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1、企业并购与控制权转移,企业并购与控制权转移,我国企业并购发展实践,企业并购的基本过程,企业并购案例介绍,企业控制权转移的理论,企业并购基础知识,我国企业并购发展实践,我国企业并购发展实践,第一次企业并购高潮,第二次企业并购高潮,第三次企业并购高潮,起于1984年，以河北保定市锅炉厂以承债式兼并保定市风机厂为开端。在整个80年代，全国有6,966家企业被兼并、转移资产82.25亿元减少亏损企业40队家，减少亏损金额5.22亿元。,1997年以后，我国企业并购又迈出了更加扎实的一步。尤其是在渡过了亚洲金融危机后，1998年曾被人们称作企业并购年，从2003年开始，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科
2、房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，自2005年4月启动股权分置改革以后上市公司所有股份都可以逐步在二级市场流通，这将改变上市公司的股权结构。,起于1992年，中央确立社会主义市场经济体制作为中国经济体制的改革目标，中国的经济体制改革进入快车道。国有企业股份制改革。,上市公司收购制度的历史沿革,2002年9月28日中国证监会发布了2002版上市公司收购管理办法（证监会令第10号），并同时发布了上市公司股东持股变动信息披露管理办法（证监会令第11号），这是监管部门首次以部门规章的形式规范上市公司并购活动；,2004年1月7日证监会发布了关于规范上市公司实际控制权转移行为有关问题的通知（证
3、监公司字20041号）对上市公司控制权转移问题监管进行了补充；,2006年7月31日根据2005年修订的公司法、证券法，中国证监会正式发布了修订后上市公司收购管理办法，随后紧跟发布了公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15-19号，本次修订充分体现了鼓励上市公司收购的立法精神；,2008年8月27日中国证监会发布了关于修改上市公司收购管理办法第六十三条的决定，增加了增持制度的灵活性，鼓励大股东合规增持股份。,企业并购基础知识,企业并购概述 企业并购理论 企业并购的分类 并购参与者 企业并购的动机与效应 企业并购的主要风险,企业并购的概述,企业并购（Mergers and Acquisit
4、ions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。,收购Acquisition,兼并Merger,新设合并Consolidation,涉及到被并购方或所有参与方股权结构改变的一种资本运作方式。并购是一项涉及到战略管理、公司财务、经济法、产业经济学、制度经济学、投资银行学等多学科的学问。,兼并与收购的概念,兼并兼并（Merger）指两家或两家以上相互独立的企业合并组成一家企业。通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业。公司兼并可分为吸收兼并（Consolidation Merger）和创立兼并（Statutory Merge
5、r）。收购 收购（Acquisition）指一个公司以持有股票或股份的方式，取得另一公司的控制权或管理权，另一公司仍然存续而不必消失。,兼并与收购的异同,相同点（1）基本动因相同 都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。要么是扩大市场占有率，要么是扩大经营规模，要么是拓宽经营范围，实现分散经营或综合化经营。（2）交易对象相同都是以产权为交易对象。,区别（1）兼并中，被兼并对象作为法人实体不复存在；在收购中，被收购企业仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让；（2）兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权债务的一同转换；在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出
6、资的股本为限承担被收购企业的风险；（3）兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。,公司并购理论,差别效率理论无效率的管理者理论经营协同效应理论多元化经营理论财务协同效应理论价值低估理论,并购解决代理问题管理主义管理层自负假说自由现金流量假说,效率理论,效率理论是从并购后对企业效率改进的角度来考察的，认为并购和其他形式的资产重组活动有着潜在的社会效益。效率理论认为公司购并活动能够给社会收益带来一个潜在的增量，而且对交易的参与者来说无疑能提高各自的效率。其基本逻辑顺序是：效率
7、差异并购行为提高个体效率提高整个社会经济的效率。,代理理论,Mueller(1969)提出假设，认为代理人的报酬决定于企业的规模。因此，代理人有动机通过收购使企业规模扩大，而忽视企业的实际投资收益率。Jensen和Heckling(1976)认为，部分代理问题使管理者容易丧失工作积极性，或导致其额外的消费，因为这种代理成本将其他大多数的所有者承担。Fame and Jensen(1983)认为，通过报酬安排、经理市场、有效股票市场以及将企业所有权与控制权相分离的机制，可以减缓代理问题。,税收效应理论,税收效应理论认为公司并购的目的是可以获得税收方面的好处。通过公司并购可以获得的税收利益主要体现
