2013年二级建造师复习冲刺专用.ppt

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1、2013年二级建造师执业资格考试辅导市政公用工程管理与实务,第一部分 关于应考的几点建议,1.对考试大纲三类要求的认识（1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于最初几期考试。比重在70%左右。（2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。比值在20%左右。（3）“了解”部分：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。比值在10%左右。,2.对考试题型的认识（1）对“单选题”：最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字“类似

2、”时，两者均非正确答案。此类题必须作，不得留空，不得已也可猜答案答出。（2）对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外答案选项肯定在2和4之间。（3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题，且一般为“捆绑式”，即关联的题目，要求应试者检索。首先 对知识体系定位准确；其次 仔细审题，答为所问，言简意赅；再次，应对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。其中是非问题应明确回答后再作分析,相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！,3.对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术”部分不超过

3、 40 分，基本以客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务”部分几乎全部以主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定”部分也基本作为案例的一部分出现。,4.对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。（2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。（3）因考试次数已有近10年，可借鉴往年真题已经积累了大部分考点，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）正确答案以“用书”为准。,5.应考复习方法（1）对考试用书的通读 适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1）通读的目的是对考

4、点加深印象（要点，自我组织语言文字），不需死记硬背大段考试用书内容；2）考题一般“是”“非”分明，要求应考者对考题有较深印象即可。（2）对考试用书中的“重点文字”适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3）仅对考试用书中的不熟悉的“重点文字”进行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况,80%X 80%=64%,捡西瓜、丢芝麻！,以上说明，仅供参考！,总而言之：（1）捡西瓜、丢芝麻！（2）相信直觉！（3）宁缺勿滥！（4）准确定位！（3）80%X 80%=64%,第二部分 具体授课内容,系 统 串 讲,项目管理 成本管理 施工预算 合同管理 现场管理 进度计划 安全计划 职业健康 技术资料,市

5、政工程 道路工程 桥涵工程 轨道交通和隧道工程 给排水工程 管道工程 垃圾填埋处理工程 园林绿化工程,2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P146,关键：将目标落实到人1.材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；（2）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资金占用；（3）限额领料，控制消耗，做好余料回收；（4）周转材料及时回收，提高利用效率。,一、掌握施工项目目标成本责任制的内容,2.技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，确保工程质量，降低质量成本；（2）走经济和技术结合的道路；（3）减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。,

6、二、项目目标成本计划的组成P147,定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。,三、项目目标成本计划编制的方法P148,P150页案例说明答题要点,四、掌握施工项目目标成本的分解P153 分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。1.按总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解；3.按施工项目直接成本和间接成本分解；4.按成本计划编制的工、料、机费用分解。,五、施工项目目标成本分析的内容P1551.施工产值；2.耗用材料（主材和周转材料）；3.机械设备（自有设备和

7、租赁设备）；4.间接费用。,六、施工项目目标成本分析的方法P155156实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。（中标单价（实际完成工程量-计划完成工程量）2.单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。（计划成本实际成本已完工程量（中标单价实际单价）,2K320022 市政公用工程施工项目合同管理P159,一、承包合同的合法性分析,客体合法,主体合法,载体合法,二、项目经理部必须履行合同的内容1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2.发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应

8、该依法及时处理。3.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失，承包方应承担连带责任。,三、合同发生变更的情况P1601.工程增加、删减；2.质量及特性变更；3.工程标高、基线、尺寸等变更；4.施工顺序变化；5.永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。变更的提出：工程师向承包人提出变更令；或者承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。,四、合同实施控制P1611.合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包括：（1）合同的主要内容；（2）在投标和合同签订中的情况；（3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议；（4）合同要求

9、与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。2.合同实施监督：保证按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪：具体的合同实施工作；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。,五、施工索赔内容、原因和条件P1631.内容：工期、费用。2.施工索赔产生的原因：（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；（4）合同变更；（5）工程师指令；（6）其他第三方原因。3.成立条件：损失发生；损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；损失风险不应有己方承担；遵照索赔程序。,六、施工索赔程序（案例2K320023）P164 索赔事件发生28

10、日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；工程师在收到索赔报告28日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28日内，提出最终索赔报告；工程师与承包人谈判；发包人审批工程师的索赔处理证明；承包人是否接受最终索赔决定。,2K320030 市政公用工程预算P165,一、施工图预算的编制依据,1.施工图纸说明书和标准图集；2.现行预算定额及单位估价表；3.施工组织设计或施工方案；4.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；5.

