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1、动力厂“百日安全无事故”活动总结,2014年12月25日,目 录,一、第一阶段“百日安全无事故”宣传教育阶段1、宣传教育阶段2、岗位安全责任制、事故案例、岗位标准化作业指导书培训、学习（10月1日-12月31日）3、开展煤气防护、救护设施专项检查、培训及突发煤气事故应急救援演练（10月1日-10月31日）二、第二阶段认真开展隐患排查、整改（10月1日-12月31日）三、第三阶段动力厂百日安全无事故活动1、本阶段完成的主要工作2、动力厂“百日安全无事故”月份奖惩情况四、亮点工作。,在公司的正确领导下，我厂根据阶段性、季节性特点，结合生产现场危险源（点）多的实际情况，认真做好“百日安全无事故”工作
2、，完成了公司下达的各项指标。现将主要工作汇报如下：,一、第一阶段“百日安全无事故”宣传教育阶段 1、宣传教育阶段,1、9月23日，分厂召开活动启动专项会议，会上，车间主任、安全员及三位厂长参加，对活动的重视程度要求提高到政治高度，各司其责，立即行动，确保2014年最后一百天不出事，安全运行。2、分厂设置活动领导小组，孔厂长为组长，刘厂长、尹厂长为副组长，综合科长、分厂安全员及各主任为组员，综合科负责活动的日常组织开展。3、活动进行大力宣传，营造活动气氛。（1）分厂制作了6个安全条幅，分别悬挂在煤气柜、发电、变电站、制氧等位置；（2）利用电子屏、黑板报、微信等传递活动及安全信息；（3）各车间利用
3、班前班后会，对活动内容进行学习。4、组织各车间班组长、安全员观看公司安全联查幻灯片，举一反三，深入讨论，对号入座，进行隐患整改。5、做好十一假期的安全措施制定，并对变电站、煤气柜、制氧等易燃易爆部位进行安全检查，其中要求各车间将灭火器统一上墙做支架规范悬挂；同时针对贵重物资的存放保管进行检查，将电缆、铜件等容易丢失的物品进行账物核查，检查结果正常。6、易燃易爆区域做好门卫工作，对可疑人员加大盘查力度，防止盗窃、破坏事件发生。,2、岗位安全责任制、事故案例、岗位标准化作业指导书培训、学习（10月1日-12月31日）,1、10月2日，组织职工观看发电机组常见事故案例幻灯片。2、做好国庆节期间安全措
4、施的落实。3、10月9日，分厂起草了动力厂兼职安全员、治安联防员会议管理要求。并且把每周一下午定为分厂安全联防员周会，及时将公司的会议精神向车间传达，布置分厂的任务安排。4、事故案例的学习，10月石钢“129”煤气中毒事故、唐山新宝泰机械伤害事故。11月两起，12月5起事故案例。下发首钢皮带绞伤事故通报文安730案例金鼎11.21案例5、10月10日，配合公司组织煤气排水器排污加水操作现场观摩会。10月30日，参加公司煤气消防演练。6、10月10日，发电13个安全阀外送进行校验。联系防疫站，换计量牌4块。配合安环部对在用的13台便携式煤气报警仪进行校验。配合公司对120立方米氮气球罐进行检验。
5、12月5日送检120球罐安全阀。,2、岗位安全责任制、事故案例、岗位标准化作业指导书培训、学习（10月1日-12月31日）,7、做好安全培训工作。111月份，累计培训入厂新工人2名，转复岗职工培训6名，外委施工人员教育68名，特种作业人员办证、复审32人，组织4人参加注册安全师考试。各车间利用班组会传达学习。组织各车间学习受限空间作业规程，并组织各车间考试。共培训297人，考试全部合格。10月13日，组织各车间主任10人次，学习安全责任制并考试合格，各车间组织员工进行学习考试，共297人参加学习考试。12月学习新安全法和新环保法，并组织考试。8、对河南省发源防腐绝热有限公司违章行为进行处罚，罚
6、款2000元整。对120球罐，及发电8台压力容器检验的外委施工单位进行人员培训和考试。9、11月对动力厂三体系进行外审，存在的两项问题，已整改完成。10、对现场在用的易燃易爆物品进行辨识.11、学习兄弟单位先进经验，制作安全互保文化专栏和互保专栏。11月28日，组织主任、班组长参加公司在炼钢举办的标准化安全班组经验交流会。分厂对6个车间着手建立安全互保文化墙，计划12月底完成。,职工安全责任制,安全责任制考试,安全责任制试卷,加强岗位安全责任制学习，提高职工主观安全意识，避免安全事故发生。,3、开展突发事故应急演练（10月1日-12月31日）,1、10月10日，配合公司组织煤气排水器排污加水操
