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1、歌舞剧院调研座谈会强调要求省歌舞剧院是省演艺集团核心重要的文艺院团。打造演艺人才高地，推出精品力作，树立品牌形象，体现两个效益，省歌都有着举足轻重的作用。关于定位省歌曾有过辉煌的过去，我们应该有信心进入全国省级歌舞剧院的第一方阵。这个第一方阵应该有一些具体的标志，比如有全国一流的歌唱家、舞蹈家、演奏员，有全国一流的舞台艺术作品，有全国一流的舞美工作者，有全国一流的编创力量，还要达到一定的营收额度，具有一定的盈利能力，员工收入要高于同行业水平等等。只有这样，才算真正进入了全国省级歌舞剧院的第一方阵，才算真正成为了*舞台艺术的龙头院团。关于对标明确了定位，就要找准标杆，对标全国优秀的院团，取长补短
2、。我们选定了中国歌剧舞剧院、*民乐团为对标单位，就要实实在在地对照标杆,找准差距，进而奋起直追。对标不能泛泛而谈，要抓住重点进行对比。一是艺术家群体，比如首席，我们究竟有多大差距；二是出品，人家的优秀作品是怎么推出的，有哪些经验值得借鉴；三是重大演出占有率，国际国内重大演出活动，量和质上有哪些差距；四是商演营收，从年营收总量、年增长率、年利润总额各方面进行对比；五是综合实力，要全方位进行对比，找准我们的长板、短板；六是创新能力，从思想观念和制度举措等各方面进行对比分析，激发我们自身的创新动能；七是员工收入，不仅比绝对额，关键比薪酬制度，比激励效应。通过这些对比对标，思考我们应该从哪些方面进行革
3、新，从哪些方面补短板，强弱项，锻长板。关于具体的创新举措不创新没有出路。有些创新举措不能等，应该马上就办。* .优秀人才培养与引进要主动积极参与集团青年艺术人才培养扶持计划，给优秀青年艺术人才以机会和平台。要完善激励机制，合理拉开薪酬档次。要在艺员管理上探索机制创新，大胆实施签约制、协议制等新的用人模式。要实行职称评聘结合，激发员工爱岗敬业。还要下决心引进优秀人才，集团已决定支持各院团引进优秀拔尖人才。* .耐心打造精品力作不要急功近利，不要贪大求洋，不要跟风跑，选材要有眼光，要有定力。要追求思想性上的新高度和艺术性上的新突破。剧目创作关键在主创，要进一步解放思想，下决心引进一流人才进入主创团队。要大胆实施制片人制、委约制、团队制等创新举措，不要墨守成规。* .提高演出占有率歌剧团、舞剧团、民乐团、合唱团要实行演出场次目标管理，分重大标志性演出和商演确定场次目标。要组成演出市场拓展小分队，不断拓展演艺新空间。要有票房、赞助、衍生产品收入等具体指标，并纳入统计体系。* .培育新的收入增长点演艺新空间、艺术培训、项目合作、衍生产品开发都是新的增长点，要把想法变成一个一个具体的项目，组建项目团队，明确激励政策，鼓励扩大营收。
