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3、；教练是一种持续学习的历程；看人之大,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,体育教练,引发和激励每个人发挥最好的表现；设定及达到目标；培养运动员成为一个团队里的成功团员；,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,作CCMT企业教练管理工作坊的目的,21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争；科技产品一日千里；商品和服务讲求创意、创新；客户成为公司发展的主导人物,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,作CCMT企业教练管理工作坊的目的,21世纪企业致胜之道：,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,不断
4、学习,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,发挥创意思维,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,以人为本,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,人才资源是第一资源,人才问题关系党和国家兴旺发达和长治久安 摘自中共中央总书记 国家主度中央军委主席江泽民讲话 新华社北戴河2001年8月7日,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,企业领导人的角色 不断提升管理“人”与领导能力；领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意和潜能，从而提升他们的表现，提高效率、生产力和员工福利；领导员工作出优
5、秀的表现，在企业中建立一种新的文化；,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,企业领导人的角色传统管理者的特点 教练的特点说话的时间占多*聆听的时间占多给予指示*发问补救*预防假设*挖掘可能性控制*承诺命令*挑战和员工保持距离*和员工关系密切要求解释*要求成果,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,管理趋势,70年代 80-90年代 90年代末期标准化 高品质 创造新知识命令与控制 承诺与学习 激励与激发目标管理 全面品质管理 教练（MBO）（TQM）（Coaching),52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,管理模式
6、-自我评估,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,管理顾问,“提供独立的建议及支持客户进行管理的工作”摘自国际管理顾问会，1999“顾问是能够提供一些专业知识、技巧或其他资源去协助客户改善他们现况。顾问参与的焦点是在客户明确的需要和特定的问题上。”摘自美国百万顾问公司亚伦.威斯撰写”提升企业专业指导”1998,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,教练与顾问的重点,两者的区分是关于“解决方法的根源”价值在于两者结合的作用挑战：要知道何时进行教练/顾问 清晰两者的分别 发挥两者最佳的功能,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,管理模式,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,CCMT企业教练基础（1）四种教练能力,聆听区分发问回应,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,教练能力一：聆听,聆听的目的代别人去听自己听所有的事情都是听回来的,52购物返利网收集整理-淘宝返利网哪个好淘宝返利最多的返利网站,
