2014一级建造师机电(下).ppt

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1、人人享有优质的职业教育,一建机电,2014年一级建造师机电工程管理与实务,机电工程管理与实务命题教材中三大部分：机电工程技术：以选择题为主，但也作为案例题的知识基础 机电工程项目施工管理：案例题以这部分为主，但不仅限于这部分 机电工程项目施工相关法规与标准：类同于第一部分 由于案例题分数占得比较大，各部分章节中，可能涉及案例题的部分考生尤其要注意。,3,机电工程实务命题结构,选择题40分+案例题120分=160分 一、单项选择题：20题，每题1分。每题的备 选项中，只有1个最符合题意。二、多项选择题：10题，每题2分。每题的备 选项中，有2个或2个以上符合题意。至 少有1个错项。错选，本题不得

2、分；少 选，所选的每个选项得0.5分。,1H420000机电工程施工管理 五道案例题120分:其中：三道20分案例题 计60分 二道30分案例题 计60分 共120分 结合了项目管理、工程经济、法律法规及机电专业技术命题结构 一、背景资料相应的工程概况、环境情况、自 然情况 二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时 间、地点 三、问题：提出 45项,答题注意事项：一、尽量使用考试教材书中的语言，对应得分点 二、答题用语要准确 位置、思路、用词 三、1)理性案例题，要充分理解，回答认真无误；2)答叙述、说明型案例，重要的是语言组织，答题详细 3)概念型案例，以背记内容为主，回答问题。四、有层次

3、 整体要有规划、每题层次分明 五、书写清楚 让阅卷人员看清审题要求：逐步分析审核：分析命题的步骤 审题路径：问题（题路根本）事件（一般对应问题）背景（相关答题条件）；必要看第二遍。阅卷的采分点：论述中的关键词语，一般为说明中的要点,案例题题型理性案例题 判断题：好多问题前面都有判断内容，学习掌握判断题，主要是掌握是非辨认能力，在系统学习之后要有提高。分析题：如索赔分析、进度分析、成本分析、质量分析等等。按照基本理论学习，掌握分析方法和程序。计算题：索赔计算、成本计算、预结算等等。按照相关理论要求，掌握基本计算规则及计算步骤程序，正确计算。答题要求是：要充分理解，回答认真无误叙述。,7,叙述、说

4、明型案例 对提出的问题解释说明。这种类型案例出题面非常宽广，工程上的事情无所不包含，回答时注意不能跑题。语言组织非常重要，答题要详细，回答篇幅越多越好，得分与答题语言多少成正比。概念型案例 问答非常直观，一般以条件、依据、步骤程序为主。答题时案例背景不太重要 基本可以不看背景及发生事件。以书中内容背记为主，回答问题尽量使用书中原文。,8,1 H420010 机电工程项目及其建设程序 1H420011 机电工程项目的特点项目建设的特征设备制造的继续散件装置的组合 制作与安装的结合 特有的长途沿线作业 项目实体的特点：单件性、固着性；长期性、庞大性；设计多样性、运行危险性、环境苛刻性 施工安装的特

5、点：技术知识；作业手段,1H420012机电工程项目的组成建设项目组成部分 建设项目专业组成 项目建设的性质划分:新建项目:新开工建设的项目。或新增固定资产值原有三倍以上扩建项目:已有的企业为扩大生产，在不改变原有功能的前提下兴建的工程改建项目:由于技术进步、淘汰落后设备、提高产品质量，或为改变功能兴建的工程 复建项目:大部报废固定资产的单位，恢复应有的生产能力的工程迁建项目:将原有单位迁移至异地进行生产的工程机电工程关联的行业法规标准部分,1H420013 机电工程项目的建设程序项目决策阶段：前期策划；项目建议书的编审；可行性研究 重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段 可

6、行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价 项目实施阶段：包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投人使用等四个程序,1 H420020机电工程项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务前期设计管理：选址报告和方案设计 应是多个的，以供遴选 初步设计管理：建设规模、投资、工期估计；满足招投标的需要 施工图设计管理：实施的设计方案；设计质量、设计进度、设计概算；设计文件备案 交底和变更管理：交底由业主负责组织；参加单位

