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1、1,CRM背後的理念&實務,泛亞電信 客戶服務部 副總台灣客服 第三事業部 副總洪昌哲 Jay Hong,2,個人簡歷,學歷：明志工專機械科(1982)國立中山大學EMBA(2002)經歷：南亞塑膠工務部(13年)工程：專案擴建總監工、機械設備設計開發工程師電腦：CAD系統開發設計、MIS程式開發管理：ERP流程改善、企業內部講師泛亞電信(6年)管理部採購處 處長：負責設備物料採購及工程發包客戶服務部 副總：負責電話服務中心、直營店、防偽,催收人生哲學：保持彈性，接受所有的挑戰為下一個可能，做最好的準備,3,價值在哪裡?,Commodities貨品,Coffee咖啡,Goods商品,Nesca
2、fe咖啡,Services服務,McDonalds麥當勞,Experiences體驗,Starbucks星巴克,40c,$4.00,體驗式行銷,4,What is“Value”什麼是價值,Value(What they get)(How they get it)/(What it costs)(the”hassle”factor)價值(顧客所得到的)(顧客如何得到的)/(花了多少錢)(麻煩要素)Value(PqSq)/(H)提昇您的服務槓桿點在哪？,5,懷 錶,有個在農場工作的農夫，有一天這個農夫打掃完馬廄時，赫然發現他老婆送他的懷錶不見了。由於這個懷錶對他來說十分的珍貴，於是他馬上又跑回馬廄
3、尋找找了一段時間，幾乎把馬廄整個都翻遍了還是沒有找到，因此他氣餒地走出馬廄。而這時候他發現外面正有一群孩童在玩耍。於是他向那群孩童說：假如你們之中有誰能在馬廄找出他遺失的懷錶那個人便能得到五毛錢於是孩童們一窩蜂地跑進馬廄裡尋找懷錶，經過了一段時間，當孩童們走出馬廄時，都表示沒有找到懷錶此時農夫更加地氣餒與失望。,6,懷 錶-II,就在這個時候，農夫聽到了一個聲音：我可以再進去找一次嗎?一個孩童對他說。但是農夫覺得大家幾乎都把馬廄翻遍了都找不到，怎麼可能憑你一個人就找得到呢?由於沒有任何的厲害關係，因此農夫答應了這位孩童，過了不到一會的功夫，當那孩童走出馬廄時他手裡拿的正是農夫遺失的懷錶。農夫很
4、驚訝地問他，你是怎麼辦到的？那個小孩回答：我進去之後什麼都不作，就只是靜靜地坐在地上，慢慢地我聽到了滴答滴答的聲音於是循著聲音我找到了懷錶.,7,-靜下來，才聽得到,8,Agenda,What is CRM?-CRM 理論簡述What is Real?-現實的挑戰What is Service?-理論的背後Case Study 以泛亞電信為例,齊眉棍,9,-CRM 理論簡述,10,C,R,M,客戶關係管理的定義,客戶關係管理(Customer Relationship Management)R.S.Swift（2000）CRM 是企業藉由與顧客充分的互動,來了解及影響顧客的行 為,以提昇顧客的
5、贏取率(Customer Acquisition),顧客的留住率(Customer Retention),顧客的忠誠度(Customer Loyalty)及顧客獲利率(Customer Protitability)的一種經營模式。A.Tiwana（2000）CRM 是企業從各種不同的角度來了解及區別顧客,以發展出適合顧客個別需要的產品服務(P/S)的一種企業程序與資訊科技的組合模式。其目的在用以管理與老顧客的關係,以使他們達到最高的忠誠度,留住率與利潤貢獻度,並同時有效率選擇性的吸引好的新顧客。,11,C,R,M,客戶的分類,消費者（Consumer）CRM目的在求透徹定義及了解目標客戶對產品
