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1、,安全、负责、和谐、高效,报告部门：安质环中心报 告 人：*日 期：2015年12月30日,2015年度安全工作总结2016年安全工作安排,2015年度安全工作总结,2015年度总结-目录,Page3,注：8月份公司停产，无指标数据。,2015年度安全工作总结安全指标达成情况,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,开展主要工作,开展主要工作完善管理架构，落实安全责任,河南*股分有限公司安全委员会 主 任：王秀峰副主任：李新华、兰建厚、张松茂、张广建、邓建平委 员：别富军、朱永、吕国亮、杨永志、张延喜、李民菁、万兵、姚庄、陈文明、柯望、邢冠中、郭辉。委员会下设办公室，办公室设在安环部
2、，办公室主任由李军伟兼任，具体负责公司安全、环保工作综合监督管理。副主任郭晓峰，安全专员张敬勃，负责公司安全管理的的落实执行以及督导。,为深入贯彻中华人民共和国安全生产法及“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高公司的安全管理水平，完善公司安全管理体系，明确安全生产职责，2015年5月5日在公司第一次安委会会议上，安环部宣布成立公司安全管理委员会（简称安委会）。,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,开展主要工作完善管理架构，落实安全责任,为进一步明确各部门领导的安全管理职能职责，强化安全责任意识，安环部以安全生产月活动为契机，于2015年6月6日公司管理团队签订安全生
3、产责任书。,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,开展主要工作大力宣贯教育，提升全员意识,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,通过悬挂安全横幅、安全条幅签名、每日提一条安全标语等多样的形式，加强安全文化的推广，使员工时时处处感受到安全文化的强烈氛围。,开展主要工作大力宣贯教育，提升全员意识,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,根据2015年度安全培训计划，与公司实际情况，安环部组织开展的各类安全教育，截止目前总培训人次达到306人次。培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故案例、职业卫生知识、冬季用电安全、习惯性违章知识、消防逃生常识等，有效提高了员工的
4、安全意识和发现、解决隐患的能力。,开展主要工作大力宣贯教育，提升全员意识,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,同时，为保障三级安全教育的规范化和有针对性，并使员工能够更好更快的了解和熟练掌握工作岗位的安全技术知识，危险因素以及防护设施，安环部于6月份对三级安全教育卡培训教育内容进行了进一步的规范，确保入职培训的条理性，针对性；自6月份开始，截止目前，共培训新入职员工47人，并对培训结果编号、建档备案。,开展主要工作加大隐患治理，降低事故风险,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,截止目前安环部共组织安全检查50次，检查的项目涵盖了设备电气安全、消防安全、电柜线路、防暑
5、降温、夏季“三防”、冬季“三防”、易燃易爆品存储安全等，共查找隐患411项次，按期整改386项次，整改率达到93.9%。,2015年度隐患排查情况汇总表,开展主要工作加大隐患治理，降低事故风险,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,由以上图表看出，2015年安全工作在管理上存在严重的不足，安全工作仍需加大管理力度，,开展主要工作狠抓异常管理，强化措施落实,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,通过及时汲取9.13火灾未遂事故的教训，同时为保证动火异常作业的安全，公司严抓异常作业许可证管理，严把作业审查关和措施制定落实关，本年度办理动火证5份，确保作业负责部门能够认真提前
6、对作业区域周边危险源进行识别，安全措施制定、执行到位。安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查，及时纠正处理违章作业行为，有效杜绝了异常作业带来的种种危害。,开展主要工作加强“三项人员”管理，确保资质技能双保险,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,“三项人员”是安全管理中需重点关注的人群，强化“三项人员”管理工作也是国家安全管理工作的一项要求，按照市安监局有关要求，公司持续更新“三项人员”名录，并以此为依据对无证上岗等违章现象进行了纠正，对于转岗无证的人员，及时联系培训办理资格证；对于在岗且证件到期的员工，及时安排培训复审，确保人员资质与技能的双具备。2015年度共新办理新证1个
