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XXXXXXXXXXX有限公司,8D改善报告 XXXX年X月X日,目录,1D、问题描述与定位、确认,1、问题概况与范畴,2、问题描述：,3、图片或测试数据等：,2D、成立改善团队,1、确认小组或改善团队项目负责人,2、确定参与改善成员,3D、临时措施（围堵动作）,1、第一时间发出品质警报至相关单位,2、库存返工围堵（对在制、在途、库存进行确认处理）,3、安排人员到处理客户处库存，针对不良造成的客户生产、客诉等影响制订并实施的补救措施。,4D、原因分析,采用适当的分析手法(如5M1E、4W1H等)进行分析，定位出根本产生原因和流出原因，,5D、改善措施,针对不良产生原因和流出原因，分别制订的改善措施，以从根本上纠正并杜绝不良的产生与流出。,6D、效果验证,1、措施执行状态,2、措施执行效果确认,备注：要求有效果验证的方法描述，有改善前和改善后的对比图片/文件/方法或数据等。,7D、预防措施,对效果确认后的改善措施，用文件化或其它方法固化下来，以避免或预防同类问题再次出现。此处重点描述固化改善或保证改善措施得以长期执行的措施。,8D、小组祝贺,对整个事件进行总结承认（是否结案），结案则承认小组的集体努力，祝贺小组团队工作的成功。,