6、的需求。企業客戶（B2B）CRM 的目的在求充分了解其作業流程，市場現況，關鍵成功因素，並透過良好關係的建立形成生命共同體的策略聯盟關係。如:晶圓廠通路廠商（Channel/Distributor）CRM的目的在於 Empower他們，提供資訊、知識的服務，並建立良好的互信互賴的關係形成企業供應鏈合作雙贏合夥的關係，而非只是顧客交易關係。如:經銷商,12,C,R,M,客戶的忠誠度?,企業每年至少流失現有10%的客戶,13,C,R,M,為何客戶會流失?,產品服務失敗 價格競爭 使用習慣的改變 市場環境科技的改變,14,忠誠客戶的重要性與貢獻,C,R,M,15,C,R,M,客戶的贏取?留住?,開發
7、一個新客戶的成本，是留住一個現有客戶的10倍經由客戶生命週期管理(Customer Lifecycle Management)，創造客戶永續價值(CLV)80/20原理根據富邦銀行統計資料顯示，在個人金融業務方面，頂 層 20%的顧客貢獻營收比例高達 97%而其他 70%的顧客僅貢獻營收比例 3%餘 下 10%的顧客卻造成銀行 2.2%的虧損。,16,-現實的挑戰,17,現實與遠景間的鴻溝,遠景,C,R,M,18,客怨,不抱怨的客戶，就是滿意的客戶?客戶選擇只對你沉默，卻昭告全天下面對不公平的對待時，客戶變得非常有耐心，巨細靡遺地把過程交代的清清楚楚，哭訴他有多可憐。在網路上，它變得勇猛無比，
8、不再懼怕。From 顧客，你的名字是老闆洪秀鑾,19,物性期待&人性期待,今日社會，除了食、行的基本需求外，大部分的行為都是感性的非必須行為。試想，你哪一件衣服沒買，就沒衣服穿?哪一件用品沒買，就無法生活了?但客戶有其物質期待，它可以夢想、可以追求。至於客戶心理希望如何被對待，看到的、聽到的語氣是如何賞心悅目，對方是如何與我交心，讓我產生驚喜的幸福感，這是人性期待，而非人性需求顧客購買的是享受From 顧客，你的名字是老闆洪秀鑾,20,樂在工作 等於 優質服務,服務是活的，不是死的因為它面對的是活生生的人，處理的是不同的情境。適度授權給員工做適當的處理，因為他們面對的是顧客，而不是公司的規章。
9、樂在工作=優質服務From 顧客，你的名字是老闆洪秀鑾服務的QC點 客服人員、當下處置,21,創造服務的品牌,光好是不夠的，要好得有特色、好得有品牌企業要用自己的特質來建立服務標準。在樹立標準後，更可以此標準來發展企業的服務特色，形成卓然不同的服務品牌再好的服務，如果沒有自我的特色，便有如一個美麗卻沒有風格的女人，是很容易被忘記的From 陳文敏，紐約國際 總經理，工商時報，2003.02.06,22,-What is Service?理論的背後,23,改變、否則出局,愛因斯坦：假使我們不改變目前的思考型態，便無法解決因目前思考型態所產生的問題。我們一直這樣做!將會耗費致命的代價客戶真正需要的
10、是便利的服務品質，別花太多時間在一些無謂的作業程序上掌握關鍵時刻-與客戶接觸的前15秒鐘客戶覺得受到禮遇客戶打不通電話,24,泛亞對服務的做法,服務是抽象的，如何操作?KPI：Service Level、接通率、最長等待時間(store)服務的背後品質效率創新成本在品質要求下持續降低成本,25,How about成本?,要提供好的服務，但.服務的成本很高，很難讓人感受到明顯的區別。除非你能夠把服務的差異，做到相當的距離，不然這叫五十步笑百步。企業經營就像搭電梯，一味壓低成本，頂多降到地下室就不能動；但轉而向上，則利潤空間無限寬廣。聯強國際總裁杜書伍，在十五年前體認到（個人電腦）產業像開快車，規
