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1、you are my hero!,人事行政部2018年度规划,行 政 工作分析与规划,人力资源工作分析与规划,2018 年 度 规 划,人力资源工作分析与规划,1、新员工离职率较高（2017年新员工离职人数占比总人数的69.8%）；2、地域分布相对集中，不便于分散管理（惠安地区占比66.9%）；3、成员文化层次偏低（初中以下学历占比60.4%）4、企业制度不规范，职能界定、流程不明晰,人力资源分析：（SWOT分析）,1、管理变革信息化，持续推动规范化；2、企业领导层文化归属强，有改进意识,1、新员工离职率较高（2017年新员工离职人数占比总人数的69.8%）；2、地域分布相对集中，不便于分散管
2、理（惠安地区占比66.9%）；3、成员文化层次偏低（初中以下学历占比60.4%）4、企业制度不规范，职能界定、流程不明晰,1、老员工相对稳定，员工人数占比率较高（63.9%）；附：本文所引用数据皆截止于2017年10月25日。2、老员工忠诚度高；,1、梯队建设高素质人才；2、加强各部门衔接力度及沟通，力求公司制度规范化,人力数据盘点,注：职员级员工占比普工46.3%，比例较高，人力资源结构应有所变更调整。,注：25岁（含）-35岁比重在52%，制造业对于年龄段要求较高，望2017年能高升至65%以上。,注：初中及以下学历占比61%以上，员工文化素质较低，2018年的人力资源规划重点在于提高企业
3、文化水平，建立人才梯队。,注：入职1年以下的人数占比最高。,人力数据盘点,注：员工所在区域性高度集中，其中福建省占比82%，而惠安区域占福建省的81.7%。,人力数据盘点,人员培训与人力资源开发,人力资源规划,人力资源规划是人力资源系统化建设的基础，是人力资源管理实现“有章可循、有法可依”的前提和基石。,人员招聘,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,目标 公司目前正处在管理变革推行中，2018年总体目标做到三点：,实施策略A、招聘方式：以网络招聘宣传为主导；B、人才市场现场招聘：保持与泉州各大小人才市场联系，参与大型现场招聘会、专场招聘会等；C、内部提拔：通过内部考核等方式提拔和任用内部
4、员工；D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；E、厂区周边定点招聘：前期做好调研，在周边地区人流量较大区域定点招聘.,人员招聘,更新培训管理制度，明细培训的流程及方案。确切分析确定培训需求-制定年度培训计划，并将集团文化与战略渗透到培训中，让员工与集团价值观保持一致，一起努力向上。有效提升员工的团队凝聚力。,培训与开发,2018年员工关系将重点围绕提升员工满意度、提升员工归属感、降低优秀人才流失率来进行开展。,员工关系,绩效考核,思路分析绩效管理体系的建立概括为四大任务：一、是健全完善的绩效指标；二、是抓好绩效过程监控；三、是严格施行考核结果反馈和应用；四、是规范横向和纵向
5、考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。,实施策略 A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，保证绩效考核目标与公司发展规划的一致性，确保绩效考核工作的顺利进行。,绩效考核,行 政 工作分析与规划,实施策略1、打破隔阂，建立相互熟知、彼此信任
6、的团队氛围；2、建立统一团队目标，统一思想；3、增加员工凝聚力，发挥团队力量；4、提升工作效率，建立有效工作氛围；5、提高员工的执行力；6、帮助企业完成公司各项工作指标；,团队建设,实施策略1、建立有效行政工作团队；2、制定完善工作计划、根据公司实际情况在月计划中具体落实项目；3、规章制度的培训、宣导、执行方案；4、制度完善稽核机制，做到公平、公开、合理；5、定期对公司相关制度进行修订、评估、内审，达到与公司发展、目标的一致性、同步性；,制度建设,实施策略1、在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围；2、提高员工对企业的归属感与员工忠诚感、能共富贵也能共患难；3、提供员工除了功利要
7、求之外，带入更多的愉快、尊重、自豪和温暖的感受；营造企业为家的理念；4、企业与员工之间建立互相忠诚、互相尊重、互相理解、互相帮助的效果5、企业文化是企业的思想、信仰与追求，对内起到聚合员工知心、对外起到聚合客户知心；6、帮助企业员工对自身职业生涯进行规划、并帮助其实现目标；,文化建设,实施策略1、加强部门内部管理，规范现场物料、设备的整理整顿；2、创造一目了然的工作环境，实现目视化管理目标；3、培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象；4、提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全；,6S体系建设,实施策略火警、盗窃、霉变、安全0事故。1、保安每天检查登记汇报；2、协助设备部每天检查车间机器设备情况；3、协同设备部每周检查车间、办公室、宿舍设备设施线路安全情况；4、保安负责车间、办公室、仓库财产安全，保证盗窃事故0次；5、外联第三方做厂区消杀工作。,安全管理,实施策略1、协助设备部检查电气线路；2、保安每天上午、下午、晚上巡查宿舍一次；3、宿舍员工、客户入住、退房手续办理，客户整理清洁工作；4、宿舍租金、电费、水费等费用明细的记录；5、每月组织宿舍卫生安全检查评比。,宿舍管理,实施策略,环境卫生管理,实施策略,食堂管理,
