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1、ANC电子有限公司案例分析,背景分析-外部环境,UPS行业分析新进入者增多,竞争异常激烈原材成本飞涨，成本上升，但整机价格不断下降,背景分析-内部环境,公司在技术和规模出于行业中等水平，没有竞争优势公司属于离散型制造企业，产品种类多公司以市场为导向，以市场为核心的组织结构，实行总经理负责制，下设10个部门公司以有金蝶和文惠管理系统。员工整体素质不高公司重视产品质量,ERP项目实施前遇到问题,项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。系统测试时间短员工没有得到有效的培训因为物料数据问题，放弃集成财务模块系统不完善资金有
2、限高层不支持,ERP项目实施后遇到问题,财务部，市场部参与不积极物控部为了降低采购成本，改变采购周期生产部门为了赶工，缩短出厂工期，饶过系统为了管控放弃ERP系统的质量管控员工不赞同ERP系统网管小胡调度不了各个经理王总只关注生产效率和及时交货，对ERP不闻不问郭总业务繁忙，没有时间监管ERP系统实施人员流动性大，没有固定人员操作系统开发商失去耐心，放弃对系统的维护,ERP项目实施前遇到问题,项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。系统测试时间短员工没有得到有效的培训因为物料数据问题，放弃集成财务模块系统不完善资金
3、有限高层不支持,项目经理,项目副经理,项目成员,项目小组组织结构,郭总,王副总 张经理,网管小胡 开发部雷公,ERP项目小组问题,郭总没时间小胡没资历王总和张总不作为,后果：ERP没得到高层的支持，设计上没有符合公司的实际情况，实施时没人能起到推进和监督的作用,定义问题,当前问题郭总是否继续推行ERP系统基本问题公司组织结构是否合理公司是否需要ERP系统高层领导能否支持系统设计是否合理,备选方案,方案A郭总放弃ERP，对公司组织进行调整方案B郭总继续推行ERP系统，边生产边推行ERP方案C郭总继续推行ERP系统，停止生产一段时间，推行ERP系统,决策标准,回报率 成本 时间 实施难易度,40%,30%,20%,10%,评估备选方案,结论,方案A郭总放弃ERP，对公司组织进行调整,谢谢观赏,