7、作现场观摩会。2、10月30日，参加公司煤气消防演练。3、11月4日，污水站举行药剂腐蚀眼睛应急演练。4、12月10日，锅炉缺水事故应急演练。,二、第二阶段：认真开展隐患排查、整改,1、分厂在“百日安全无事故”活动中，共检查10次，查出各类问题330项，已全部整改。2、各车间主任带队检查情况。六个车间共检查78次，检查安全隐患162项。3、车间班组检查安全隐患1160项，4、百日安全无事故”期间，动力厂三位厂长，共参加班组会 40 次，检查40次，查出安全隐患 85 项，共有 80 项整改完成。有效的带动 了各车间的安会管理工作，为车间主任和广大员工做出了表率。,三、第三阶段动力厂百日安全无事
8、故活动,1、主要工作：1、学习炼钢厂标准化安全班组经验，外委制作安全互保文化专栏。2、对现场在用的易燃易爆物品进行辨识，共18处，交保卫部备案。3、对外委施工单位2家共8名工人进行安全教育，并签订安全协议。4、结合动力厂实际，编制2015年安全环保培训计划。5、组织各车间学习事故案例（视频）和新安全法。并组织全员进行安全法考试。事故案例每人写一份新的体会。12月19日，组织3位厂长、安全管理人员及环保员参加公司新安全法、新环保法考试。6、人手一册，发放动力厂安全标准化作业指导书328本，各车间组织职工进行学习。7、制作分厂安全活动交流PPT，等通知参加轧钢厂主办的百日安全无事故汇报交流会。,2
9、、动力厂“百日安全无事故”期间奖惩情况,“百日安全无事故”期间安全检查情况,“百日安全无事故”期间各车间安全隐患、违章情况表,“百日安全无事故”期间各车间安全隐患、违章柱状图,“百日安全无事故”期间各车间安全隐患率、违章率图示,“百日安全无事故”期间各车间共奖惩178人次，奖：66人次，1075元罚：112人次，2820元车间奖惩共计：3895元分厂科级干部考核：37.4分，2618元总计：6513元。,联查、奖惩点评,一、从分厂联查情况看，制氧车间，电仪车间，相对来说问题较多，对分厂联查整改项，有的落实不到位，需要管理层提高认识，进一步加强班组管理。对于在管理中存在的困难，（比如管理区域大，
10、人员相对较少，人均生产现场范围大等），应征求广大员工的合理化建议，发动大家找出合适的解决办法。二、从奖惩图上看，气水车间和发电车间自查力度大，奖惩力度较大，制氧、机修、电仪车间奖惩力度较小。三、从 联查情况看，气水、燃气、发电车间安全基础台账记录情况较好。四、对分厂下达的临时工作任务，各车间都能积极响应和支持。,各车间未完成的隐患整改项（追踪）,四、工作中的亮点,1、抓员工培训（安全知识和专业技术）2、抓班组建设3、抓设备现场管理4、抓标准化作业5、抓应急救援演练6、抓好特种设备的管理7、抓考核奖惩8、抓好环境管理，美化亮化工作环境。,安全工作的主体是人和设备，我们要做好安全工作首先要保证人的
11、安全，其次要保证设备的安全。而设备是需要人来操作的，人和设备存在着内在的联系。这种联系不是人人都能做到的，只有那些真正掌握了设备的结构、性能、工作原理、以及设备与设备之间关系的人，才能够理解设备的运行状态，才能够做到“人机对话”，才能够做到“人机和偕”。设备也需要人的关爱，人只有照顾好设备，设备才不会伤害人。发现设备出现小的安全隐患，如果我们不及时处理，隐患扩大最终会伤害到人。基于这种思路，要做好安全管理工作，就离不开对人的管理和对设备的管理。我们正是从这两方面抓安全管理工作的。针对环保新情况，我们增加了对环保、环境的管理,动力厂安全管理思路,1、班前会先点名，对没按时到的员工问明原因，防止上
12、班路途出现安全问题。2、点名时检查劳保穿戴情况，对不合要求的员工，实行考核。3、值长交待上个班的运行情况，对要注意的事情进行交底。4、班中对员工的纪律进行不定时的抽查。5、班后点名，清点人数，与上班人数应相附。6、做班后总结，对班中发现的问题进行讨论，提出整改措施。,加强技术理论知识的学习,车间班组长培训,精悍的技术离不开深厚的理论知识作为基础，而深厚的知识基础需要一点一滴的积累，我们从不松懈对职工的的培训，每月都有专人进行生产工艺、设备、操作与维护等方面的培训，从根本上提高每一位员工的工作能力。,抓员工的思想教育和安规的学习所有新入职的新员工都要学安规，观看电力企业事故录像。看过录像员工们感
