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1、农田水利工程确保工期的技术组织措施1.编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。2、交叉、流水作业(1)土建施工主体时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段；土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段：土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。(2)安装在予留予埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，
2、更不能让土建拆墙。(3)土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。(4)具体安排如下：安装队伍进场,配合主体结构施工,进行予埋管、埋件等项工作。主体施工期间，管道安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。(5)内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。(6) 土建粗装修完成后，进行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。(7) 土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。(8)工程交工前20天开始进行联动调试，甲方应做到水源、电源及排污管道通。3、合理调配机械、材料、劳动力3.1 材料供应保
3、证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。(1)现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一一比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。(2)砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备
4、多一些，以便顺利渡过地材低产期。(3)现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。3.2 资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3.3 机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用
5、计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.4 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。(1)劳动组织的调整与稳定本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随
6、施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1）专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。2）劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3）劳动过程的管理a、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度
7、：b、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；c、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；d、做好劳动保护和安全卫生工作。（2）农忙及节假日劳动力保证措施D农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2）对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150%。3）对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4）节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。4、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法
8、（1）与设计、建设、监理单位的配合D充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2）设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。3）开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。4）根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的运行。5)设专职技术管理员与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题。(2)工期目标完成情况奖惩办法保证按投标承诺工期完成招标文件所有的全部工作量，如完不成每拖延一天罚款3000元，提前不奖励。