7、包括设计、监理、施工、业主等，要有书面记录、各方签字确认；竣工验收应邀请设计单位参加设计回访的管理：听取业主的改进意见或改善措施,1H420022采购阶段项目管理的任务降低项目成本、避免合同纠纷、保证工期 按采购内容分：工程采购、货物采购、服务采购 按采购方式分：招标采购、直接采购、询价采购 采购阶段项目管理的任务1.对采购工作进行策划，制定采购计划2.制定询价计划3.询价。包括取得报价单、标书、要约或订约提议。4.商家选择5.合同管理6.合同收尾材料采购合同属于买卖合同；环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更 设备采购合同的内容,1H420023

8、施工阶段项目管理的任务进度计划管理;施工费用控制;工程质量管理;施工安全管理;施工环境管理;信息化管理 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制 进行费用测算、分析偏差，趋势预测、采取纠正措施包括质量目标、控制点设置、检查计划、重点控制的质量影响因素对施工各阶段的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制 对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，预防可能出现的损害。在出现环境事故时消除污染 建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络,1 H420024试运行阶段项目管理的任务试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备

9、 发现故障或异常，应立即停止试运行 按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果,1H420030 机电工程项目招标投标 要点：对招投标过程及做法，分析、判定及修正应用招投标法有关规定及要求、机电工程管理特点1 H420031施工招标投标管理要求 招标方式：分公开招标和邀请招标两种方式 公开招标无限竞争性招标 邀请招标有限竞争性招标，需经过批准。招标人可以自行决定是否编制标底 对技术复杂的项目，招标人可以分两阶段进行招标 申请人少于3个的，应当重新招标 招投标的分类：工程类型：E设计、P采购、C施工开标与评标管理要求：开标时

10、间应与提交投标文件截止时间相同 开标程序 评标原则:公开、公平、公正,1 H420032施工招标条件与程序招标应具备的条件 招标文件编制 招标过程分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段 废标确认：1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;2.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;3.弄虚作假、串通投标行贿等违法行为;4.低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价;5.投标联合体没有提交共同投标协议;6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,1H420033施工投标条件与程序投标条件：对招标文件做出实质性响应 联合

11、体投标 不得参与投标情况投标程序：研究招标文件；调查研究；复核工程量 投标策略：技术标突出自身优势、工期目标、质量优势；合理化建议 商务不平衡报价法，多方案法，突然竞价法，先亏后盈法 编制投标书要点：技术标方案描述、设备采购、质量控制、装备配置、施工组织商务标 报价分类：一次包死；包总价，超出合同工程量现场签证;工程量单价包干，施工图预算结算,案例(一)背景资料某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要

12、求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：,19,事件：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请；并对附近居民进行公告。事件：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源；使用行灯照明进行施工。,20,为了分解垫资压力，施

13、工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。,21,问题：1建设单位招标文件是否妥当？说明理由。施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。2事件l至事件3中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。3指出事件4中的错误，写出正确做法。4分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。补充协议的约定是否合法？说明理由。,22,问题（1）：建设单位招标

14、文件是否妥当？说明理由。施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。答案（1）：建设单位招标文件不妥当。理由：不能把承诺垫资作为评标加分的条件。施工总承包单位开工不妥当。理由：建设工程质量管理条例规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了此规定。,23,问题（2）：事件 1至事件3中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。答案（2）：事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：该工程项目经理不应该同时担任两个项目的项目经理。事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：中华人民共和国建筑法规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单

15、位自行完成。本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司；不符合此规定。,24,事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证明后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。,25,问题（3）：指出事件4中的错误，写出正确做法。答案（3）：错误(1)：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。错误(2)：工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过36V。,26,问题（4）：分包合同条款能否规避施工总承包单位

16、的付款责任？说明理由。补充协议的约定是否合法？说明理由。答案（4）：分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。理由：因为分包合同是由总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。补充协议的约定不合法。理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。,27,案例（二）背景资料：某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托招标公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件

17、。事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。招标人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。,事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标工作人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标

18、书报送招标人。第二天，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。,事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由主管副市长亲自主持。问题：1在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并 说明理由。4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?,问题：1在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?答案:1业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人（或潜在投标人）的竞争，否则