7、，复审和换证3个。,开展主要工作强化项目监管，推进安全建设,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,2015年是公司扩产提效的一年，为确保技改、复合肥生产线建设等项目的的安全、顺利实施，安全管理部门按照有关标准同外协施工厂家签订安全施工协议，提出了详细的安全要求，明确了双方的安全责任，确保了生产与施工的双安全。截止目前共签订安全施工协议6份。,开展主要工作开展应急预案演练，强化全员实战能力,2015年度安全工作总结2015年度开展主要工作,为提高员工安全思想意识，与应急反应能力，安环部在7月31日组织浮磨岗位员工进行消防应急知识实操培训，对火灾的预防、应急逃生、以及火灾的扑救的进行专
8、项培训，共培训浮磨岗位员工37人。,2015年度安全工作总结安全管理工作亮点,2015年度安全工作总结安全管理工作亮点,安全管理工作亮点安全检查常态化,为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在生产的同时保障员工的人身安全，安环部进一步对检查活动进行规范。每周一、周五定期组织7S检查活动，并对检查记录留档备案，检查问题以安全隐患整改通知单的形式下发至责任部门负责人签字确认，并将检查问题照片发送责任部门，最终由安环部对检查问题按照要求整改期限进行复查；使检查问题以照片形式直观化展现，有效确保安全隐患排查的深入性以及整改的及时性，最大程度地将现场的隐患深挖并消除。,2015年度安全工作总结
9、安全管理工作亮点,安全管理工作亮点安全培训多样化,安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，为保障安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，在保障三级安全教育贯彻落实的同时，安环部还通过观看安全教育影视片、现场观摩演示（火灾扑救演练、应急救援方法演示等）、张挂安全条幅（标语）、腾讯通上发布安全宣传课件等多种渠道、多种形式的安全教育。尽量确保安全教育形式符合员工的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式，便于提升员工的安全意识与安全作业技术知识。,2015年度安全工作总结安全管理工作亮点,安全管理工作亮点外协管理规范化,2015年是公司发展转型的一年，为确保复合肥生产线建设项目的安全、顺利实施，安环
10、部在12月份对施工方管理进行了规范，通过签署安全文明施工协议、缴纳安全文明施工保证金、提供安全施工方案指导、督促施工方做好施工人员安全培训、施工现场每日巡检等手段，保障施工作业的安全。,事故概述事故简报,Page20,公司2015年度共发生事故4起，其中人身伤害事故2起，设备事故1起，火灾事故1起；公司安全管理工作仍有很大的不足。,事故档案,2015年度安全工作总结安全管理不足,事故简报事故处理,Page21,王松有维修作业受伤 事故处理报告事故描述：2015年4月13日15：30左右，维修班长王松有带领员工冯俊伟、李少杰对精矿污水槽污水泵进行维修过程中，拆卸污水泵叶轮时，王松有采用氧气加热与
11、锤子敲击叶轮的方法拆卸叶轮，由于叶轮内部存水加热汽化，导致内部压力增大，加之叶轮受热膨胀，使叶轮崩裂，崩伤班长王松有右腿；事后紧急送往医院治疗，经医生诊断，王松有右腿迎面骨骨折。事故原因分析及责任认定：1、班长王松有安全意识单薄，对于污水泵叶轮拆卸作业过程中存在危险因素认识不全面，未加防护措施就进行作业，属习惯性违章作业现象，最终导致水泵叶轮受压过大砸伤右腿，是造成此次事故的主要原因。2、维修班对作业过程中不确定因素分析不足，便安排员工进行作业，属违章指挥，是造成此次事故的次要原因。污水泵叶轮拆卸作业规程不正确，水泵叶轮加热后拆卸时，叶轮内部存水加热汽化导致压力过高，存在一定的危险（前期污水泵
12、叶轮拆卸时出现过水汽泄压现象）却一直无防护措施，对于污水泵叶轮加热后内部存水汽化产生的危险性缺少必要的防护设施，是造成此次事故的次要原因。3、生产技术部安全管理不到位，未对作业现场不确定因素进行细化分析，间接导致事故发生，是造成此次事故的次要原因。预防措施：1、生产技术部加强维修班组成员安全知识与安全意识培训，每月组织至少两次的安全培训，组织员工对作业过程中不确定因素细化分析，强化员工的安全意识，提高员工安全作业知识能力。2、生产技术部后续对污水泵拆卸作业时加装防护设施，并对员工进行培训，保障员工作业过程的人身安全。事故损失及影响：本次事故共花费15293元（医疗费用）事故处理：根据事故处理管
13、理制度有关规范，本次事故定性为较大事故1、员工王松有违章冒险作业，负有主要责任，承担本次事故损失的10%（1529.3元）。2、维修班主管范留锋对作业过程中危险因素未制定有效的防护设施负有同等次要责任，承担本次事故损失的4%（611.72元）3、生产技术部经理朱永安排工作任务时未对安全工作部署不到位，存在管理疏忽，负有连带责任，承担本次事故损失的1.5%（229.395元）。,2015年度安全工作总结安全管理不足,事故简报事故处理,Page22,火灾 事故处理报告事故描述：2015年9月14日上午10时30分左右，生产技术部设备主管范留锋安排机修班熬制磨机润滑用油，机修班组赵少杰，张鹏飞二人得
