生产中面料问题的解决途径.ppt

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1、生产中面料问题的解决途径,2008-04-07王志兰,1.面料短码,门幅不符;2.布面风格与标准不符;3.颜色与标准不一致;4.面料克重不稳定;5.布面疵点、印花搭色、漏印;6.面料边中差、过度段差;7.面料纬斜;8.测试不能通过.,我们共同需要面对的,烦死了,怎么会有这么多问题?做服装烦死了.,谁做的面料,为什么那么多问题,怎么搞的?,纺织服装在生产过程中肯定会发生各种各样的问题,中国纺织印染行业,目前无论是技术还是设备,以及印染厂的质量管理,还处于不成熟和不稳定阶段,与韩国和台湾相比,还有很长的一段路要走.很多人都有同感,那就是做服装很烦、很累,每天都会有问题,究竟累在哪里?我一直相信那句

2、话,如果您把面料做好了,那么这个定单80%就成功了,因为面料占据服装整个成本的60-70%,所以讲,我们做订单累就累在面料上。,我们共同需要面对的,要想面料不出任何问题看来目前还做不到,但是,一旦面料出了问题我们应该在第一时间、用最快的速度、最积极的态度去处理解决,这是我们目前也是大家共同期待的。,我们共同需要面对的,做事的态度-不要为自己的问题找任何借口,哪怕是看起来似乎合理的借口。做事的方法-凡事总会有一个更好的方法。人的责任心-任何事情的处理,努力与不努力肯定会有不一样的结果。,解决问题的三大要素,处理程序,面料进库检验,K值超标,报告的同时取样带回公司。,处理问题的程序和途径-1,采购

3、拿着修补好的实物,立即与业务商定使用标准。,采购拿到实物,立即判断使用方法,必要时先做试验。,业务将取样疵点标注并说明使用方法,同其他资料一起给到工厂。,处理程序,处理问题的程序和途径-2,工厂在生产中发现新的问题,立即通知采购,采购接到通知立即联系QA。,采购人员到现场必须与工厂有质量否决权的人当面处理,必要时书面。,如情况严重QA无法做出决定的,采购人员务必立即赶到现场,QA现场判断后,现场取样并统计数据立即带回公司,以便业务和采购及时确认。,一般问题从发生到问题的处理结 论,必须在24小时之内完成。,感谢您的响应和参与,愿您我携手共进,提高您我还有他,共同改变现状,提高全员素质。我们要的不是抱怨,而是积极的心态,今天的忙碌,也是为了明天的工作更有序。,

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