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报告部门：PMC报告人：黄炜报告日期：20150110,2014年工作总结暨2015年工作计划,一、2014年主要工作结果达成情况（可续页）：,1、推动执行了建立了标准颗粒机制。2、合并、优化PMC与业务跟单工作流程。3、执行了客户分类管理机制，设立了13个VIP客户。4、参与主导了打样直通率课题改善小组的全部工作。,为了此项结果，本人努力推动了以下改善：,二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）,二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）,三、2014年工作不足之处及改善计划,四、2015年主要工作目标,说明：1、指标应为工作重点结果，一般不超过5个，请认清自己的重点工作；2、目标值应比目前实际数据略高；3、同一指标或目标计算方法会有不同理解，请清楚界定。,五、2015年目标的风险分析及应对计划（分解到四个季度）,六、其它重大改善计划,报告结束，谢谢！,