8、在以下几个方面：并购亏损公司带来的税收利益；并购享有税收减免优惠的公司带来的税收利益；资本利得税代替一般所得税带来的税收利益。,横向并购纵向并购混合并购,企业并购的分类,收购控股吸收合并新设合并,按照并购后双方法人地位的变化情况划分,按照所属行业相关性划分,间接收购协议收购二级市场收购要约收购另外还有司法拍卖、司法过户等,根据收购的形式划分,善意收购敌意收购,按照并购是否取得目标公司同意划分,1、按照并购双方所属行业的相关性划分,横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。,掌蟹科技并
9、购玩蟹科技和上游信息,2013年10月，掌趣科技公告预案，拟非公开发行股并支付现金，购买交易对方持有的玩蟹科技100%股权；拟非公开发行股份并支付现金，购买交易对方持有的上游信息70%股权。,（1）横向并购,（2）纵向并购,纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。发生在处于经营发展不同阶段的公司之间。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。,乐视网于2013年10月发布资产重组方案，以现金和发行股份相结合的方式购买东阳市花儿影视文化有限公司100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天津）有限公司99.5%的股权。,乐视收购花儿影视,（3）混合并购,混合并购
10、是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，达到资源互补，优化组合，扩大市场活动范围，提高企业的市场适应能力。,2014年6月5日,中南重工拟通过发行股份及支付现金方式收购大唐辉煌100%的股权,交易对价为100,000万元。以发行股份和支付现金相结合的方式向自然人股东及部分法人股东购买其持有的69.53%的股权，其中现金和股份的比例为1:3；向其他股东发行股份购买其持有的30.47%的股权。,中南重工收购大唐辉煌 跨界涉足文化影视,2、按照并购后双方法人地位的变化情况划分,吸收合并，是指两个或两个以上的公司合并后，其中一个公司吸收其他公司而继
11、续存在，而剩余公司主体资格同时消灭的公司合并。,南车北车合并,2014年12月30日，中国南车、中国北车发布合并预案，中国南车吸收合并中国北车。中国南车与中国北车合并涉及的A股换股已于2015年5月28日完成，新增A股股份111.39亿股，2015年5月20日，北车摘牌，正式退出资本市场。2015年6月1日，南车完成工商变更登记手续，正式更名为中国中车股份有限公司。,（1）吸收合并,并购双方都不解散，并购方收购目标企业至控股地位。,（2）收购控股,中联重科20.88亿收购奇瑞重工60%股份,2014年8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同向外界宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占
12、总股本60%的18亿股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地，这也是目前国内最大规模农机并购行为。,新设合并，是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。中国第一航空工业集团公司与中国第二航空工业集团公司合并组成中国航空工业集团公司,（3）新设合并,3.按照并购是否取得目标公司同意划分,恶意收购,并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚的情况下发起,善意收购,目标企业接受并购企业的并购条件并给与协助,深宝安收购延中实业(1993),国内企业间的兼并收购大多数
13、都是善意收购，双方一般通过友好谈判达成协议收购,定义和特点,并购案例,分类,案例简介,1993年9月，在政府宣布法人股东可以进入二级市场后，深宝安就通过子公司在二级市场暗中买入延中实业股票。10月22日，宝安公司合计持有延中实业的股份达到总股本的19.8%，成为延中实业第一大股东。,按支付方式对企业并购进行分类,公司并购的支付支付是交易的最后一环，也是交易最终能否成功的重要一环。,常规方式,现金收购优缺点均很明显杠杆收购（LBO)的本质是举债收购，即以债务资本作为主要融资工具MBO是杠杆收购的一种特殊形式股票收购是国际上最常见的方式卖方融资收购在我国被称为分期付款，通常对收购方有利,股票,现金
14、,承担债务,国家划拨,综合证券,LBOMBO,卖方融资,特殊方式,承担债务收购即为一种零收购方式，国外比较少见（如韩国现代收购起亚）国家无偿划拨是指国家通过行政手段将国有企业的控股权直接划至另一个国有资产管理主体，这种支付方式是与我国企业的产权结构联系在一起的,支付方式,并购参与者,1、并购主体（行业投资人、财务投资人）谁，来并购是首先要回答的问题，二者的着眼点、思路、获利、退出方式都不同。2、并购对象（股权、资产、控制权）买什么，核心是控制权。,并购主体,（1）行业投资人行业投资人：表现为战略性投资比较关注目标公司的某个优势弥补自身不足、协同效应发挥。比较关注长期发展能力，目标公司行业地位、
