应用-项目考核,项目BIM技术落地应用-项目考核,施工总承包类（级18个、级27个、级12个）,项目BIM技术落地应用-项目考核,项目BIM技术落地应用-项目应用-A级,项目BIM技术落地应用-项目应用-B级、C级,中国BIM高级研修班（第四期）汇报结束 敬请期待后续,BIM技术发展的探索之路上，期待与您共勉、同行,
