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1、部 门：生产部,2016年度述职报告,汇报人：朱君,本年度的主要工作内容,2016金猴蹦走了,相比15年生产任务更加艰巨，市场行情决定，生产任务前松后紧，随机性很大！现将一年来的工作汇报如下:一、2016年，车间员工齐心协力，圆满完成149台电控产品的生产任务：防爆【KXJ-127】型电控箱89台、【KXJ5-660/1140】型电控箱33台、非防爆【KPW-380】型电控箱4台、【PBPI-7.5/660】型防爆变频器7台、【上海小电控】型16台。二、完成生产车间、办公大楼电气设备检修工作268人次。降低了维修费用，确保公司用电设备，生产秩序的有序进行。,三、圆满完成GPW-150型温度传感
2、器56件，KBJ-100型接近开关70件的生产任务 四、全年累计完成电气 安全，专业技术培训9场次。五、翻新利用完积压的非防爆电控箱体，降低库存，减少生产成本。六、积极参与公司举办的技术比武活动，员工张洪永获得“技术标兵”的荣誉称号。七、圆满取得电工高级技师证书，提高了自身管理水平及专业技能。八、配合电气事业部完成电气产品安标及生产许可证的初审，复审。,本年度工作存在的不足之处,一、落实5S管理的力度不够，工作结束后，现场不够整洁。二、部分员工自身素质不高，自律性不强。三、自身协调平衡能力有待提高、交流欠缺主动性。四、自身管理水平有待提高，拼搏精神有待发扬。五、开拓创新意识不够，求稳怕乱。六、
3、成本控制方面还需进一步发掘与控制。,工作的改进措施,1.加大贯彻落实5S管理制度，更加细化、量化、标准化。2.大力开展思想工作，营造健康向上，充满正能量的学习氛围。3.加强与领导及同事们的交流与协作，增进友谊，共同进步。4.强化理论与技术学习，提高驾驭工作能力，适应复杂的市场环境。5.求真务实，开拓创新，克服求稳怕乱，患得患失思想。6.加强车间材料管理，严格进行成本控制。,2017年度工作重点,1.与时俱进，团结务实，保质保量完成生产任务。2.创新思维，灵活调度，适应市场发展需求。3.安全生产，保障运行，为长期稳定生产奠定基础。4.加强与员工沟通，认真采纳合理化建议。5.充分放权，锻炼后备力量，使之逐步成长。6.继续推行技能与绩效考核，星级量化管理，激发员工激情与干劲。谢谢大家！,