15、战略方向。关注资产经营回报。吉利收购沃尔沃、中国平安收购深圳发展银行,（2）财务投资人财务投资人：一般表现为策略性投资关注目标公司独立经营、自我发展能力。一定是中短期快速退出，关注如何退出。目标公司具有充足现金流和强大的再融资能力。关注资本回报：利润回报和业绩增长。无产业或业务限制。美国新侨收购深圳发展银行，并于10年内退出,并购对象,（1）股权最大风险是债务问题，最难处理的是股权价格和商誉的计量。100%股权通常是浪费，没必要，优点是好管理；一般51%就形成绝对控制，这样可以大大降低成本，也可以达到合并报表要求，缺点是风险加大，但也只是量变。（其实51%不是最佳，如果股权比较分散，减少收购股
16、权比例就可以达到控制，所以并购方案设计应判断比例）达能强购娃哈哈,（2）资产优点：风险小；缺点：需要大量现金进行收购。此外，银监会给的许可也不能收购，商誉也是。案例：国航收购深航如果只是收购资产（飞机航材等资产），没有飞行员、航权，经营会陷入危机，所以收购股权。但是也有风险，河南航空事故，深航是股东，风险处置以国航名义报名航总局。,企业并购的动机与效应,财务协同效应,市场份额动机,经营战略动机,协同经营动机,资本运作平台动机,企业并购的主要风险,收购过程的失败并可能导致资金损失,被收购方财务状况的风险,收购后业务整合的风险,政府的垄断指控和损害小股东利益指控,消费者和非盈利性组织的抵触,来自被
17、收购方高管层和员工（工会组织）的抵触,企业并购的基本过程,买/卖方并购概览 企业并购的整体流程,买/卖方并购概览,1、买/卖方并购比较,2.卖方并购,出售方式,3.买方并购,动机：协同效应策略：横向、纵向、混合融资：现金、举债、股票交易结构：股票收购、资产收购估值影响分析,买方性质,战略类上市公司,财务类私募股权,企业并购的整体流程,1.目标市 场的重新定义 2.制定并购战略,3.目标搜索4.设计交易结构,5.全面的并购项目评估-协同效应分析-财务及税务-价值估算与交易定价,6.谈判 7.准备交易文件,8.制定整合战略即计划9.实施-组织/文化-业务/运营-人力资源整合,10.监控企业价值实现
18、,提升企业价值,策 划,执 行,整 合,聘请中介机构协助物色并购目标,收购方收购战略财务支持人员支持,咨询顾问可行性研究收购方案整合方案操作协调,咨询服务,利益相关者股东、债权人、银行、政府等,中介机构法律、会计、评估事务所,目标企业财务：资产、负债、税项、现金流量等人员：高管、技术人员、熟练员工等业务与市场：产业环境、网管、客户等特殊资源：独特的水源、政府支持等,法规政策并购法律政策环境,在众多公司中物色收购目标并不是容易的事，需要多种渠道获取信息，其中委托投资银行等中介机构，协助搜寻收购目标是比较常见的作法。,关于估值与出价,估值方法,出价策略,资产价值法,折现现金流量法（DCF）,包括帐
19、面价值、市场价值、清算价值等多种价值。根据猎手公司的收购目标，可以选择适合的估值方法。,依据所收购的资产预期带来的现金流量，根据一定的贴现率折成现值，然后与投入的原始资金进行比较,一般来讲，最后的要约价格要小于所判断出的目标公司的价值。如何打动被收购公司，同时又达到收购目的，是出价策略和谈判技巧等多种因素决定的。,并购后整合的重要性,收购后的整合作为一项收购的完整过程，是非常重要的，在并购双方的谈判阶段，甚至最初的收购策划阶段，就应该仔细斟酌如何进行并购后的整合，整合的质量决定着并购后的企业能否安全度过“手术后的危险期”。许多实施并购的案例没有达到预期的目标，就源于整合上出现问题，如AOL与时
20、代华纳。,并购后整合,人才是企业核心竞争力的关键，并购后的人力资源整合包括留住关键人才、评价员工与确定新的人事结构、加强沟通等工作内容,在并购发生后，并购企业的文化面临革新。在组织的价值观、信样、传统、处理问题的准则等方面，根据企业的状况，选择适合的文化融合方式。,包括哪些业务需要重点发展，哪些业务需要剥离，哪些业务需要合并等，以保证并购后的企业能够适合整合后的经营要求。,业务整合,文化整合,人力资源整合,企业控制权转移的理论,控制权转移,上市公司控制权转移是一种企业并购方式,控制权转移的过程实际上是不同的利益相关者通过相互竞争而争夺公司资源管理权的过程。,控制权市场理论,公司控制权市场是一个
21、由各个不同管理团队在其中相互竞争公司资源管理权的市场，由于公司控制权市场常常是一个通过收集具有控制权地位的股权或者投票代理权来获得对公司控制的竞争市场，所以也将其称接管市场。,发 展 历 程,控制权转移动因理论,企业并购活动可以提高并购各方的经营效率，并购后企业的价值大于并购的两个企业之和，并购可以提高整个社会的收益和福利。,效率理论,代理问题Jense和Meckling(1976)最先提出，他们认为由于管理者作为企业代理人，只拥有企业所有权的一小部分，在代理过程中，产生代理成本。,代理理论,控制权转移绩效研究,西方学者,控制权转移绩效研究,西方学者,企业并购案例介绍,2014年十大企业并购,1、联想收购摩托罗拉2、绿地借壳金丰 交易金额系A股历史最大3、阿里收购高德、UC优视4、五矿联合体$58.5亿收购秘鲁铜矿 5、申银万国证券与宏源证券合并6、中联重科20.88亿收购奇瑞重工60%股份7、中粮完成最大规模国际粮油并购8、安邦保险三度收购海外资产9、万达20亿收购快钱10、南车北车合并 巨无霸诞生,Thank You!,
