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1、生產管理指標介紹,講師：陸付生2005.03.31,目錄,第一節 恆光公司專業管理指標名詞第二節 產出率介紹（定義、計算方法）第三節 生產力介紹（定義、計算方法）第四節 生產力的一般測量方法第五節 周轉天介紹（定義、計算方法）,恆光公司專業管理指標名詞,第一節,如：UTS、WIP、周轉率/周轉天、YLD、OAY、PPH、稼動率、成本等.,第二節 產出率介紹,2-1 良品產出率介紹,定義：指材料利用率，經過制作完成後合格產出量與投入量之百分比率，即投入與產出關係.又名：OAY（Output assurance yield）注意：OAY是針對材料而言，而良品率是針對成品而言。,2-2 思考題,假設
2、制一部元月份晶片帳務資料為：上月良品存量5446.716K，上月B4+B5存量為27.103K，上月B6存量120.51K，本月領料19833.608K，轉接57.205K，返庫存領料384.208K，本月良品入庫17442.566K，次品入庫700K，本月退庫量1135.296K，報廢入庫100，本月良品盤點量6480.403K，次品盤點量160.4K，帳存量6491.489K，請計算元月份晶片OAY為多少？,2-3 計算公式,（一）,(二）OAY=100%次品產出率報廢率 盤贏/盤虧率,100%,產出,投入,OAY=,良品入庫數,期初良品盤點量+本月領料量-轉出-退倉量-期末良品盤點量,1
3、00%,=,2-3-1 解法 一,=96.34%,=18106.038 k,投入,100%,OAY=,產出,產出=17442.566K,17442.566K,18106.038K,OAY=,100%,投入=期初良品盤點量+本月領料量-轉出-退倉量-期末良品盤點量,2-3-2 解法 二,OAY=100%次品產出率報廢率 盤贏/盤虧率,次品產出率,次品產出量,投入量,100%,報廢率,報廢量,盤贏/虧量,盤贏/虧率,100%,100%,投入量,投入量,2-3-2-1,=3.937%,次品產出率,次品產出量,投入量,100%,本月次品入庫+期末次品盤點量-期初次品存量,投入量,100%,700K+1
4、60.4K-147.613K,18106.038K,100%,報廢率,100K,報廢量,投入量,100%,100%,18106.038K,0.552%,2-3-2-2,OAY=100%-次品產出率-報廢率+盤贏率,=100%-3.937%-0.552%+0.825%,=96.34%,盤贏量,投入量,100%,盤點量帳存量,投入量,盤贏率,100%,6480.403K+160.4K-6491.489K,18106.038K,0.825%,100%,第三節 生產力介紹,3-1 定義,生產力是衡量生產速度快慢的指標.定義(一)每人每小時生產完成合格產品的數量，適應於小件量多產品的生產.定議(二）生產
5、加工單件產品從投入到產出所耗用 的時間，適用於大件產品.又名：PPH(Piece per hour),PPH,良品入庫數,耗用工時,3-2 計算方法,良品入庫量 PPH 耗用工時,耗用工時,良品入庫量,PPH,單位：PCS/H，K PCS/H,3-3 思考題,L/F Display 生產工藝流程為 固晶焊線 封膠後測，已知各工藝流程PPH為 固晶 1000PCS/H、焊線1000PCS/H，封膠200 PCS/H、後測150PCS/H，假設該產品良品 產出率為96%，請計算此條生產線生產力 水准如何？,3-3-1 解法,假設投入X PCS，則固晶耗用工時=,焊線耗用工時=,封膠耗用工時=,後測
6、耗用工時=,生產力=70 pcs/h,生產力,良品入庫數,耗用工時,X pcs,1000pcs/h,X h,1000,1000pcs/h,200pcs/h,150pcs/h,X pcs,X pcs,X pcs,1000,200,150,X h,X h,X h,96%*X pcs,1000,1000,200,150,X h,X h,X h,X h,生產力的一般測量方法,第四節,4-1 標准時間的計算方法,標准時間正常時間+寬放時間觀察時間評比率+正常時間寬放率觀察時間評比率（1+寬放率）,4-2 標准時間,時間研究是一種作業測定技術，指在決定一位合格適當訓練有素的操作者，在標准狀態下，對一特定的
7、工作以正常速度操作所需要的時間。在標准狀態下：是指用經過方法研究制定的標准的工作方法、標准設備、標准程序、標准運作、標准工具、標准機器的運轉速度及標准的工作環境等.,標准時間：包括准備和結束時間；正常作業時間；布置工作地時間；休息和生理時間.准備和結束時間：如清理工作場所、擦拭機器、所需物件的 准備和操作中，操作完成後工作場所、機 器、物料及工具清理工作.休息和生理時間：操作過程中操作者的疲勞，需要休息，操作者個人的需要，如喝水、上廁所等.,操作水平,甚慢；笨拙，摸索之動作；操作者似在半睡狀態，對操作無興趣,穩定，審慎，從容不迫，似非按件計酬，操作雖似乎緩慢，但經觀察並無故意浪費行為,操作水平
8、,敏捷，動作干淨利落、實際；很象平均合格之工人；確實可達到必要的質量標准及精度,甚快；操作者表現高度的自信與把握，動作敏捷、協調，遠遠超過一般 訓練有素的工人,非常快，需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長久；美妙而精巧的操作，只有少數傑出工人可以做到,評比,67/100,100/100,133/100,200/100,167/100,4-3 評比率判斷標准,4-4 寬放時間的標准,對於輕檢工作，一般為正常時間的2%5%.對於較重工作（或不良環境）則一般為正常時間的5%7%.對於舉重工作（天氣炎熱）則大於正常時間的7%.,例：假設某工程師觀察到張三固晶，固 100PCS耗用時間為120秒，請
9、計算固晶工 位PPH為多少？(假設評比率100%，寬放 率5%)解：標准時間=觀察時間 評比率(1+寬放率)=120秒(100/100)(1+5%)=126秒=0.035H,固晶工位PPH,耗用時間,良品入庫數,0.035h,100PCS,2857PCS/h,第五節 周轉率/周轉天介紹,衡量原材料，在制品、成品在生產制程中流動速度快慢的指標.周轉率是指線上存量在一定時間段內（日、周、月、年）周轉的次數.周轉天是指線上存量周轉一次所需的時間.,5-1 定義,UTS,WIP,周轉率,周轉天(一),周轉率,月已過工作日,周轉天(二),UTS目標,WIP,5-2 計算公式,5-3 思考題,假設制二部3月份月底盤點時PCB WIP為：打PIN站202K，固晶站25K，焊線站23K，I/L站46K，封膠站146K，後測站207K，良 品入庫1800K，本月生產入庫產量目標為9000K，月工作日28天，請計算制二部3月份在制品PCB周轉天數？,WIP,UTS,周轉天(二),周轉天(一),周轉率,月工作日,1800K649K,28天,解法：,71K/天,649K,9.1天,28天/月,UTS/WIP,10.1天,謝謝大家!,
