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1、1,生产部年度总结报告,生产部年度总结报告,2,目录,生产部年度总结报告,泰州美画艺术品有限公司,3,生产部年度总结报告,4,生产部年度总结报告,5,生产部年度总结报告,季度目标：10000万实际达成：6600/4=1650万 达成情况：达标,2017年在马总和高总的带领下，克服市场的不确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约6600万元，平均到每个季度1650万元，达成了公司年初制定的目标。,6,生产部年度总结报告,年度目标：15.55%实际达成：15.56%达成情况：基本达标,7,生产部年度总结报告,。,年度目标：0 实际达成：8起 达成情况：未达标,年度目标完成情况（安全生产）,8,生产
2、部年度总结报告,2017年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果：区域规划 定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改变。一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了吸尘，保证了环境的整洁。目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作不足：缺乏较细的考核标准，实施过程中考评比较粗犷，尺寸较难把握。2018年重点落实细的考评机制。每周的检查缺乏延续性，中途过程中曾经停过一段时间，今后要保持定期的巡查，列为常态化工作。6S检查小组的稳定性及合理性，是2018
3、年要积极完成的事项，保证机构的正常运转。6S活动还存在很多不足，距离达标还有很长的距离要走，要坚持落实，从意识形态上加以重视，确保每位成员养成良好的习惯和素养积极开展部门评比，引入考核机制，奖优罚懒，保证6S活动贯彻到我们的生产活动中，体现“一流的现场创造一流的企业”。,年度目标：100分 实际达成：未进行考评达成情况：未达标,年度目标完成情况（65考核）,9,生产部年度总结报告,2017年在人员使用方面，充分以正式员工结合部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及时为企业补充人员，按二八原则，及正式员工80%，劳务小时工20%的比例进行运作，一年下来总体效果还算可以，降低了企业的用工成本，以及
4、工伤事故的损失也得到了降低，将企业的用工风险降低到最低。总体每月的人员保持在260-280人之间，确保人均产值得以实现！,年度目标完成情况（人均产值）,人均产值目标：5.26万（季度）实际达成：6600/4/300=5.5万达成情况：达标,10,生产部年度总结报告,1、现场6S管理推进进程2、生管部门的成立和运行。3、各部门统计人员追加，生产报表制度的建立。,1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行2、安全班组的建立及实际运行。3、为配合生产，降低成本，对仓库进行调整增设成品部和人员。,1、提高品质管理意识，对员工综合培训。2、各部门开展节能降耗的工作，面对原材料上涨的国际形势3、各
5、部门数据收集建立台账，各车间区域划分。,1、框画计件体制的建立和运行2、部门革新改善制度的建立和推进3、安全班组的建立及审核通过4、为2018年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。5.建立会议跟踪制度，确保会议事项得到有效落实，提高执行力,11,生产部年度总结报告,12,生产部年度总结报告,2018年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。,年度指标,13,生产部年度总结报告,生产顺畅,1.制定科学合理作业计划,2、确定现场异常报警机制,3、完善计划执行考核制度,4、建
6、立日常例会交流制度,5、加强现场分层监督审核,与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。,6、建立原材料安全库存机制,1、确保生产顺畅,14,生产部年度总结报告,通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付,1、分析欠产原因,3、推进问题整改,4、合理补充产量,2、落实责任人,2、坚持日/周生产计划未完成的诊断机制,日/周生产诊断会,15,生产部年度总结报告,16,生产部年度总结报告,Text1,Text5,工作重点,2018年部门工作重点将以挑战全面计件管理、团队凝聚力建设、现场改进改善为重中之重；成本控
7、制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2018年开展工作的重点；,17,生产部年度总结报告,生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：生产计划的合理性：虽编排了生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能的评估，目前框画/包装部门的产品产能已经明确，后续会给车间明确准确的生产任务完成时间，给生产任务的及时完成和车间现场管理带来积极的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成生产计划的原因比例60%与物料到位有关，鉴
8、于后续订单多品种少批量交货紧的常态化生产形势，必须做好优质供应商开发 落实采购计划达成率的管理，及时保证保量的为现场提供生产性物料。生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。2017年我们现场由于生产工艺上的问题导致产品质量及生产效率低下的情况还不少。样品生产过程中充分考虑到现场批量生产的经济性，2018年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革现存工艺标准。希望打样研发等部门协助解决。,18,部门所需要的帮助,2）质量管理方面：员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质
9、量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识：由于我部门积极推进全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的还有很大的距离！关于品质2018年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变
10、过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。,19,泰州美画艺术品有限公司,部门所需要的帮助,3）人员管理方面 2018年希望人力资源部能够安排内外培训，提高管理干部的能力和思路 2018年部分部门希望通过人力资源部门物色部分管理人员，充实到我们的管理干部梯队中，提升我们的管理能力和工作效率 2018年希望品质部门能够定期对一线的管理干部和作业人员进行质量培训，提升全员质量管理的意思，并在实际工作中导入质量考核。2018年希望设备部门能够对现场的设备建立设备保养的细则和规定，切实落实考评，督促作业人员落实设备保养要求。,20,泰州美画艺术品有限公司,2018/2019公司目标,祝愿全体美画人2018年，在马总和高总的带领下，在全体美画人的共同奋斗下，迈向新的台阶，全面实现公司的销售目标，迈向更高的辉煌！,21,泰州美画艺术品有限公司,22,生产部年度总结与计划报告,生产部年度总结报告,结束,泰州美画艺术品有限公司,