11、格技術永遠在進步，只有服務才是最長久的價值。用服務做好決戰準備對手花十倍的成本也贏不了,26,人性：認知的本質,經常審視事情的根源(基本假設)，探索其原本的面貌人的認知，常會因自己的經驗、價值觀而有所執著，而停留在某一時點的想法。時間的認知：孔子弟子返鄉省親吳念真請山地阿婆搭便車交通車、交通機距離的認知：在新加坡搭計程車橫跨國家高雄台北：高雄台中：台北機場萬華,27,品質是什麼,在紐約，有個飯店界流行的笑話說：如果你穿著美麗的禮服在飯店用餐時，萬一waiter不小心將紅酒灑在你的身上，這時，飯店將會如何處理呢？答案是：除了飯店一律的誠懇道歉外，在紐約，你至少會被招待全額的餐費再加上；若在台北，
12、至少有服務人員會帶你到洗手間；如果在上海，那麼至少你會拿到一堆紙巾；但萬一你若身在印度，你則會聽見經理叫你下回自己小心點！,大陸,品質的標準：該公司給客戶的承諾正向：品質提升：提升客戶滿意度負向：品質維護：客怨處理、危機處理,28,品質改善的手法,例外、異常管理PDCA考量重點思考問題的本質產品問題 or 找錯客戶、時間?提升服務品質提升內部效率降低成本ABC分析法、柏拉圖找問題需有數據來support,29,效率是什麼,等待線管理：15sec(Call Center)、15min(Store)操作電腦的時間：來電 Screen Popup來店 1 minWEB 8 sec手機?效率是什麼?後
13、台如何support第一線做到這樣的服務?,30,適當參考外部資料來進行改善,同業的資料可以透過Benchmarking的方式來取得。但同業的資料僅可供現狀改進之參考，不能應付未來的變化。找一些在特定流程或作業表現最佳的企業來學習，不管是不是同業並不重要，例如：百事可樂(PepsiCo)以英國航空(British Airways)顧客服務做法做為比較基準英國航空以曼谷東方酒店(Oriental Hotel)服務品質為比較基準全錄(Xerox)以L.L.Bean郵遞公司的倉儲作業系統做基準,31,速食點餐 I-麥當勞,32,速食點餐 II-東京迪士尼,Menu.,Menu.,33,自助餐廳-大陸
14、,34,自助餐廳-日本,帳單由正面轉向反面,35,創新是什麼,裝扮的創新：酷、流行、破洞、褪色、發光的頭紗科技的創新：虛擬鍵盤、數位墨水、布銀幕管理的創新：戴爾電腦、耐吉，製造全部外包流程的創新：IVR vs.真人接聽、繳費無紙化產品的創新：Walkman、MBA、手機 with 相機、MP3、PDA逆向思考Why yes?Why not?拆開、重組不按牌理出牌如果有輪迴，人=機器人,36,不變的堅持、不斷的創新,張忠謀：創新就是要走出框框框框都是自己設的假如身邊的人都在創新，而你不創新，就沒有競爭力了不變的堅持、不斷的創新創新是要否定、拋棄過去，但同時很多珍貴的價值也不見了。故需同時創新，又要能保存固定的價值。不變的價值觀，如誠信、守法、長久耕耘From 天下雜誌 2002.07.15，創新-與世界同步躍昇，P.202,37,-Case Study以泛亞電信為例,38,階梯 與 樹木,人生的過程,像一棵樹,而不是一個階梯我們可以準確的知道樓梯的下一步為何樹木會不斷地繁衍,開枝散葉我們無法得知樹枝要從哪一個節點繁衍出去?會衍生成多大棵的樹?會衍生成什麼樣的形狀?樹枝繁衍的型態好像是不確定性任何可能的情況都會發生.,39,Q&A,愛因斯坦：假使我們不改變目前的思考型態，便無法解決因目前思考型態所產生的問題。(新經濟，P.57),40,3G 的服務,
