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1、2013下半年人力资源工作计划,报告人,一、未来半年工作规划,规范人事办理流程，避免因流程不顺畅、沟通不及时造成损失。,规范劳动合同管理，最大限度的规避劳动用工纠纷给公司带来的经济损失。,构建内部信息沟通制度,建立问题反馈及解决渠道和信息共享渠道，提高工作效率和准确度，融洽工作关系，增进同事感情，减少误解和矛盾。,（预计11月底初步建立）,二、中层骨干的现状分析和发展策略建议,（二）、存在的问题 1.负责人的后选人选缺少；2.目前我们公司的管理人员均偏向与技术型，管理经验不够丰富；3.职业发展渠道不明朗。,（一）、基本结构：1.公司现有中层骨干人员16人，占员工总数（151人）的11%。2.部
2、门分布：营销部11人，人力资源部2人，临床检验部、财务部、采购部各 1人。3.岗位分布：部门负责人4人，分管部门负责人2人，经理类6人，专业技术人员4人。4.平均年龄：30岁。5.工龄结构：5年以上 2人，2-5年 11人，2年以下 3人。6.文化结构：硕士12人，本科4人。,中层骨干及专业技术人员现状,（三）、原因 1.公司规模扩大速度远快人力成本提高速度，导致所招的员工基本都是才毕业或毕业不久的（工龄2年以下占总人数的75%），资质尚浅；2.目前公司的中层骨干多为实用经验型人才或内部提拔，随着公司规模的扩大，管理水平的提升，在人员管理上出现心有余而力不足的情况；3.针对中层骨干人员开展的培训项目较少，知识和能力更新和提高速度较慢。,（四）、发展建议 1.引人：以内部培养为主，外部招聘为辅的策略扩大中高层人才的队伍。2.育人：开展针对中层骨干的相关培训。3.留人：为中层管理和专业技术人员制定职业规划和晋升路径，提高忠诚度和归属感。,三、如何配合下半年人力重点项目,学分制培训体系,健康相伴计划等内容,人均效益提升计划,展翼2014,四、华东人力资源团队组织氛围和能力建设建议,组织团队活动（游戏、聚餐、旅游等）,明确岗位职责,适时的表扬、鼓励或培训机会、物质奖励,组织内部培训分享工作心得,组织内部会议，共同商讨解决工作中的困难,!,