14、到指令后，在仓库西北角外侧垒起简易灶台，熬制磨机润滑用油。在沥清熬制好以后二人返回仓库领取废旧机油，期间火苗引燃熬灶台旁废旧胶管，引发火势及浓烟，在破碎车间、安环部等人员的配合下将火扑灭。事故原因：1、生产技术部安排工作任务时未对安全工作进行部署，存在管理疏忽。2、机修班长安排员工工作时未对现场进行勘察，消除不安全因素，导致事故的发生。3、机修班组在接到工作任务后，对现场存在隐患没有认真排查，没有清理现场易燃危险物，存在安全意识淡薄，侥幸心里。预防措施：1、生产技术部领导在后续安排工作过程中要对作业现场安全状况进行充分评估，提醒员工注意预防或消除不安全因素后再开始工作。2、生产技术部员工在开展
15、工作前要对作业现场危险因素进行充分辨识消除不安全因素再进行工作，避免发生安全事故。3、生产技术部重新选定沥清熬制地点，并在后续熬制过程中在现场配备消防器材，并安排专人进行全程监护。4、后续动火作业时，生产技术部须向安环部提交动火申请，经安环部审批同意方可动火。动火申请须注明动火地点、动火时间段、动火是由、动火人、现场监护人等信息，以备查阅。5、生产技术部加强全体员工安全教育，严格按照作业规程工作。事故损失及影响：根据事故处理管理制度有关规范，经现场确认，本次火灾事故用去4kg灭火器2瓶（灭火器干粉充装费用30元/瓶）共计损耗60元，属轻微事故。事故处理：根据事故处理管理制度有关规范，本次事故定
16、性为责任事故1、根据事故管理制度条款，机修班员工赵少杰，张鹏飞负有主要责任，分别承担本次事故损失的40%费用（每人24元）。2、根据事故管理制度条款，生产技术部主管范留锋负有同等主要责任，承担本次事故损失的40%费用（共计24元）。3、根据事故管理制度条款，生产技术部经理朱永负领导责任，承担本次事故损失费用的1%（共计0.6元）。,2015年度安全工作总结安全管理不足,事故简报事故处理,Page23,事故描述：2015年11月26日下午13时45分左右，生产技术部破碎区域主管姚庄安排破碎班组人员清理细矿仓工作，作业过程中员工梁国杰绑缚安全绳突然松脱，导致员工梁国杰坠入细矿仓中，被细矿仓内细矿掩
17、埋，同班清理细矿仓工作人员王金海、高武在事故发生第一时间及时联系当班负责人王军及其他岗位人员进行救援，将梁国杰从细矿仓中救出，第一时间送往医院进行救护治疗。事故原因：1、员工梁国杰作业过程中未对绑缚安全绳安全性能进行检查，安全意识不足。2、当班主操王军机未对员工安全绳绑缚情况进行检查，存在监护不力责任。3、下仓作业人员王金海、高武作业时违反安全联保规定，安全意识淡薄。3、生产技术部主管领导朱永、破碎主管姚庄安排工作任务时未对安全工作部署不到位，存在管理疏忽。4、公司总经理王秀峰、副总经理李新华安全管理工作不到位。5、安环部对于细矿仓清理作业缺少必要的流程管理。预防措施：1、生产技术部领导在后续
18、安排工作过程中要对作业现场安全状况进行充分评估，提醒员工注意预防或消除不安全因素后再开始工作。,2、生产技术改进细矿仓清理作业流程，改人工清理为机械清理降低细矿仓清理作业危险系数。3、安环部根据现场作业情况编制高危作业岗位清单，并制定明确的作业规程，加强员工培训。事故损失及影响：本次事故共花费9040元（医疗费用）事故处理：根据事故处理管理制度有关规范，本次事故定性为一般较大事故1、员工梁国杰作业过程中未对绑缚安全绳进行检查，安全意识不足，负有主要责任，承担本次事故损失的20%（1808元）。2、当班主操王军未对员工安全绳绑缚情况进行检查，监护不力，负有次要责任，承担本次事故损失的10%（90
19、4元）；下仓作业人员王金海、高武负有同等次要责任，分别承担本次事故损失的10%（904元）。3、生产技术部经理朱永、破碎主管姚庄安排工作任务时未对安全工作部署不到位，存在管理疏忽，负有连带责任，分别承担本次事故损失的1.5%（135.6元）。4、公司总经理王秀峰、副总经理李新华存在同等领导责任，分别承担事故损失的1%（90.4元）。5、安环部对于细矿仓清理作业缺少必要的流程管理，负有连带责任，承担本次事故损失的1.5%（135.6元）。,细矿仓坠落 事故处理报告,2015年度安全工作总结安全管理不足,2015年度安全工作总结安全管理不足,Page25,16年安全工作计划,根据15年安全工作形式
20、，在现有基础上，安环部坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的管理原则，将安全管理工作指标化、检查常态化、制度规范化，并辅以严格的考评制度；达到以指标推动、以检查督促、以制度规范各部门安全工作的开展。同时，在明确各管理层级主要负责人安全责任的基础上，还需明确其为业务范围内的安全第一责任人，负有安全管理责任，实行安全事故“一票否决制”。最后，制定详尽的年度工作计划并持续执行，最终确保安全工作的稳步提升，实现安全管理零事故的目标。,16年安全工作计划工作思路,Page26,16年安全工作计划工作思路,16年安全工作计划,Page27,16年安全工作计划工作内容,16年安全工作计划,Page28,16年安全工作计划工作计划,16年安全工作计划,Page29,16年安全工作计划工作计划,16年安全工作计划,命令如山，坚决必达！,
