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1、（陈志华老师）,全能型车间主任实战技能训练,课程描述,车间管理是生产管理的重要环节，5s现场管理和现场管理是做好车间管理的精髓，本课程通过对班组长培训，教授学员如何做好车间管理，从而为企业的生产和发展做好铺垫，为企业谋取利益打下坚实的基础。,7/3/2023,培训背景,（1）工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理还是理不出 头绪;如何有效的推进车间管理工作？（2）主管要改善，老板要降本如何有效的与他人沟 通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？,培训收益,（1）明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理 及人员管理的精髓；（2）掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；（3）学习有效掌握生产进度，控
2、制制造成本的方法；（4）学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车 间复杂问题；（5）培养设备保养意识，学会运用TPM（全员参与）的方法提高生产力；,培训特色,（1）可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力 提升；（2）系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改善管理行为，提升管理技能；（3）寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家 解答，您所参加的绝不是一堂枯燥的填鸭课 程；,讲师介绍,陈志华老师 工商管理硕士；国内制造管理专家；陈老师曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)/日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从
3、小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）；,曾培训过的代表性客户,联想/松下空调/格力电器/通用电气/艾默生/华为技术/飞利蒲医疗系统/霍尼韦尔/ABB/柯尼卡美能达/奥林巴斯/富士-施乐/友达光电/东方通信/裕元制造集团/李锦记/曼秀雷敦/科勒洁具/步步高/西安杨森/亚伦国际集团/一汽丰田/东风汽车/福田汽车/江铃汽车/延锋伟世通/秦山核电/创维/雅马哈/锦湖轮胎/广东溢达/镇泰玩具等。,课程大纲,第一章一、车间主任角色认知
4、与职责1、讨论：先有管理理论还是先有管理实践；管理最精炼、最实用的认识；管理的过程与手段、技术与艺术、行为与借力；二、管理是什么、管理做什么1、讨论：管理到底是不是一种科学；管理具有哪两大主要特点；2、讨论：领导者的管理；管理的一切行为可以浓缩为哪两个字；课堂练习：管理三大关键词的三角关系；,7/3/2023,第二章一、工作职责神圣化与班组管理1、车间主任的两种真实写照与四种身份；2、对待企业与报酬的两种心态；3、对待下属与下属的三种心态；二、实战训练：如何管理好你的班长？4、班长有哪四种不称职表现？5、班长为什么总是忙而乱？6、班长有哪些事情做了不如不做？7、怎样才能发挥出班长的能力和优势？
5、,第三章一、系统认识现场、认识职责；1、现场管理的定义(广义与狭义)；2、现场管理的六大项目与三大核心；3、现场管理的五大对象；4、现场管理工作的三大基石；5、现场管理的三大败笔；6、现场管理水平的三个层次；7、现场管理水平提升的三个步骤；思考:各部门的工作重心是什么？,第四章：把握N种管理系统、体系构筑的精髓,一、六大管理思想1、ISO9000的效用是提升企业的体质；2、精益就是把复杂问题简单化（TPS）；3、5S不治百病，但能防百病；4、品质是意识决定成败；5、多批少量不是多和少而是小而快；6、PM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础；,二、六大生产管理问题1、为什么只求证书不求正本？2、
6、到底是什么创造了TOYOTA神话？看板生产方式是一种误导吗？3、5S管理为什么不是一种模式？5S的精髓所在并不是真正的5个S 为什么只能是5S而不是6S、7S4、怎样才能强化员工的品质意识？如何从更高层次理解品质三不政策；如何从更宽的层面理解品质是制造出来的；为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事；5、什么是多批少量运行的六化原则；构建标准换型程序的五大要点；6、TPM就是全员生产保全？,第五章：把握职责 吸收精髓,1、生产效率与生产能力识别；2、生产方式与生产原理识别；3、标准化作业的三大内涵；4、生产效率的三大内涵；5、经济动作的三不原则；6、提高企业利润的两种最基本方法；7、企业浪费的清单
7、；8、企业使用的基本标示（分析浪费的工具）；9、工作改善的四大基本原则；练习:生产线平衡处理综合练习。,第六章：如何实现有效的员工教育,1、员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任？2、员工为什么会犯错？3、员工为什么会流失?4、怎样才能管理好你的员工?5、人性化管理三/五理论在工作实践中的应用；6、怎样才能让你的员工忠诚?7、沟通的黄金与白金定律在管理中的应用；经典案例（1）晚班员工打瞌睡为什么不用批评?（2）如何让员工参与管理?,培训时间,2012年6月09-10日 深圳|2012年6月16-17日 上海2012年7月07-08日 深圳|2012年7月14-15日 上海2012
8、年8月04-05日 深圳|2012年8月11-12日 上海 2012年9月15-16日 深圳2012年9月22-23日 上海|2012年10月20-21日 深圳 2012年10月27-28日 上海2012年11月17-18日 深圳|2012年11月24-25日 上海 2012年12月22-23日 深圳2012年12月29-30日 上海|2013年1月12-13日 上海 2013年1月19-20日 深圳,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）,【培训时长】第一天 上午9
9、：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00【适合人员】包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，车间管理者，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。【培训费用】3000元/人，包含授课费、资料费、茶点费、两天午餐、会务费、税费等。,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！,