19、违反公平原则。问题：2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?答案：2C 公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；招标工作人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。,问题：3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。答案：3投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。问题：4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?答案：4招标人临时推迟

20、开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。,案例（三）背景某公司拟投标某工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于

21、对方。,问题(1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应 如何报价?(2)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥 当还需参考哪些内容?(3)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?(4)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。(5)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么 策略?为什么?,案例（三）答案 1、标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，又要分析招标项目的特点。本工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中又有丰富的业绩和较高的声望，中标的可能性非常大，报价可高一些。2、不妥当；实行工程量清单计价模式后，投标人自由组价，所有与价格有关的全部放开，政府不再进行任何干预。询价

22、成了投标面临的新问题，也是投标人投标工作的重要内容。这样，投标时，除应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价。3、不对；工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。,4、不恰当；组价后，还可以通过调整内部各个项目的报价，以既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益，这种方法称为不平衡报价法。能够早日结算结账的收回工程款的项目、预计今后工

23、程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。具体怎么样调整视项目具体情况灵活确定。所以，本项目组价未做任何调整对提高项目的效益来说是不恰当的。5、在投标报价中采用一定的手法或技巧建设方可以接受，使中标可能性提高。这些方法有：多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相当，自己的报价又可能高于对手，不中标的可能性较大，可采用突然压低标价的方法，这样既提高中标的可能性，又可以迷惑对手。,案例(四)背景资料某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F 6家投标

24、人作为潜在投标人；这6家潜在投标人在投标时出现以下情况：A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程、风险和利润，接着开始计算工料及单价。,37,C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等5个方面综合考虑。D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10 d的条件。E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。,38,问题（1）A投标人在编制投标文

25、件时的主要依据是否妥当？答案（1）A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。理由：其他投标人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。问题（2）B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当？如不恰当，请改正。答案（2）B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。正确做法：在编制投标文件时首先应研究招标文件。,39,问题（3）C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当？如不妥，应考虑哪些内容？答案（3）C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。正确做法：在编制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求和成本要求等5个方面综合考虑。问题（4）D投标人的投标文件作废标处理是否正确？答案（4）

26、D投标人的投标文件作废标处理是正确的。,40,问题（5）E投标人递交的补充文件是否有效?答案（5）E投标人递交的补充文件有效。问题（6）F投标人的投标组织机构人员是否合理？如不合理，说出合理的组成人员。答案（6）F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。,41,1 H420040 机电工程施工合同管理1H420041合同文本与履约 勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同优先顺序:中标通知书、投标函、专用条款、通用条款、技术标准、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件专业工程分包合同 分包人不得与发包人发生直接工作联系 劳务

27、分包合同 机电工程项目分包合同范围 合同约定或业主指定 不属于主体工程，有利于进度和质量的分部工程 严格规定分包单位不得再次把工程转包,1 H420042总包与分包合同的实施合同分析：分析合同风险，制定对策，分解、落实合同任务 合同交底：将各项任务和责任分解，具体落实，明确工作要求和目标 合同控制：工程变更、工程质量、工程进度；实施偏差处理工程分包的履行与管理：总承包方分包工程进行全过程的管理；分包方对开工、关键工序交验、竣工验收，应事先通知总承包方组织预验收,1H420043合同风险防范风险的类别和主要表现形式 合同风险防范要点：用索赔和反索赔来弥补或减少损失 国际工程合同风险防范措施 环境

28、风险 政治风险、市场风险、财经风险、法律风险、不可抗力风险 自身风险：建设风险选择承包商 营运风险委托专业化运行单位承包 技术风险严格控制质量、采用国内成熟的技术 管理风险提高融资水平及项目公司管理能力,1H420044合同的变更与终止 合同变更分：约定变更，法定变更 合同变更的成立条件 变更的范围 变更估价的原则及程序：发包人可以取消任何工作，但不得转由他人实施。承包人认为可以执行变更的，应书面说明变更的影响，且按照变更确定变更估价 变更估价的原则及程序：时间约束合同终止：因履行而终止;因解除而终止 等合同解除：指在合同有效成立之后而没有履行完毕之前，当事人双方通过协议或者一方行使约定或法定

