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1、晋升管理制度一、目的1.通过内部竞聘发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队。2.鼓舞员工士气，稳定员工队伍。3,促使员工通过不断学习，提高自身修养，提升工作能力。二、晋升原则1 .公平合理、公开透明原则公司对员工晋升采用统一的评价标准，并且公开评价结果。2 .直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。三、晋升选拔标准公司决定员工晋升时，从品质、能力、态度和业绩四个方面进行晋升评价。1 .品质该项主要考核员工是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作。2 .能力该项主要考核员工是否具备岗位任职资格所需要的能力。3 .态度该项主要考核员工工作
2、的积极性、主动性和责任感等。4 .业绩该项主要考核员工的工作成果，以及为企业做出的贡献。四、晋升方式为了及时发现人才、填补公司出现的岗位空缺，公司员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种方式。1 .定期晋升每年12月，公司根据年度绩效考核的结果，统一实施员工晋升工作。2 .不定期晋升不定期晋升有以下三种情况。（1）员工离职造成职位空缺（2）工作表现优异时，公司要主动给予晋升。（3）各部门经理发现优秀员工时要主动向人力资源或总经理推荐，公司根据实际情况给予相应的安排。五、晋升管理实施1.内部竞聘信息的发布公司根据用人的需求，依据职位说明书，发布内部招聘信息，招聘信息应包含工作的主要职责，任职资格要求
3、和工作性质等相关内容。3 .应聘人员资料收集（1）符合条件且有内部竞聘意愿的员工，需要在公告规定时间内，正确填报“内部竞聘职位申请表”，并将申请表与其他相关资料交于人力资源部。（2）部门经理推荐合适人员参加内部竞聘。4 .初步帅选与审核人力资源部对收到的应聘者提交的相关资料进行初步审核，其主要目的在于审核应聘人员是否符合职位说明书的要求，所提供资料和资历证明是否真实，申请表的填写是否规范。申报人如有意虚假填报“内部竞聘职位申请表”，一经查实将取消申请人的竞聘资格。5 .人员评价人力资源部组织相关人员成立招聘工作小组，对初步帅选合格的人员进行面试与考核。6 .确定录用人选(1)以同一职位考核成绩最高得分者确定各职位的入选初步名单。(2)如遇同一职位得分相同的情况，依次按竞聘者的原编制、学历、管理岗位工作年限、相关职位的工作年限等因素进行排序，确定入选初步名单。六、后续工作被录用人员做好相应的工作交接后，按照公司规定准时到新岗位任职，其试用期限为根据实际招聘职位而定。