13、受深刻，触动很大，思想上高度重视安全工作，纷纷表示一定要把安全工作放在第一位。,新员工在动力厂会议室，进行专业知识学习和考试，考试成绩做为定岗的依据之一。,强化职工培训,加强职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“以人为本”的宗旨，加强职工职业道德和 技能的双重培训。利用班前 班后会、宣传栏张贴、黑板报 等形式，大力宣传企业文化的 内涵，通过表扬先进，批评后 进，激励职工在本职工作中自 觉执行。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成为一支高素质的职工队伍。,一、必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限
14、空间作业。二、必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。三、必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。四、必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。五、必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。,做好现场管理,在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人素养为核心，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行
15、为更加规范。,整改前,整改后,现场环境,美丽的一角,全优润滑展示台,标准化作业的学习,标准作业指导书学习签到,指导书学习计划,应急事故演练,氧压机着火演练,空冷塔波动演练,安全操作规程关乎到每一个人切身安危，它深入到我们工作中的每一个步骤，每一个细节。没有安全，生产就无从谈起。因此安全操作规程要天天讲，时时抓。安规的学习中我们采用对照学习的方法让每一位职工更加容易学会和理解。,安全操作规程常抓不懈,安规实例讲解,错误操作,正确操作,开关阀门未站到侧面,开关阀门应站到侧面缓慢操作,1、对全体运行职工进行人工呼吸培训并一对一演练。提高员工的应急救援技能。2、车间所有人员观看事故录像，消除麻痹心理。
16、3、每月搞一次演练，提高员工应对突发事件的能力。4、认真学习事故案例、安全责任制度、有限空间规定。,深入开展百日安全无事故活动,消防带的使用培训,11月班组检查台账,120M3氮气球罐年检,年检中,年检后,针对制氧车间特殊作业环境，如压力容器多，低温液体多等。为了达到安全事故为零的目标，除了正常的点巡检外，车间还专门制定了针对球罐、储槽安全的专项检查制度。做到安全无事故，有隐患早发现，早发现早处理。,加强重大危险源安全检查,开好每一次班前班后会,兼职安全员在讲安全,班组会议记录,所有员工签互保责任书 特别是对临时互保，班组长要做好记录，以便对监护工作进行核实。对临时监护工作，班组长要反复交待危
17、险因素，注意事顶，需要采取的措施，以确保员工的安全。监护人采取安全措施后，要汇报班组长和工作人员，班组长和工作人员要对所采取的安全措施确认合格后，方才能进行工作。,一、严格执行保证安全的组织措施 1、工作票制度 2、工作许可制度 3、工作监护制度 4、工作间断、试运和终结制度 5、动火工作票制度 6、操作票制度 机、电、炉、化各专业每种操作都有操作票，操作人员只要严格按照操作票的内容和顺序进行操作，就能把工作完成，,在执行这些组织措施时，我们发现有时挂的警示牌，要很长时间，很容易忘记，针对这种情况我们专门设计了挂牌、摘牌登记本，由值长统一填写，起到了良好的效果。,严格执行各种奖惩考核制度 民主评议制度、专业知识考试奖惩制度、交接班制度、班前班后会制度、安全会议制度、设备点检巡检制度、检查制度、确认制度、工作票制度、操作票制度、挂牌制度、定期工作制度、设备润滑制度，工作记录制度、违章考核制度，等等各种管理制度是确保设备安全的有利保证。,制氧车间介绍,污水站外景,汇报完毕,谢谢观看,