11、建筑安装工程费用定额；6.预算工作手册及有关工具书。,二、施工图预算的编制方法,1.工程量清单的组成：（1）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；（3）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的变更增减）；（4）其他项目清单（分“招标人部分”和“投标人部分”，投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务）。,三、熟悉市政公用工程量清单计价,2.综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润。（对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费）3.措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如

12、果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。,2K320040 市政公用工程施工项目现场管理P169,一、施工现场管理对象 施工用地；建设用地。,二、施工现场管理内容合理规划施工用地；做好施工现场总平面设计；适时调整总平面布置；建立文明施工现场；对施工现场的使用有检查；施工完毕，及时清场转移。,三、其他易考点P170项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活

13、动。施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包单位的施工组织设计。,三、施工现场管理中应在门口公示的标牌P170,1.五牌：工程概况牌；防火须知牌；安全生产文明施工牌；安全纪律牌；安全无重大事故计时牌。,2.两图：施工总平面图；项目主要管理人员名单图。,四、掌握市政公用工程文明施工要求P170 每年必考！,2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结P172,一、进度计划的编制方法1.横道图又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，不能确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案比较。2.

14、网络计划图优缺点与横道图相反。,横道图,双代号网络计划图,单代号网络计划图,二、网络计划参数计算原则,2.常规算法：（1）计算各工序的ES、EF（自起点向终点计算）ES=各紧前工序EF的最大值（首道工序的ES=0）EF=当前工序的ES+Ti（当前工序的工作时间）（2）计算各工序的LS、LF（自终点向起点计算）LF=各紧后工序LS的最小值（无合同工期时，尾道工序的LF=尾道工序的EF；否则尾道工序的LF=合同工期）,三、具体计算步骤1.简单算法：计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。,LS=当前工序的LF-Ti（当前工序的工作时间）（3）确定计算总工期（T

15、）T=LFn（尾道工序的LF的最大值）（4）计算各工序的TF TF=当前工序的LS-当前工序的ES=当前工序的LF-当前工序的EF（5）确定关键线路（关键工序）所有TF最小的工序（不一定为0）均为关键工序（6）计算各工序的FF FF=各紧后工序ES的最小值 当前工序的EF（默认：尾道工序的FF=TF）,四、常用结论1.总时差为0，则自由时差必然为0。2.该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作的自由时差之和（如有多个紧后工作，则取小值）。3.完成节点为关键节点，总时差与自由时差相等。,五、市政公用工程项目施工进度的控制措施组织措施、技术措施、经济措施、管理措施,结合P172页案例详细说明计

16、算过程及考试答题采分点。,六、施工进度报告的分级,七、施工进度报告的内容 进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决问题的措施、进度计划调整意见。,2K320140 市政公用工程安全保证计划编制、隐患与事故处理P225,一、市政公用工程安全生产保证计划1.它应在施工活动开始前编制完成。2.它的内容包括安全生产保证体系文件、实施、检查和改进、安全记录等，遵守PDCA循环。,二、市政公用工程安全隐患,三、市政公用工程安全事故分级1.分级：（1）死亡人数：2、9、29；（2）直接经济损失：0.1亿、0.5亿、1亿；（3）

17、对应级别：一般、较大、重大、特别重大。,3.处理程序：,2K320150 职业健康安全控制P232,高处作业多；露天作业多；手工劳动及繁重体力劳动多；立体交叉作业多；临时员工多。“高手立露临”,一、市政公用工程的施工特点,二、安全控制中总包和分包的责任分工,1.基本分工（1）施工现场安全由建筑施工企业负责，实行施工总承包的由总承包单位负责；（2）分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。,2.总承包单位的安全责任：（1）自行完成建设工程主体结构的施工；（2）对施工现场的安全生产负总责；（3）对分包工程的安全生产承担连带责任；（4）由总承包单位负责上报事故；（5）分包单位