29、解除权的方式，使当事人设定的权利义务关系终止的行为,1 H420045施工索赔的应用索赔的起因：对方违约、合同错误、工程环境变化等索赔分类：按目的:工期索赔、费用索赔 按性质:工程延期索赔;工程加速索赔;工程变更索赔索赔成立的前提条件：1.已造成工程成本的额外支出，或直接工期损失 2.造成费用工期损失的原因，不属于承包人 3.承包人按程序、时间提交索赔意向通知和索赔报告施工索赔的几个关键环节 施工索赔注意的事项：实现的关键是承包人提供的证据确实充分 施工索赔是单方主张权利要求，经对方签字确认后即成为工程签证,案例(一)背景资料某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签

30、订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。,47,事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。问题：1事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明理由。2事件2中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法

31、。3事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4合同风险防范要点有哪些？,48,问题（1）事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明理由。答案（1）事件1中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。理由：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)，施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。,49,问题（2）事件2中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。答案（2）事件2中，施工合同变更的程序不正确。正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理

32、工程师向承包方提出合同变更指令。问题（3）事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。答案（3）监理工程师不会批准该变更价款报告。理由：该变更价款报告提出的时间超出了规定的时间，应该是在合同变更发生后的14 d内提出。,50,问题（4）合同风险防范要点有哪些？答案（4）合同风险防范要点包括：（1）诚信守法，规范建设工程合同行为。（2）选派高水平的管理人员参与合同谈判。（3）认真组织合同评审。（4）加强合同风险的管理和控制。（5）加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少 己方损失，是目前广泛采用的风险对策。（6）组建联合体，共担风险。,51,案例(二)背景资料 某电力建设公司将一电厂

33、循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其它连接系统界定不明；电力建设,公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。问题：1分析机电安装公司提出索赔的合理性。2机电

34、安装公司可否提出费用调整，简述理由。3基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。4机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素?,问题（1)分析机电安装公司提出索赔的合理性。答案：1)机电安装公司提出的索赔不合理。2)理由：是机电安装公司以固定总价合同签约。问题（2）机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。答案（2）工程量有误，工程范围不明确，可进行费 用调整。而材料费估算有遗漏、二次搬运 费和不可遇见费估计 不足，不予费用调整。,问题（3）基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。答案（3）可能的风险有：(1)物价上涨、人工费上涨。(2)工程量计算错误、工程范围不明确。问题（

35、4）机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素?答案（4）还可以考虑因素有：施工现场实际情况，建设行政管理部门发布的现行消 费量定额，工程造价管理机构发布的市场价格信息。,案例（三）背景资料 某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标

36、价25%支付，预付款延期付款利率按每天1计算。,施工过程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。,事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行

37、调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。,问题：1该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。2事件1事件4发生后，安装公司可否向建设单位 提出索赔？分别说明理由。3纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。4安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面 问题？5计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事 件分别写出计算步骤。,问题（1）该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。答案（1）工期目标应为277天 理由：按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准。问题（2）事件1事件4

38、发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。答案（2）事件1可以提出索赔。理由：工期预付款延期支付合同约定，属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时赔偿工期损失。,事件2不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。事件3可以提出索赔。理由：是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。事件4不可以提出索赔。理由：虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同。问题（3）纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。答案（3）锅炉安全阀按规定应100%进行严密性试验，锅筒和过热器的安全阀在锅炉蒸气进行严密性试验后，必

39、须进行最终的调整，调整检验合格后，应做标记。,问题（4）安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？答案（4）重点考虑的问题是：1）考查工厂取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力，保证产品的质量；2）交货期、支付及支付条件，执行合同信誉；3）编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容；4）派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进 行监造工作；5）明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。,问题（5）计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事 件分别写出计算步骤。答案（5）建设单位应补偿安装公司总费用为65万元。按事件分别计算：1）事件1延期付款利息：800025%10%30=6

40、0（万元）工期赔偿费用：0.55=2.5（万元）2）事件2罚款：0.54=2（万元）3）事件3返工费：2（万元）工期赔偿费：0.5（2+5）=3.5（万元）4）事件4罚款：0.52=1（万元）故：安装公司应得到补偿费用：60+2.5-2+2+3.5-1=65（万元）,案例(四)背景资料某实行监理的机电工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩工程分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同，施工过程

