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1、公司勇于自我革命体会发言勇于自我革命是我们党鲜明的品格，是我们党最大的优势，也是我们党历经百年永葆生机活力的强大支撑，如何把这一优良传统、宝贵经验践行在企业治理、产业拓展、队伍建设等各个方面实践中，转化为企业高质量发展的管理优势和治理效能，护航我们*公司高质量发展，我想这是我们学习的关键所在。一、坚持思想革命，把准发展根本方向。思想是行动的先导和动力。没有思想革命，就没有事业发展突围，更谈不上跨越赶超。什么是思想革命？就是解放思想，打破一切不符合、不适应的思想禁锢，破除一切束缚高质量发展的旧观念、旧方法。思想革命首要是把准根本方向，思想是我们攻坚克难、推动事业发展最为强大的思想武器，我们要牢牢
2、把握这一根本要求，对照对*省工作、对国有企业、对*行业的重要指示要求，认真审视*集团在*行业面临的新形势下，在重组整合后，在新发展格局中，思维方式、大局观念、工作标准、工作作风、办事效率等方面的短板和问题。要“跳出自身看自身*集团成立六年多，我们确实发生了翻天覆地的变化，营收和利润翻倍增长，负债率降了近*个百分点，有了自己的办公楼,市场领域稳步扩张，职工收入翻了一倍，高质量发展态势越来越好，企业发展质效全面提升。但如果总是跟纵向的自己作对比，“小富即安”的僵化思维、“小进则满”的保守心态和“安于现状”的工作态度，就会成为无形的镣铐，束缚我们的进取意识、开放心态和创新精神，就会失去发展的动力。特
3、别是通过一年多时间，我想可能很多同志都会有和我一样的感受，对照*集团的要求和广大干部职工的期盼，还有相当大的进步空间。我们需要来一场灵魂深处的、刀刃向内的自我革命，革去陈旧观念，破除思想藩篱，打破路径依赖，既“向前看”抓推进，又“回头看”补缺漏，时刻把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，持续学习新观念、新思维，走出一条具有地勘特色的高质量发展的新路子。二、坚持管理革命，筑牢发展制度根基。管理是企业发展和经营的核心活动，制度是企业发展的重要保障和有力支撑。前段时间，*集团对我们进行了*年度经营绩效考核，反馈的问题中制度建设不完善、管理不到位是较为突出的问题。而正是这些问题的存在阻碍了我们健康的
4、发展，企业要想适应新形势、新任务，实现新发展，就必须进行管理上的革命性变革。要破除僵化、束缚企业发展的体制机制，建立健全符合市场经济规律，提高企业竞争力的体制机制；要破除传统的经营模式，建立健全现代企业制度、法人治理制度和依法合规而又灵活的经营机制；要破解制度与执行“两张皮”问题，将制度建设与企业中心工作、全员职责、全过程管控、企业经营管理深度融合，用制度革命助力企业破解发展难题、厚植发展优势；要坚决革除有令不行、有禁不止的现象，织牢制度“笼子”，要坚持摒弃简单粗鲁的管理方法、粗放的管理习惯，牢固树立“以法治企、以情感人、以理服人”的管理模式，筑牢企业健康发展的制度根基。三、坚持技术革命，提升
5、发展核心竞争力。指出，一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，关键要靠科技力量。技术是企业生存发展之基，更是企业发展的制胜之道。当前，大数据、互联网、遥感探测等新技术与地质勘查交叉融合，数字化、智能化技术和装备研发应用，使地质勘查新动能日益增强，为地质工作实现创新发展开辟了新的领域。但目前在科技投入上，由于科研成果形成经济绩效的周期比较长，对当期的经营成果贡献不明显，导致个别企业对科技研发工作产生远水解不了近渴的想法，削弱了对科技投入积极性。而这种满足于找点项目赚点工资不重视科技创新的短视行为，势必导致企业“技”不如人，沦为低端“打工仔:*集团要把权属企业科研优势结合起来，加
6、速整体化科技创新型企业建设，集聚力量加强关键核心技术联合攻关，系统提升解决关键技术和重点问题的能力和水平，努力创造更多“人无我有”“人有我优”的突破性成果，不断提高企业影响力和核心竞争力。四、坚持人才革命，激发企业发展活力。发展是第一要务，人才是第一资源。近两年，我们采取招聘引进人才、依托项目聘用人才、专家团队培训人才等多种方式打造人才队伍，一批引领新领域开拓发展的技术人才快速成长。但随着地质工作的新要求和*集团产业领域的不断扩展，行业领军人才和拔尖技术人才还是比较匮乏，打造一支数量充足、结构合理、素质过硬、本领高强的专业人才队伍是当务之急。人才工作自我革命的核心是破除人才发展的壁垒，“放”出
7、人才发展活力，让更多“千里马”在发展的舞台上竞相奔腾。要全面贯彻人才工作“八个坚持”重大原则，着眼于党的事业发展需要选人用人，公道对待人才，公平评价人才，公正使用人才，不以人划线，不以地域划线，不简单地以专业是否对口划线，维护好选人用人的清朗风气。要用好现有人才，解决人才工作的痛点、堵点。要深化三项制度改革，彻底打破“大锅饭”，收入分配要向关键岗位、艰苦岗位倾斜，选人用人向基层一线倾斜，对于在基层艰苦一线和吃劲岗位上成长起来的干部优先提拔重用，推动形成“干部下基层、基层出干部”的链条机制。要大力培养选拔优秀年轻人才，也要用好各个年龄段的干部，打造学科齐备、梯次合理、衔接有序的人才队伍结构。同时，在扎好从严管理监督干部制度笼子，切实解决好“重选配轻管理”问题的基础上，健全容错纠错机制，加大正向激励力度，引导干部保持良好精神状态，奋发有为、敢于担当。