18、应当服从总承包单位的安全生产管理。,三、职业健康安全设施,2K320190 市政公用工程技术资料的管理办法P252,1.市政公用工程技术文件应包括 施工组织设计 施工图设计文件会审、技术交底 原材料等出厂质量合格证书、检验报告及复试报告 施工检验报告 施工记录 测量复检及预验记录 隐蔽工程检查验收记录 工程质量检验评定资料 功能性实验记录 质量事故报告及处理记录 设计变更通知单和洽商记录 竣工总结与竣工图 竣工验收报告与验收证书,2.施工组织设计必须经上一级企业的技术负责人审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表。3.工程开工前，应由建设单位组织有关单位对施工图设计文件进行会审，并按单

19、位工程填写施工图设计文件会审记录。4.原材料的合格证书、检（试）验报告为复印件的，必须加盖供货单位印章方为有效，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点。5.对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6.进入施工现场的原材料、成品等，应交由相应资质的检测、实验机构进行复试，合格后方可使用。如果不合格呢？,6.凡被下道工序、部位所隐蔽的，在隐蔽前必须进行质量检查，并填写隐蔽工程检查验收记录。验收手续应及时办理，不得后补。7.按国家规范要求，施工技术文件应在工程竣工验收后3个月内，由建设单位报当地城建档案机构归档。8.一个建设工程

20、由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。9.建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。10.建设单位未按期办理竣工验收备案的，备案机关限期改正，处20万30万罚款。P268,11.竣工图绘制原则：（1）凡在施工中，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”的标志后，可作为竣工图；（2）无大变更的，将修改内容按实际发生的描绘在原施工图上，并注明变更或洽商编号，加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图；（3）凡项目有重大改变，或虽非重大变更的，但难以在原施工图上表示清楚的，应重新绘制竣工图。,12.竣工验收备案文件：（1）工程竣工验收备

21、案表；（2）工程竣工验收报告；应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字加盖单位公章。实行监理的，必须经总监工程师签署意见。（3）规划、公安消防、环保等部门许可文件；（4）工程质量保修证书；（5）其他必须提供的文件。,案例分析-1,某市政工程项目由政府投资建设，建设单位委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布，招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法，投标有效期为60d。项目施工招标信息发布以后，共有12个潜在投标

22、人报名参加投标。为减少评标工作量，建设单位要求招标代理公司对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查后确定5家为投标人。开标后发现：A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价。B投标人在开标后又提交了一份补充说明，可以降价5%。C投标人提交的银行投标保函有效期为50d。D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，没有项目负责人的印章。E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，没有联合体共同投标协议书。F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回其投标文件。经过标书评审：A投标人被确定为第一中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标

23、人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。,历 年 真 题,问题：,1、本工程项目招标公告和招标文件有无不妥 之 处？给出正确 做法。2、建设单位要求招标代理公司对潜在投标人进行资格审查是否正确？为什么？3、B、C、D、E投标人投标文件是否有效?F投标人撤回投标文件的行为应如何处理？4、项目施工合同如何签订？合同价格应是多少？,答案：,(1)问题1“招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布”不妥，公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。“对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求”不妥，公开招标应当平等

24、地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。(2)问题2“建设单位提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确。因为资质审查的内容还应包括：信誉；技术；拟投入人员；拟投入机械；财务状况等。,答案：,(3)问题3A投标人的投标文件有效。B投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。C投标人投标文件无效，因投标保函有效期小于投标有效期。D投标人投标文件有效。E投标人投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。F投标人的投标文件有效。对F单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因

25、为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。(4)问题4该项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。合同价格应为8000万元。,案例分析-2,某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定：(1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。(2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。(3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0

26、.9。(4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。(5)在施工过程中，发生以下事件；工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%;利润以人工费为计算基数，利润率为18%。工程进行的前4个月按计划共计完成了1066.67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增

27、加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3（原清单工程数量为350m3，综合单价900元m3）。,问题：,(1)计算该项目工程预付款及其起扣点。(2)计算设计变更后的工程项目综合单价。(3)列式计算第5个月的应付工程款。(4)列式计算第6个月的应付工程款。,答案：,(1)问题1工程预付款：400020%=800万元预付款起扣点：4000-800/65%=2569.23万元(2)问题

28、2人工费:2878=2148元材料费：2000元机械费：13980=12740元管理费：(2148+12740)15%=2233.2元利润：214818%=386.64元综合单价：(2148+2000+12740+2233.2+386.64)1200=16.26元/m3(3)问题3增加工作的工程款：400300(1+2.8%)(1+3.41%)=127554.24元第5月应付工程款：(330+12.755)(1-5%)=325.62元(4)问题4合同约定工程量变更幅度范围内的款项：3501.1900(1+2.8%)(1+3.41%)=368248.5元超过变更幅度以外的款项：(500-3501