41、中发生下列事件：事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。,64,因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后，向甲施工单位提出费用补偿要求。随后甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。,65,事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。

42、项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。,66,问题（1）事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量？是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证？说明理由。答案（1）事件1中，项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用实行包干。事件1中，项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证。理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付。,67,问题（2）事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确？说明理由。写出项目监

43、理机构处理该工程变更的程序。答案（2）事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。理由：乙施工单位与建设单位没有任何合同关系。项目监理机构处理该工程变更的程序：项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后，应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，并对工程变更的费用和工期作出评估，总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与甲施工单位和建设单位进行协调，最后由总监理工程师签发工程变更单。,68,问题（3）事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当？说明理由。写出项目监理机构对钻孔

44、灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。答案（3）事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥当。理由：为了准确地区分合同责任，项目监理机构就分包工程施工发布的任何指示均应发给总承包商。项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序：总监理工程师 签发工程暂停令，指令甲施工单位停工进行整改，并要求写出质量问题调查报告，征得建设单位同意后，批复甲施工单位处理，处理结果要重新进行验收。,69,问题（4）事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当？说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当？说明理由。答案（4）事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出

45、费用补偿要求妥当。理由：商品混凝土供应商是与甲施工单位签订的混凝土供应合同。事件3中，甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用不妥当理由：虽然建设单位参与对商品混凝土供应商的确认，但是甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。,70,案例（五）背景资料：业主与承包商签订了某综合办公楼施工承包合同，承包范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，框架结构，开工日期为年4月1日，合同工期为18个月。施工过程，发生如下几项事件：事件一：开工当年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加了2.5万元，相应工序持续时间增加了4天：事件二：5月，施工单

46、位为保证施工质量，扩大基础开挖底面，开挖量增加导致费用增加了3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；,事件三：5月，逢非季节性20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天：事件四：次年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；事件五：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中，除第三项为关键工作外，其他工序均未发生在关键线路上，对总工期没有影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位按合同要求及时提出索赔要求：增加合同工期13天；增加费用11.8万元。,问题：1、施工单

47、位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索赔？为什么？2、在工程保修期间，发生了由于施工单位的原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？3、对事件五中质量事故的处理应遵循什么程序？,案例（五）答案：1、事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。事件二费用索赔和工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因

48、为气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作不在关键线路上，所以工期不予延长。,2、所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。3、应遵循的程序如下：l）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要 采取防护措施；2）分析调查结果，找出事故的主要原因；3）确定这否需要处理，若要处理，施工单位确定处 理方案：4）事故处理；5）检查事故处理结果是否达到要求；6）事故处理结论；7）提交处理方案。,1 H420050 机电工程设备采购管理1H420051设备采购工作程序遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则准备阶段：建立组织

49、、需求分析、熟悉市场、确定采购 策略、编制采购计划 实施阶段：收尾阶段：交接、材料处理、资料归档、采购总结 设备采购工作流程 采购工作中心任务：1.质量安全保证，按质量标准执行采购、检查和验收 2.进度保证，设备采购计划与施工进度合理搭接 3.经济保证，以项目全寿命周期总成本最低为目标,1H420052设备采购文件的编制要求 编制原则:按程序、有依据、求节约 设备采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施 设备采购技术文件：请购文件、请购设备的技术要求、请购设备技术附件 设备采购商务文件组成：询价函及供货一览表;报价须知;设备采购合同基本条款和条件;包装、唛头、装运及付款

50、须知;确认报价回函(格式),1H420053设备询价的工作程序预询价：对项目的主要材料和设备参数进行初步框定选择供货商：对于初次欲进的供货商进行资格预审设备询价的工作程序：报价评审结果交业主确认(按项目合同规定)设备采购评审：技术评审 由项目设计经理组织评审在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。商务评审由采购工程师组织评审，评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力 综合评审采购经理组织综合评审，对于价格高、制造周期长的重要设备还需要按程序报请上级主管单位审批,1H420054设备监造管理的要求设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收 设备监造大纲的内容设备监造的