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1、,2014年SQE工作规划,报告人：胡竹江时 间：,目录,SQE管理计划,一,供应商帮扶计划,二,目标规划,三,1、架构及分工 3,2、能力提升计划 4,3、内部KPI考核 5,1、帮扶办法分类 6,2、材料分类 7,3、分类供方对应帮扶项目 8,4、关键部件供方重点帮扶方案选择 9,1、2014年度质量目标及分解 13,2、供方KPI考核 14,5、具体帮扶措施 12,一、SQE管理计划,1、架构及分工,2、能力提升计划,3、内部KPI考核,二、供应商帮扶计划,1、帮扶办法分类,专项帮扶,月度帮扶,综合帮扶,管理复评,纠正,改进,提升,维持,QSA对象：引入新供方及AB类供方,帮扶对象：供方
2、为了自我提升提出需求或关键部件供应商,帮扶对象：每月合格率未达成目标且与目标偏差2%以上的供方,帮扶对象：连续三批发生同样问题，和发生重大质量问题影响生产的供方,2、材料分类,关键部件：目前质量较不稳定,重要部件：目前质量相较稳定,辅料,9家供方,4家供方,5家供方,7家供方,3、分类供方对应帮扶项目,供应商,项目,重点帮扶项目,相关的帮扶项目,4、关键部件供方重点帮扶方案选择,附：帮扶方式选择对照表,5、具体帮扶措施,华美/亮丽等初步配置,铜件供方架构完善,OEM供方架构完善,关键件供方架构持续完善,塑料粒子/电子件/铜件供方QCP建立,OEM/镀件供方QCP建立,完成QCP现场Audit,未建立QMS关键供方初步建立,13年度QSA整改供方完善,所有关键供方建立QMS,GB2828.1培训,QCTS工具培训,SPC知识培训,6sigma/Lean培训,按生产采购部复评计划持续执行,对高科环保,对凯佳/佰正,对东方科信,根据14年度业绩选定新对象,对其它有需求的供方,三、目标规划,2014年度进料合格率96%,1、2014年度质量目标及分解,2、供方KPI考核,45%,35%,10%,10%,月度,年度,