29、.1)9000.9(1+2.8%)(1.3.41%)=104524.9元该分项工程的工程款应为：368248.5+104524.9=47.28万元承包商结算报告中该分项工程的工程款为：500900(1+2.8%)(1+3.41)=47.84万元承包商多报的该分项工程的工程款为：47.84-47.28=0.55万元第6个月应付工程款：(360-0.55)(15%)=341.48万元,案例分析-3,某项日经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场

30、，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。,问题：,（1）编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?（2）编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?（3）计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。（4）应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?,答案：,（1）(本小题共4分)编制项目目标成本计划,还应摸清当前建筑市场中,人工(1分)、材料（1分）、设备（1分）的市场价（1分），作为编制目标成本计划的必要依据。（2）（本小题共4分）编制项目目标成本

31、的主要人员中还应包括材料员（2分）、设备员（或机械管理员）（2分）。（3）（本小题共4分）利润（含税金）=中标价-直接成-间接成本=3000-2620-80=300（万元）（写出式子2分，得出结果2分）（4）（本小题共8分）工程量复核表（2分），工程单价分析表（2分），两算对比表（2分），其它直接成本和间接成本表（2分）。,案例分析-4,A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施

32、项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A公司为此支付了50万元补偿款。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。,问题及答案：,（1）在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整

33、?A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。（1）(本小题7分)能够早日收回工程款(1分)的项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加的项目(1分)，没有工程量只填单价(1分)的项目可以适当提高单价(1分)：对于后期项目(1分)、工程量可能减少的项目(1分)可适当降低单价(1分)。不应该(1分)。措施项目清单为可调整清单，A公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中(1分)。（2）本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?（2）(本小题4分)本工程为单价合同(2分)

34、，单价合同的特点是单价优先(1分)，工程量清单中数量是参考数量(1分)。,问题及答案：,（3）A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。（3）(本小题4分)应该(1分)。因为总包单位对分包单位承担连带责任(3分)，A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。（4）背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?（4）(本小题5分)如果合同中有类似价格，则参照采用(2分);合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格(1分)，计量工程师批准执行(1分)。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理(1分)。（5）对业主拖欠工程款的行为，A

35、公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?（5）(本小题5分)A公司不能对业主提起诉讼(1分)。因为双方在合同中约定了仲裁的条款(2分)，不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁(1分)，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行(1分)。,案例分析-5,某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于-4.

36、0m处(原地面高程为0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告

37、，报告中综合描述了进度执行情况。,总平面布置图:,问题及答案：,1.根据背景所述，按建设工程安全管理条例的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些?1.(本小题8分)拆除工程(2分);基坑支护及降水工程(2分);起重吊装工程(2分);预应力张拉施工(2分)。2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。2.(本小题3分)错误之处：总平面布置图保持不变。(1分)由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。(2分)3.计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可)。3.(本小题6分)工程总工期为120天。(3分)关键线路为：(3分),问

38、题及答案：,4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。4.(本小题8分)事件1将使工期拖延4天(2分)。事件2将使工期再延长2天(2分)。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天(2分)。因为原有地下管网资料应由些主盟送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准(2分)。5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。5.(本小题5分)还有：实际施工进度图(1分);工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况(1分);进度偏差的状况和导致偏差的原因分析(

39、1分);解决问题的措施(1分);计划调整意见和建议(1分)。,案例分析-6,某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划 符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计 划如下图所示。施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗洞，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，

40、监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。,进度计划如下图所示：,问题及答案：,1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。1.计划总工期：170d。本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2（）。2.事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。2.事件一：工期不可索赔；费用不可索赔。原因：施工方法不当导致，是施工单位责任。事件二：费用可索赔2万元；工期不可赔偿。原因：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没能影响总工期。3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础

41、检查的理由是什么？3.隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。,案例分析-7,某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧，人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包无视劝阻，对吊装组仅作简单交底后，由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上

42、。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥起重机司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21米高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。,问题及答案：,1.针对本事故，总分包方的安全责任如何划分？说明理由。1.由分包承担主要责任，总包承担连带责任。理由：分包单位没有服从总包的安全管理，所以，应负主要责任。2.本工程施工中的不安全行为有哪些？2.不安全行为：（1）初次第一吊，对钢梁不作试吊。（2）大雾光线不清进行吊装作业。（3）李某违章作业、违章指挥。（4）高某违章作业。（5）不听劝阻盲目赶工，安全意识不强。（6）两位工人在吊装区行

