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2、过低估计的问题估算的基础和技术Albrecht功能点分析COCOMO模型大致进度估算方法过于乐观的进度估计的后果,7.项目计划,WBS网络计划模型画图，关键路径计算，浮动时间计算,8.资源管理,资源分配的目的，资源种类资源负荷图的画法及资源调度,9.项目监控,软件项目监控框架：过程，责任，进度评估，检查点设置和监测频率成本监控：盈余量的概念和计算，画图,10.风险管理,什么是风险工程如何识别风险和降低风险风险暴露量和风险降低杠杆的概念PERT图中的概念（期待时间，活动标准偏差的计算）,11.质量管理,质量要素与质量准则软件质量包含哪些方面如何度量质量系统可用性和MTBF的计算可维护性和可扩展性的计算,12.人员管理,能够运用基本理论解释一些现象,考试题型,简答题（5420）分析题（3）20判断题（4）18计算题（3）12综合题30,考试时间,时间：？地点：？注意事项：闭卷请带计算器和尺考试是一次学习的机会项目管理是需要一生学习的,
