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1、TCL SAP项目启动大会,项目目的,通过SAP的实施，建立一套标准管理模式并系统化建立事业部层面的完全集成化业务运作平台,项目范围,实施模块,SAP,FI,CO,IS,HR,WF,PS,MM,SD,QM,PM,PP,本期范围内,本期范围外,FI 财务会计 CO 管理会计 SD 销售与分销 MM 物料管理 PP 生产管理,项目范围,实施组织范围,TCL光电科技(深圳)有限公司TCL部品（光电科技）斯曼特微显示科技有限公司（TCL光机）TCL光机TCL显示科技（惠州）有限公司 TCL显示,业务蓝图,项目准备,0,项目评估,6,后续支持,变革管理,系统实现,最后准备,上线支持,1,2,3,4,5,
2、业务流程优化,项目计划与管理,项目风险管理,知识转移和队伍培养,项目实施方法论,SAP项目时间表,项目组织结构,项目组成员主要职责（一）,项目经理,项目管理委员会,保证项目所需的资源控制项目进展授权给核心项目小组作决定解决重大问题并及时作决定 支持项目经理完成项目目标,流程所有人,制定实施策略；制订并执行项目计划,项目人员安排提供项目进展报告组织解决项目问题,最终确定未来业务流程保证项目所需资源,项目组成员主要职责（二）,顾问,准确的业务蓝图设计准确的系统配置辅导关键用户进行各项工作报表开发软件安装,审核业务流程最终用户使用手册系统测试数据准备用户权限最终用户培训,关键用户,每月一次项目管理委
3、员会会议每周一次项目组会议项目组长和经理每周会作这周内每天的工作计划并监控每天进展.每周五制定下周每天的工作计划；每周一在项目组会议上作状况报告,项目管理和沟通,问题管理,问题：可能对项目质量、项目范围、项目时间、项目风险或项目成本造成不利影响的可发事件或已发事件正式的文档程序；每个项目组成员都可以记录问题；清楚的指定负责人；安排完成日期；定期检查问题记录；影响评估；解决程序等。,项目范围管理,预先有计划的项目范围变更并不是问题，没计划的项目范围扩大才是大问题！正式的文档程序影响评估 时间、成本、工作量、风险、利益项目范围扩大程序由项目管理委员会批准,风险管理,风险是不可避免的，但是可以控制的。,例如：项目范围扩大 业务决策变更导致项目重排人员变动解决问题停滞不前数据准备质量问题技术问题等风险管理方法：定期评估项目风险并制定对略有效监控项目风险定期向项目管理委员会汇报等,重要风险,小风险,小风险,重大风险,重要风险,小风险,重大风险,重大风险,重要风险,低,中,高,低,中,高,对项目的影响,发生的可能性,项目成功关键因素,理解并保持项目目标不变及时解决冲突和问题控制项目范围信息和知识共享按期完成任务团队合作高层领导的支持足够的资源；足够的时间；一定范围的权利下放（授权给项目组成员作决定）正确而迅速的决策,项目成功并合作愉快！,