43、走。,问题及答案：,3.本工程施工中物的不安全状态有哪些？3.物的不安全状态：（1）吊绳质量不合格，应报废不用。（2）钢梁边缘锋利，未加衬垫。4.项目部在安全管理方面存在哪些问题？4.安全管理问题：（1）项目部对吊装作业，未坚持持证上岗制度。（2）吊装系危险作业，现场安全监控不到位。（3）吊装作业，安全交底制度未落实。（4）危险作业，现场未设置禁止通行设施。,案例分析-8,某市政工程公司承建一污水管道扩建工作。项目部为赶进度临时招聘了三名民工王某、张某和李某。第二天，三名民工马上参加现场作业。王某被施工员孙某直接指派下井施工。王某对下水道工程井下有害气体对人体的危害了解甚少，只打开井盖让井内通

44、风一会儿后马上下井工作，在下水道拆封堵头时吸入硫化氢毒气，当场昏倒在井内，正在井上守候的李某在没有查明王某昏倒的原因，又没有采取防毒措施的情况下立即下井施救。没多久，李某也不醒人事。张某在井上见下没了动静，大声呼叫，发现没有任何反应，连忙跑回项目部汇报情况，项目部闻讯全力抢救，二人被救上井。但因现场无急救设备和物质，错过了最佳抢救时机，在送往医院途中，导致王某死亡。李某经医院全力抢救被救活。,问题及答案：,1.从事故直接起因看，本工程事故属于哪一类？孙某和王某在安全管理上各犯了什么错误导致了事故发生？1.属于中毒与窒息类，孙某在安全管理上犯的错误有：没有对员工进行上岗前安全教育和培训、安全交底

45、和违章指挥。王某犯的错误有：不知道施工现场针对性的安全防范措施和设施，未要求进行安全知识培训。2.项目部安全管理上存在哪些问题？2.未对从业人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育与培训、安全交底、及时提供必须的劳动保护用品、无应急预案。3.王某在下井前还必须做什么防止中毒的安全准备工作？3.学习安全防护与防毒知识、配备安全防护设施。4.下井抢救的李某应配备哪些安全防护器具才能下井施救？4.安全帽、安全带和通风、防毒设施。,案例分析-9,A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中

46、标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。,问题及答案：,1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。1.符合。本工程为中型工程，单跨长度40m，且单项合同款

47、3000万元。王某可以承担此项工程。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。2.钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目（早期项目），单价可以提高，混凝土面层是（后期项目）可以降低单价。3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？3.利息支出是财务费用，应计入管理成本（间接成本），本项目目标成本为2340万元（或260090万元）4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。4.可以提出工期索赔，和费用索赔。发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因），且导致工期延误和增加管理成本。,案例分析-10,某市政工程有限公司为贯彻执行好注册

48、建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况：情况一：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。改项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写

49、成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有：“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。,问题及答案：,1.指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。1.第一项目经理部负责人执业范围的错误之处：庭院工程包括古建筑修缮分部工程。理由：二级市政公用工程注册建造师不可以承接古建筑修缮分部工程。2.第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？2.第二项目经理负责人能承担该轻轨交通工程。因为二级市政公用工程注册建造师可以承接单项工程合同额小于3000万元的轻轨交通工程，但不包括轨道辅设工程，所以要把轨道辅设工程分包出去。3.指出并改正分包企业质量合格文件签署上的

50、错误。3.分包企业质量合格文件签署上的错误：分包企业注册建造师的签章。正确做法：分包工程施工管理文件应当由分包企业注册建造师签章。分包企业签署质量合格的文件上，必须由项目负责人的注册建造师签章。,问题及答案：,4.指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误。4.施工组织设计报审表填写中的错误及其正确做法：（1）错误：工程名称填写得不完整。正确做法：工程名称填写必须完整。（2）错误：监理单位的名称写成了口头用的简称。正确做法：监理单位的名称要完整。（3）错误：监理工程师审查意见栏只有“同意”两字。正确做法：还应有监理工程师的签名。（4）错误：施工项目负责人栏只有签名。正确做法：还应有施工单位的签章