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1、EBS基本概念说明,组织结构EBS中一些术语EBS模块间关系键弹性域和说明性弹性域,组织结构,EBS标准机能的概念,会计帐套（SOB）,法人组织（LE）,业务实体（OU）,库存组织 A=物料Master组织,库存组织 B,库存组织 Z,在库存组织中管理下列内容：工作日日历：一般一个子库存可以定义一个工作日日历，本次采用4/4/5 周模式：即，两个四周工作期间，再跟一个五周工作期间。物料属性（在组织层管理）：先设定一个物料主组织，然后分配给相关组织库存计划：分为最大最小计划、再订购点计划管理库存交易Transaction：如接收、退货、子库存转移、组织间转移、杂项事务处理等采购订单销售订单都必须
2、指定接收组织发货组织 标准成本：可以在库存组织层次或子库存层次，以物料为单位设定，具体由成本小组决定,一般为一个纳税实体，可以是一个公司，也可以是一个独立核算的子公司,一般为一个独立的采购与销售实体，可以是一个分公司，也可以是一个独立核算的事业部,一般以库存操作（从入库至出库）为单位进行设定。物料也必须在分配给各库存组织后，才能使用。,帐套可确定每个公司或公司组的本位币、帐户结构和会计日历,最大最小计划：在物料（现有量和订货量之和）的库存水平下降至最低水平以下时，Oracle Inventory 会建议一个新的采购申请、内部申请、物料搬运单或任务，以便使剩余 数量回升至最高水平。再订购点计划：
3、如果某项物料的可用量（即现有量与计划接收数量之和）小于该物料的安全库存水 平与该物料的补充提前期期间的预测需求之和，则再订购点计划就会建议为该物料 下达新订单。建议订货量即为经济订货量，可将订购和储存库存的总成本降至最低。,前图的补充说明,EBS中一些专业术语,1、客户、客户Site：本次一个收单方定义为一个客户；而一个收单方则对应多个收货方。2、价格表：先设定一个价格表，可以根据不同的物料定义不同的价格，然后在客户Master中，定义 所采用的价格表。3、客户物料：以客户定义客户物料，然后再通过客户物料交叉参考同组织内的物料进行关连。4、一揽子采购协议：如果某个期间内计划要从特定供应商处采购
4、物料或服务，并且已知这些物料或 服务的详细资料但尚未明确具体的交货计划，则可以创建一揽子采购协议。在实际 采购物料之前，您可以使用一揽子采购协议来指定物料的协议价格。一揽子发放：您可以根据一揽子采购协议下达一揽子发放，以实际订购物料（只要发放处于一揽 子协议的有效日期内）。如果使用保留会计，则可以为每项发放保留资金。5、合同采购协议：您可以创建合同采购协议，与供应商就特定条款和条件达成一致但暂不指明要采 购的物料和服务。您可以在以后发放标准采购订单时再引用此合同，并为这些采购订 单保留资金。6、计划采购订单：计划采购订单是一种长期协议，其中约定长期从某单一来源采购货物或服务。此 类订单必须指定
5、一个暂定交货计划以及要采购货物或服务的所有详细资料，包括借记 帐户、数量和估计成本。计划发放：您可以根据计划采购订单下达计划发放以实际订购货物。如果使用保留会计，则可以 使用计划采购订单来为长期协议保留资金。您可以同时更改每项发放的会计分配，系统会 冲销为计划采购订单创建的保留款并为发放创建新的保留款。,EBS中一些专业术语,7、安全库存数量：为防止需求和（或）供应发生波动而计划纳入库存的存货量。可分为MRP计划与非MRP计划8、类别：用于组合具有相似特性的物料的代码，如：FXSL Purchasing、Inventory Category Set。9、BOM：定义时，只能定义两级，即：父物料
6、、子物料 物料清单类型：标准物料清单、模型物料清单、选件类物料清单、计划物料清单、工程物料清单10、部门：部门是组织内的某个区域，它由一个或多个人员、设备或供应商组成，您可以在部门中收集成本、分摊制造费用并将负荷和能力进行比较。您可以将部门分配给工艺路线的每道工序，并分配该部门的 可用资源。11、资源：您可以使用资源来定义装配件在每道工序花费的时间和发生的成本。资源就是执行、计划或成本 计算时要求使用的任何事物，它包括但不限于：员工、设备、外协加工服务和物理场所。在工艺 路线中，所有计划活动都必须具有资源及其单位用量。计划资源可以包括排队、准备、加工和传 送时间。在定义部门时，您可以指定每个部
7、门的可用资源和每个资源的可用班次。对于定义的每道工序，您需要指定一个部门及资源和用量清单。工序可以使用部门的任何可用资源，但您不必使用分配 给部门的所有资源。,EBS中一些专业术语,12、工艺路线：一系列制造工序，可用于生产装配件。工艺路线由物料、系列工序、工序序号和工序 有效日期组成。13、WIP工单类型的估计帐户：物料、物料间接费用、资源、外协加工、制造费用以及差异帐户14、需求分类：您可以通过创建需求分类，将类似的客户或销售订单分组。需求分类是将不同的需求 来源分组以分别进行冲减的一种方法。本次分为：国内与海外15、来源补充规则：默认申请或采购订单行中的供应商，并可以根据需要来默认申请或
8、采购订单行中 的供应商地点。,Shipping,Mtl.Logistics,Supplier,Procurement,PurchasingPO,Receiving,Export OrderMangement,BOM,Production Planning,ASCPMRP,Finance,Account Payable,Account Receivable,GeneralLedger,BOM BOM,OMShippingExecution,FixedAssets,Production Control,ASCPProduction Planning,OMOrderManagement,WIPCom
9、pletion,Cost Management,Customer,Customer,BOMRouting,MS/MRPForecast,WIPWork Order,PurchasingReceiving,QualityInspection,I SupplierASBN,Inventory(Parts,Material),WIPComponentIssue,Inventory(Make Item),EBS Modules,Session,ModuleFunction,OM销售订单,MRP预测,ASCP生产计划,INV现有量,PO采购订单,WIP离散任务,BOM物料清单,ASCP制造计划,WIP离
10、散任务,PO采购订单,BOM工艺路线,计划,供应商,QA质量检验,PO检验,PO入库,iSupplierASBN,AP应收,INV现有量,PO接收,PO供应商管理,PO请购单,PO采购订单,采购,PO采购入库,INV子库存转移,WIP组件发放,INV盘点,WIP完工入库,GL总帐,OM发运,INV杂项事务,INV组织间转移,CST成本,库存,INV物料管理,GL总帐,INV现有量,WIP移动,WIP离散任务,CST成本,WIP组件发放,WIP完工入库,BOM,WIP资源,在制品,QA质量检验,客户,OM客户管理,AR应收,INV现有量,OM定价,OM销售订单,OM发运,销售,采购订单订单号：1 类型：标准供应商:地点：采购员：订单行编号 项目 类别 数量 1 01001 100,ASY.PARTS,键弹性域（物料类别）大类：机械小类：部件,ASY,PARTS,说明性弹性域类型：特殊订单,SP,段,值描述,值,弹性域,键弹性域,
