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1、2015年度品质目标改善计划,QT-FLEX,目录,一:2015年品质目标改善计划（P）1.1:2014年品质现状月别品质统计不良别统计 1.2:2014年问题点 1.3：2015年品质目标设定二:2015年品质改善实施方案（D）三:2015年品质改善检查（C）四:2015年品质改善执行（A）五：结束语,针对2015年品质目标达成制定改善计划，计划进程如下：,一:2015年品质目标改善计划（P）,1.1、2014年品质现状-双面板,A.月别统计分析达成状况-双面板,备注：双面板不达标月份参见红色标示,1.1、2014年品质现状-双面板,B.不良别统计分析,2015年双面板重点改善项目：电测不良
2、、压折伤、异物不良,1.1、2014年品质现状-天线板,A.月别统计分析达成状况,备注：单面板品质不达标月份参见红色标示,1.1、2014年品质现状-天线板,B.不良别统计分析,2015年重点改善项目：压折伤、金面污染、油墨不良,1.2、2014年品质问题点,、2014年单、双面板目标未达成要因分析及前期对策,1.2、2014年品质问题点,1.3、2015年品质目标设定（T）,根据2014年度品质达成及不良状况，设定2015年度季度阶段品质目标，并针对2014年不良项目进行目标改善，具体如下：,二:2015年品质改善实施方案（D）,2.1、2015年单、双面板目标达成要因分析,目标达成,人,机
3、,物料,法,环境,作业员规范作业,设备稳定性,点检保养频率,作业技能提升,车间温湿度,设计,产品排版,IQC进料检出,设备优化更新,药水等含量管控,工艺流程优化,IPQA首件检验,前后工站品质管控,SOP优化,设计防呆,车间洁净度,不良判定标准,物料工站时间管控,二:2015年品质改善实施方案（D）,2.1、2015年双面板目标达成待持续改善问题点如下：,2.2、2015年双面板目标达成待持续改善问题点如下：,三:2015年品质改善检查（C）,A.月别达成：针对2014年对策持续改善及2015年单、双面板单项专案改善，有如下效果：,单双面板总体有明显改善，较目标基本有达成,三:2015年品质改善检查（C）,B.双面板不良项目别改善达成,不良项目总体呈下降趋势,三:2015年品质改善检查（C）,C.单面板不良项目别改善达成,通过统计分析，46月份较之前不良项均有所上升，主要是产能平米较少，另外厂内新员工增加上岗导致,四:2015年品质改善执行（A）,根据2014年品质目标达成情况及2015年上半年改善进展，进行以下重点管控：,四:2015年品质改善执行（A）,品质体系管控流程,另限度样后续均在试产开模阶段进行制定,以上，谢谢！,
