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1、,王 华2010年12月14日,中国科学院大连化物所2010年行政交流会,提高效能的几点体会,起源：尹文子大道上：“庆赏刑罚，君事也；守职效能，臣业也。”释义：效力、贡献才能；效率，功效、作用。效能主要指办事的效率和工作的能力。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。其根本目的是运用各种科学手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，确保组织的高效运转。,效能,手续繁琐,不守规矩,官僚主义,人浮于事,相互指责！,不受管理,随心所欲,姓名：研究组爱好：研发 经费 成果 专利 论文厌恶：官僚作风 手续繁琐,姓名：管理部门爱好：管
2、理 支撑 服务 合作 按章办事厌恶：不受管理 随心所欲,VS,管理与被管理服务与被服务,对立 or 统一？,科研、管理和支撑的有机融合,共同理念：相互理解、相互欣赏,共同目标：研究所的发展,共同原则：积极配合、共抓执行,科研与管理,共同愿望：管理和研发成为朋友,执行：不折不扣的去完成任务。高效执行：有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或应做的事高质量、高效率地得到落实，并最终达成目标。,执行的成败在于执行力,高效执行,买土豆的故事,谁是令人满意的好员工？,如何提高执行力？,1、细节决定成败2、团队作用（包括调动相关人员的积极性）3、多动脑，多思考，多问自己为什么4、不断创新，永远不
3、要说“以前就是这样做的”5、时间第一（画蛇添足）6、给领导选择题，不要出问答题,钻研,协作,谋划,超越,执行力的差异性,职业与事业 职业是饭碗份内之事、泾渭分明 事业是前途积极主动、不断创新 保饭碗还是全心投入为事业？-把个人发展与人生价值的实现与研究所的发展统一起来 与研发部门、职能部门齐心协力，为共同目标积极合作，努力工作，不怕犯错。,不想当将军的士兵不是好士兵？一辈子做职员也是好职员，也是在做自己的事业！（王晓芹的故事）稳定的岗位、不断增长的收入、不同形式的认可等,个人素质与能力提升培养良好工作态度、习惯和作风 高效认真、精益求精、勤于思考、迎难而上善于学习 规章制度、管理及专业知识提升综合素质 身、心、智、品、技、勤富于使命感、责任感和大局观主动意识、集体意识、自率意识,个人学习与有计划的培训相结合,2,0,1,0,1,谨祝各位领导与同事新年快乐！,
