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2、标的确定必须经过实施方与企业方的深入讨论后才能确定，并且需作为项目文档形式形成书面记录，以便于后续工作的开展。,项目实施组织要求,博格思众项目实施是一项系统工程。实施工作将牵涉博格思众公司的各个层面，包括业务流程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、目标、质量进行，首先必须要成立项目领导小组和项目实施小组，全面领导和组织项目实施工作。另外，金蝶软件公司也将配置相应的实施支持小组，提供现场实施咨询和指导。,项目实施范围,本ERP项目实施的系统模块包括：总帐、报表、固定资产现金管理、现金流量表应收款、应付款采购管理系统销售管理系统仓存管理系统存货核算系统,项目培训,ERP软件公司对企业进行的培训一般都是分层次的，即决策层一般不需要在软件中进行相关业务的具体操作，因此，只对他们进行ERP软件框架及企业业务数据运行结果（即报表）等方面的培训。,博格思众信息化建设的风险规避,1实施范围风险2人员的风险3管理变革的风险,
